施工進度實施計劃書-全文預覽
【正文】 工程的實施過程中， 堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實 行“ 雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補” 的補趕意外耽 誤工期的措施，確保 總工程 進度計劃的實現(xiàn)。 對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、 動態(tài)管理。提高 勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，物資和人力，及 時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。、 從組織管理上保證工期 本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄三個工區(qū)。 施工工期及進度安排第一節(jié) 工期安排外墻面貼磚，樓梯踏步找平，廁所沉箱找平三個工序計劃工期為：從2022年5月21日算起，2022年6月24 日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲），總工期34日， 滿足合同文件要求。工期保證體系框圖項目經(jīng)理計劃部制定工期計劃各施工隊實施計劃各班組實施計劃分解工期計劃每季度、月、旬檢查計劃業(yè)主、監(jiān)理 檢查計劃外墻面貼磚計劃廁所沉箱找平計劃樓梯找平計劃 第四節(jié) 工期進度保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的特點和本樓層的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。 建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，廣泛開展 “勞動競賽”、“ 流動紅旗設備競賽” 等
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