某商務大廈項目考核責任書-全文預覽
【正文】 （乙方蓋章）年 月 日 年 月 日。第十五條 根據(jù)公司實際情況，經(jīng)總裁辦公會研究決定，可以對本目標責任書的相關考核指標進行調(diào)整和變更。第十三條 考核期滿，本目標責任書履行完畢，本目標責任書自行終止。第十條 乙方應遵守國家法律法規(guī)及甲方相關管理規(guī)章，履行管理職責，接受甲方的業(yè)績考核，乙方根據(jù)甲方要求按時提交《辦法》及本目標責任書所涉及的相關考核資料和文件。 所有項目當期投資總額財務費用：當期發(fā)生的財務費用，按單個項目期初累計投資總額和該項目當期投資總額所占權重攤銷，公式如下: 單個項目攤銷費用 = 當期利息支出總額 （該項目期初累計投資總額+該項目當期投資總額247。主要包括銷售人員工資、獎金、福利費、差旅費、銷售機構的折舊費、修理費、物料消耗、廣告費、宣傳費、代銷手續(xù)費、銷售服務費及預售許可證申領費等。如果區(qū)域公司同時開發(fā)若干項目，管理費用應在各個項目間合理分攤。預留1000平方米為深圳公司辦公用房。4建設周期兩年零三個月，計劃2007年3月開工，2009年5月竣工。建設周期從2007年3月至2009年5月。5 / 6有限公司商務大廈項目考核責任書甲方：有限公司乙方：發(fā)展有限公司為了建立和完善****有限公司（以下簡稱“公司”）的績效考核體系，實現(xiàn)公司對各下
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