【正文】 的企業(yè)文化建設可以說是得到高層領導者的高度重視，但是，企業(yè)的一把手往往有許多的工作，如戰(zhàn)略制定、財務管理、人力資源管理等，這一系列的工作都需要領導者負責。金三峽企業(yè)文化建設的優(yōu)點遠不止以上幾點，在這里就不一一贅述了。他們通過各種途徑收集員工的思想動態(tài)、對公司的意見、建議等，并設有專門的電子郵箱。宣傳和表彰一般設在公司的內刊、報紙以及宣傳欄上。輔助色為不同明度的紅、黃、藍、黑，取自印刷的四種基本色，體現了印刷行業(yè)創(chuàng)造人類生活美的行業(yè)特性。，所選用的色彩具有深意。在物質環(huán)境上，公司的辦公樓、廠房等都是相當美觀舒適的，引進的日本小森四色及五色膠印機、瑞士BOSET燙金機等進口設備也是相當先進的。這看似簡單的三個詞卻包涵了無限的深意。他們對企業(yè)文化建設的積極推行，使公司上下都對其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。金三峽的領軍人物是萬勇總經理，這位曾在大型國有企業(yè)擔任老總的企業(yè)家擁有哲理性的思維，他認為，在企業(yè)剛開始發(fā)展時，就要考慮企業(yè)持續(xù)經營的基因，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要靠體系而不能靠個人，金三峽的發(fā)展就是要在自我否定中實現自我的超越。4．湖北金三峽企業(yè)文化建設的現狀從湖北金三峽企業(yè)文化建設的過程可以看出，公司的管理者們深刻地認識到了，企業(yè)文化建設不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到，要從企業(yè)剛起步時就開始著手企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設是一個長期復雜的過程。如“變革與穩(wěn)定”，作為一家剛創(chuàng)立不久的公司，可以說一不小心，隨時都有倒閉的可能，因此對“變革與穩(wěn)定”的選擇更應謹慎入微。而對于地處宜昌的這個中小企業(yè)，請咨詢公司做咨詢的這種意識是相當超前的，也充分說明了公司管理者們對企業(yè)文化建設的高度重視，希望借企業(yè)文化這一無形卻神奇無比的力量將企業(yè)推入穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的軌道。于是，他們便求助于專業(yè)的咨詢公司，希望借助專家的力量迅速實現文化的構建。于是，如何統(tǒng)一員工的思想行為，使得他們同舟共濟，成了當時公司管理層急待解決的問題。也正是這一段歷史，使得公司的員工構成較為復雜。這其中，企業(yè)文化功不可沒。2002年，與當陽市人民政府協(xié)商，收購當陽永發(fā)印業(yè)公司包括六色凹印線在內的部分設備、廠房，公司邁出了資本營運、擴張的第一步。它是武漢煙草（公司）有限公司與新加坡嘉興（私人）貿易有限公司、香港盟科藥業(yè)有限公司合資組建，以印刷卷煙商標和高檔彩色包裝為主要業(yè)務范圍的中外合資企業(yè)，下設當陽金三峽聯(lián)通印務有限公司、深圳創(chuàng)意村品牌策劃有限公司。湖北金三峽雖然只是一家剛成立不久的中型企業(yè)，但在企業(yè)文化建設方面卻能有正確的認識，并實際行動起來，而且有了一定的成效。員工參與管理，參與決策，參與企業(yè)文化的建設，會使他們有主人翁的使命感，從而積極主動，充分發(fā)揮創(chuàng)造性。要想讓企業(yè)文化獨具魅力，就需要進行破壞性的創(chuàng)造，即創(chuàng)新，而且是持續(xù)性地創(chuàng)新。市場競爭激烈的今天，企業(yè)一旦停滯不前，就可能被淘汰，因此，企業(yè)要不斷地追求卓越，不斷完善自我。堅持個性原則，就要求企業(yè)認真地剖析自己的優(yōu)缺點，亮出個性的自我，在明確自己特點的基礎上建設企業(yè)文化。真實的，才具有強大生命力。所謂目標，即是人們通過自身的努力，在特定時期內所想要達到的預期結果。：以全新的管理理念促使企業(yè)變革和管理變革，不斷完善管理制度。：創(chuàng)建學習型組織，實現從個人愿景到共同愿景的升華，并不斷地追尋愿景。有目標才有動力，在企業(yè)文化建設方面，定下一個切實可行、行之有效的目標，可以指引中小企業(yè)的企業(yè)文化建設走上正確的道路。物質資源總有枯竭的一天，而企業(yè)文化卻是生生不息的。，有利于實現中小企業(yè)的國際化。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團結在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。企業(yè)要想真正地打開市場，走出一條使企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及并深化企業(yè)文化建設。品牌的價值是時間的積累，更是企業(yè)文化的積累。所謂品牌功能，就是一個形象問題。以上所論述的功能主要是體現在企業(yè)內部，而輻射功能則是作用于企業(yè)內外。激勵是當今企業(yè)管理的一種職能，它是基于企業(yè)內外環(huán)境的影響，而使人產生的一種奮發(fā)進取、自勉自勵的精神。企業(yè)的規(guī)章制度是一種“硬約束”，而企業(yè)文化則是一種“軟約束”，它為企業(yè)確立了正確的方法，為企業(yè)提供“免疫”能力。企業(yè)的文化圍繞著企業(yè)的目標，會凝結成很大的合力，生發(fā)出團結奮發(fā)的群體意識，從而喚起人們的主觀能動性，推動著企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)文化的凝聚功能。企業(yè)文化的功能主要體現在以下幾個方面：。只有解決好跨文化問題，才能經營好企業(yè)。各民族之間的文化差異主要表現在民族心理、風俗習慣、宗教信仰、倫理道德、價值觀念、生活方式等方面。時代特點賦予企業(yè)文化鮮活的形象，企業(yè)文化則具體地表現出時代的風貌。正是這種差異性，才使企業(yè)具有其獨特的魅力，才讓企業(yè)文化能成為企業(yè)的核心競爭力。以人為本，是企業(yè)文化理論最顯著的特征。物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，這四者是緊密相連、有機結合的。這是企業(yè)文化的淺層，是企業(yè)員工在生產經營、學習娛樂中形成的文化，是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)表現。日本經濟的崛起，是因為日本企業(yè)內部存在著一種巨大的精神因素，這就是日本的企業(yè)文化。于是，在20世紀70年代末80年代初，美國派出了由幾十位社會學、心理學、文化學、管理學等方面的專家組成的考察團，前往日本考察其經濟起飛的奧秘。二戰(zhàn)以后，日本這個資源幾乎等于零的國家，經濟上千瘡百孔，國土狹小，資源匱乏，勞動力奇缺，使得日本要走向現代化相當困難。通過管理學家和企業(yè)家的長期探索和實踐，在20世紀80年代，企業(yè)文化作為一種全新的管理理論，引起了各國學者的高度重視。在這一階段，美國波士頓大學的管理學教授戴維斯在《比較管理——組織文化的展望》一書中首次提出了組織文化的概念。在這一階段，人的社會性滿足得到關注，只能滿足少數基本“物質”需求的經濟正逐步轉變?yōu)榱η鬂M足人的各種“精神”需求的經濟。這個時候，工人只是被當作會說話的工具，在企業(yè)中處于從屬地位。追溯根源，企業(yè)文化的產生有著其必然的、直接的原因?！盵6]綜合國內外學者對企業(yè)文化的定義，本文認為，企業(yè)文化是在一定的社會條件下，圍繞著企業(yè)目標的實現，企業(yè)在生產經營管理過程中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、共同愿景、使命以及思維方式，它代表了企業(yè)中被廣泛認同的道德規(guī)范、行為準則和管理風格。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。此外，文化還包含一個企業(yè)的價值觀，如進取、守勢或是靈活……這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。人們對企業(yè)文化概念的研究，據不完全統(tǒng)計，至2003年就已經有一百多種。作者在綜合各家之言后，提出了CI的定義：CI就是通過統(tǒng)一的整體傳達系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過程。20世紀80年代中期，企業(yè)文化從國外傳人了我國，當即引起我國管理理論界、實業(yè)家重視，目前已形成企業(yè)文化建設熱潮?？夏岬希ˋllan Kennedy）和哈佛大學教授特雷斯彼得斯與小羅伯特1981年，美國加利福尼亞大學美籍日裔教授威廉帕斯卡爾和美國哈佛大學教授安東尼在國外，企業(yè)文化的研究從20世紀80年代初期就風風火火地進行著。未來中小企業(yè)的競爭集中表現為企業(yè)文化的競爭，因此企業(yè)要想永久立足于市場，就要構建適合本企業(yè)的具有獨特魅力的企業(yè)文化。這是一種新的企業(yè)管理手段，卻在短時期內成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱和企業(yè)經營管理的靈魂，為企業(yè)帶來不可估量的財富，并且它難以被競爭對手所模仿。從企業(yè)文化的基本概念入手，分析湖北金三峽印務有限公司企業(yè)文化建設的現狀，再就問題提出對策，最后探索企業(yè)文化建設的共同特征，即企業(yè)文化建設的一般措施，層層展開，細細分析。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力這一說法也成為許多學者的共識。它作為一種管理理論，在二十世紀七八十年代被納入人們的研究視野后，就掀起了一陣接著一陣的熱潮。本文以湖北金三峽印務有限公司為例，對企業(yè)文化構建進行了研究。而就在這個時候，文化在社會的各個領域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化作為核心競爭力為企業(yè)帶來的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之勢。知識經濟時代，企業(yè)文化構建已經成為一個熱門話題。1981年，美國斯坦福大學教授理查德7個“S”分成兩部分，戰(zhàn)略（Strategy）、結構（Structure）、制度（System）這三個要素屬于硬性管理要素，人員（Staff）、作風（Style）、技能（Skills）、最高目標（Super Ordimate Goals）這四個要素屬于軟性管理要素。1982年，美國斯坦福大學教授托馬斯1982年，美國麥肯錫公司專家艾蘭”認為強有力的企業(yè)文化由五個因素組成：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、儀式、文化網絡。2000年，在《企業(yè)文化與CI策劃》一書中，張德、吳劍平兩位作者認為，企業(yè)形象策劃（CI策劃）是企業(yè)文化建設的重要內容，書中全面系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化及CI理論，在深刻揭示其內在聯(lián)系的基礎上將二者有機地統(tǒng)一起來。國內外學者在研究企業(yè)文化時，一般情況下都會選擇將對企業(yè)文化概念的界定作為理論研究的起點。大內認為，“一個企業(yè)的文化由其傳統(tǒng)和風氣所構成。”[3]國內學者張德、吳劍平認為，企業(yè)文化即是指“企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。”[5]國內學者王成榮在其編著的《企業(yè)文化學教程》一書中，對企業(yè)文化作如下表述：“企業(yè)文化是指在一定社會大文化環(huán)境影響下，經過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經營特色、管理風格以及傳統(tǒng)和習慣的總和。它的興起和發(fā)展過程是企業(yè)管理由傳統(tǒng)走向現代的過程。科學管理理論將人視為懶惰、自私、貪圖享樂、不負責任的“經濟人”，在管理上采用“胡蘿卜+大棒”方式，只重視人物質上的需求，而無視人的社會性需求。在20世紀50年代，改稱為“行為科學理論”，進一步提出了“自我實現人”假設。管理叢林的管理理論，汲取了科學管理理論和行為科學理論的合理部分，把企業(yè)管理理論推進到一個新的階段。但是，管理叢林理論也存在不足，它對組織行為研究的層次低，沒有很好地重視“軟管理”，而且工人由“社會人”發(fā)展到“文化人”之后，需要有新的管理方法。企業(yè)文化形成的直接的現實的