企業(yè)績效管理培訓大綱講解-全文預覽
【正文】 進與溝通 績效管理系統(tǒng) 績效計劃 績效實施 績效考核 績效改進 計劃制定 激勵 管理支持 培訓發(fā)展 考核評價 組織戰(zhàn)略目標 培訓大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 人力資源系統(tǒng)模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進與溝通 制定公司總體目標 各部門分解主要目標 各部門制定具體目標 個人制定具體目標 制定計劃簽定協(xié)議 實施執(zhí)行計劃 檢查反饋執(zhí)行情況 實施績效考核 擬訂獎懲方案 兌現(xiàn)獎懲 績效考核的常用方法 目標管理法 績效考核的常用方法 關(guān)鍵業(yè)績指標法（ KPI） 定義 關(guān)鍵業(yè)績指標是用來衡量某崗位工作業(yè)績表現(xiàn)的量化指標，是業(yè)績合同的重要組成部分 關(guān)鍵業(yè)績指標的特點 ?基于對公司戰(zhàn)略目標的分解，并隨公司 戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素的變化 的衡量參數(shù) ?是對業(yè)績結(jié)果中可影響部分的衡量 ?是對關(guān)鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是 對所有操作過程的反映 ?是由高層領(lǐng)導決定并被考核者認同的， 在組織橫向和縱向保持一致性 關(guān)鍵業(yè)績指標的價值 ? 有力推動公司戰(zhàn)略的
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