房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與開發(fā)模式選擇-全文預(yù)覽
【正文】 ，效率提升，指圍繞快速復(fù)制產(chǎn)品模塊與服務(wù)和優(yōu)化流程來加快開發(fā)速度。其中，2008年進入天津，完成環(huán)渤海灣的整個城市中心的布局；2009年進入上海、南京、杭州、寧波，完成長三角的經(jīng)濟布局；2010年、2011年從中心城市向板塊內(nèi)其它重要城市活滲透。在城市領(lǐng)先與新城市進入產(chǎn)生沖突時，城市領(lǐng)先優(yōu)于新城市進入。運用業(yè)態(tài)與區(qū)域的雙重平衡實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，分散產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不均衡和區(qū)域周期不均衡帶來的風(fēng)險。龍湖認為，整個企業(yè)成功的關(guān)鍵主要有七個方面：第一，企業(yè)家和核心管理團隊的理念和風(fēng)格；第二，有效的戰(zhàn)略和目標；第三，企業(yè)文化和管理機制；第四，流程和手法；第五，團隊和人力資源支持；第六，企業(yè)的資源整合支持；第七，有效的互動和傳播。龍湖品牌建設(shè)——“北斗星”龍湖有一個北斗七星理論，如圖3所示：龍湖的發(fā)展圖龍湖的六大階段仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，龍湖的整個發(fā)展從1997年第一個項目開始，實際上真正經(jīng)歷了六大階段，如圖2所示。2005年北京龍湖成立，2006年在上交所掛牌上市，2007年8月上海龍湖成立，2007年11月西安龍湖成立。第二個階段，發(fā)展階段（2003—2005），單業(yè)態(tài)多項目、多業(yè)態(tài)嘗試。截至2011年，龍湖的業(yè)務(wù)已拓展至重慶、成都、北京、上海、西安、無錫、常州、沈陽、杭州、青島、大連、煙臺、玉溪、寧波14個城市。對于金融環(huán)境，主要應(yīng)充考慮的問題是存款準備金率和存貸款利率。過去的黃金十年，房地產(chǎn)行業(yè)之所以能夠快速發(fā)展，主要的原因在于我國的GDP一直保持著10%以上的增長率，隨著2008年美國次貸危機引發(fā)了全球金融危機和經(jīng)濟危機，導(dǎo)致目前中國也出現(xiàn)了經(jīng)濟放緩的局面?！景咐恐科蟮脑妇芭c使命萬科：愿景——成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者；使命——建筑無限生活。有了先進的企業(yè)愿景、使命、經(jīng)營理念等企業(yè)文化，才會有正確的企業(yè)戰(zhàn)略。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位首先必須理清楚兩個問題：第一，企業(yè)愿景,即領(lǐng)導(dǎo)者希望企業(yè)發(fā)展成怎樣的企業(yè)。正確的應(yīng)對環(huán)境正確的應(yīng)對環(huán)境就是要對環(huán)境進行正確的分析。戰(zhàn)略定位，是根據(jù)市場情況、敵我雙方的實力，選擇和制定一系列的戰(zhàn)略行為和手段。從目前整個房地產(chǎn)行業(yè)來說，在未來2～3年內(nèi)，企業(yè)間的競爭、項目間的競爭并沒有其他行業(yè)凸顯，即使有競爭也是一種單一的競爭活動，也就是說，項目和項目之間的競爭更多的是行業(yè)的自我競爭、自我與環(huán)境競爭和發(fā)展的關(guān)系。2012年10月，國家又推出了一個關(guān)于囤地的新政策，過去的政策是如果兩年之內(nèi)沒有開發(fā)土地，該土地可能會被無償收回，或者進行一定處罰；現(xiàn)在這一政策更加嚴厲，規(guī)定土地一年之內(nèi)必須要開發(fā)，超過兩年的土地將被無償收回。品牌競爭。要點提示房地產(chǎn)行業(yè)競爭的四個層次：①總的來說，房地產(chǎn)行業(yè)在2011年前基本屬于資源競爭階段；目前屬于性價比競爭階段，部分企業(yè)已經(jīng)逐步走向模式競爭，還有一些行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，如萬科，已經(jīng)進入了品牌競爭時代；未來的3～5年將是模式競爭時代；3～5年以后、十年以內(nèi)，將是品牌競爭時代，也就是說，房地產(chǎn)行業(yè)在未來十年之內(nèi)要完成三個層次的競爭。這里的實力不僅僅是資本，還包括企業(yè)的運營能力、企業(yè)的人力資源、品牌、服務(wù)等各方面。性價比競爭性價比競爭指在價格、產(chǎn)品優(yōu)勢、配套、服務(wù)等方面進行競爭，主要表現(xiàn)在整個產(chǎn)品層面和營銷層面的競爭。從2011年開始，標志著過去黃金十年的結(jié)束，未來整個房地產(chǎn)行業(yè)將進入深刻調(diào)控期，調(diào)控手段會越來越多。過去經(jīng)濟增長率平均達到10%，甚至10%以上。第二，人口紅利。宏觀調(diào)控前的特點總的來說，在2011年宏觀調(diào)控前，整個行業(yè)的特點體現(xiàn)為：第一，幾乎每一個開發(fā)商(無論品牌實力、規(guī)模大小)都賺了大錢；第二，開發(fā)商之間幾乎不存在什么競爭，即使有競爭，也是小范圍的、局部的、項目和項目之間的競爭；第三，很少有開發(fā)商關(guān)心戰(zhàn)略問題。如圖1所示，戰(zhàn)略的整個體系結(jié)構(gòu)包括六個面：第一，愿景——企業(yè)未來的境界；第二，使命——企業(yè)的定義和范圍；第三，價值觀——企業(yè)的經(jīng)營理念；第四，企業(yè)的戰(zhàn)略目標與衡量指標——衡量戰(zhàn)略實施績效；第五，企業(yè)競爭戰(zhàn)略——決策綱領(lǐng)；第六，公司運作——具體行動。學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程，你將能夠：● 了解房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的特點；● 掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位特點；● 認識房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位模型；● 學(xué)會正確選擇房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式。房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與開發(fā)模式選擇一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略特點戰(zhàn)略，即戰(zhàn)爭的策略，是克敵制勝的一套完善體系，運用到
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