企業(yè)績效管理培訓大綱講解-免費閱讀
【正文】 企業(yè)績效管理培訓 大綱講解 第一課時 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 績效管理模型 績效管理系統(tǒng) 制定績效管理計劃 案例分析 第二課時 回顧上一課時內容 績效管理計劃執(zhí)行與控制 案例分析 績效考核常用方法 績效考核指標設計 案例分析 績效考核改進與溝通 角色扮演：績效考核溝通技巧 時間 ： 2個課時（各 150分鐘） 受眾 ：非人力資源管理者 培訓場景布置 ：分小組，暫定 3組 培訓設備要求 ：投影儀、獎品（份 數(shù)為 1組人數(shù)）、答題紙（參訓人數(shù)） 培訓方法 ：小組競賽、現(xiàn)場問卷、 案例培訓、討論培訓、角色扮演 培訓大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績效管理系統(tǒng) 績效考核的常用方法 績效改進與溝通 培訓大綱講解 案例分析 績效管理的常見誤區(qū) 績效管理的收益者 績效管理、激勵機制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績效管理系統(tǒng)
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