某商務大廈項目考核責任書-預覽頁
【正文】 屬區(qū)域公司各項經(jīng)營和管理目標的考評，根據(jù)公司《績效考核管理暫行辦法》和《發(fā)展責任制考核管理辦法》的規(guī)定，特簽訂本目標責任書。預計項目開發(fā)周期從2007年5月至2009年12月。3開發(fā)周期兩年零八個月，從2007年5月公司增資擴股之后至2009年12月銷售結(jié)束。車庫的租賃收入未計入銷售收入。主要包括:管理人員工資、職工福利費、辦公費、差旅費、折舊費、修理費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、房地產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)、開辦費攤銷、業(yè)務招待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢損失以及其他管理費用。第七條 銷售費用是指區(qū)域公司在銷售房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用，以及專設銷售機構(gòu)的各項費用。 所有項目當期回款總額管理費用:當期發(fā)生的管理費用，按單個項目當期投資總額（指土地費及拆遷安置補償費、勘查設計及前期費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設施及公共配套費）所占權(quán)重攤銷，公式如下: 單個項目攤銷費用=當期管理費用總額 該項目當期投資總額247。2）第九條 甲方依照《辦法》及本目標責任書等相關(guān)規(guī)定，對乙方進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲。第十二條 本目標責任書經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章生效后，即具有法律約束力，任何一方不得隨意變更或解除。本目標責任書附件作為本目標責任書不可分割的組成部分，具有同等法
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