施工進度計劃編制說明-全文預覽
【正文】 ，確保進場道路暢通。在施工進度計劃調(diào)整時，物資供應計劃同步調(diào)整。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。同時根據(jù)需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。采用流水作業(yè)技術(shù)，靈活調(diào)配施工資源。⑵根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。⑷根據(jù)施工進度總體目標的要求，在施工成本計劃中列出：需要加快施工進度的趕工增加費用（包括工期完成獎勵專項資金）和特殊施工措施增加費等。 經(jīng)濟保證措施⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務管理部根據(jù)施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關(guān)部門對上述計劃進行資金需求供應分析，論證資金需求和供應計劃實現(xiàn)的可能性及落實措施。協(xié)調(diào)與各參建單位及地方有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工外圍環(huán)境，以確保工程進度計劃的實施。⑷嚴格現(xiàn)場管理，保證施工道路、施工供水、供電設施滿足施工需要。⑶著眼于施工進度計劃的多方案比較，把該環(huán)節(jié)作為施工進度的計劃階段的重要任務，和對施工計劃編制完成質(zhì)量的重要評價依據(jù)。將年、月、旬施工進度計劃和單項工程施工計劃所構(gòu)成的一個進度計劃系統(tǒng)與以材料、人員、機械設備和技術(shù)所構(gòu)成的資源計劃系統(tǒng)緊密結(jié)合起來。負責向本投標人主管部門上報本項目的施工進度完成情況和有關(guān)資料。根據(jù)施工進度出現(xiàn)的特殊情況不定期召開施工進度專題會議，研究、部署施工進度專項計劃措施。項目部各級主要管理負責人，按其職責劃分，層層簽訂責任書，明確項目部各級人員的進度控制職責。當施工情況發(fā)生變化時，要及時調(diào)整和落實施工總進度；⑷在施工過程中采取的施工工藝流程、施工方案、施工方法和保證措施； 另附 組織保證措施本工程實行項目法施工管理，依據(jù)制定的《項目法施工管理實施細則》，落實工程進度計劃的實施情況是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并配套實施有關(guān)的進度計劃目標保證措施和獎勵政策。每旬召開一次旬施工進度協(xié)調(diào)會，每月召開一次月進度施工協(xié)調(diào)會，根據(jù)階段性施工計劃的完成情況召開階段性施工進度會議。記錄和整理施工進度計劃協(xié)調(diào)會議的內(nèi)容，負責有關(guān)施工進度計劃資料、文件的分發(fā)、存檔、記錄和上報。 管理保證措施⑴首先確定施工進度總體目標，編制系統(tǒng)的施工進度計劃，包括為確保施工進度計劃實現(xiàn)的其他專業(yè)進度計劃和措施，如人員、材料和機械設備。能夠及時、準確、快捷的實現(xiàn)對施工進度計劃的調(diào)整和數(shù)據(jù)處理，并在施工進度計劃的信息化管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，進度信息的處理效率和透明度較高，能夠比較準確的預測和評估施工進度計劃的完成情況。選擇有利于資源的合理利用；便于施工作業(yè)面的合理安排；有利于提高施工質(zhì)量；有利于安全生產(chǎn)和文明施工；比較合理的縮短施工周期的施工方案。⑸積極參加發(fā)包人、監(jiān)理人組織的各種協(xié)調(diào)會，積極配合發(fā)包人和監(jiān)理人。在與建設各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的進度目標進行實施。⑶制定施工進度計劃完成情況的獎罰措施，對于已確定的施工進度計劃，為提高施工人員的積極性，設置工期完成獎勵專項資金，對于按期完成施工任
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