【正文】 品比使用塑料制品更有利于環(huán)保、有利于健康，其中 %的消費者表示從有利于環(huán)保和健康的角度考慮，即使竹藤制品比塑料制品貴，也愿意購買竹藤制品。 消費者市場狀況 由于竹制西餐具的市場尚不完善，我們將從不同的側面反映其消費者市場。 我國竹林資源豐富，竹林生長快，四季成材。另外從人類歷史上看，餐具從整個人類飲食的角度反映了每個民族的哲學思想、宗教信仰、生活習俗等等，其深厚的文化底蘊對那些喜好中國文化的廣大客戶來說，具有強烈的吸引力。由于這些優(yōu)勢，使得越來越多的人青睞竹餐具。西餐具多為塑料等非可再生的材料制成，這些材料自然降解速度慢，加工多為化學過程而產生較多的有害物，而且大部分塑料遇熱后放出有害氣體。綜上所述，我們預計一次性高檔竹制西餐具總成本為：12 元/套。一套竹制西餐具的材料成本： 元＝＋＋＋＝材 料 ?可見，產品的原材料成本極低。我公司正是為滿足現(xiàn)代快節(jié)奏、高環(huán)保的生活方式，生產加工一次性高檔竹制西餐具。 產品概述我們知道，作為制造餐具的材料應具備以下特點：1）有相當?shù)挠捕?、韌性；2）能夠進行細加工。由于塑料餐具不利于環(huán)保，木制餐具過于消耗戰(zhàn)略資源，各地方政府紛紛出臺了限制發(fā)展的政策。2. 項目背景 產業(yè)背景 大勢所趨竹產業(yè)是 21 世紀的朝陽產業(yè)。 組織人力資源公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司可實現(xiàn)當年投產，當年受益。其中風險投資 100 萬。據(jù)權威預測：到 2022 年全球免洗餐具的需求量將超過 15 億美元/天。 市場狀況據(jù)二手資料：國內外中高檔消費呈現(xiàn)綠色消費、文化消費與個性化消費的趨勢。清馨竹制品股份有限公司正是以推廣胡超群的設計作品為起點設立的。但是，我國目前的竹制品加工卻過于粗糙，沒有與現(xiàn)代的科學技術和加工工藝結合起來，不能滿足市場的需求。1 / 32目 錄1. 執(zhí)行總結 ..........................................3 公司概述 ..............................................................................................................3 市場狀況 ..............................................................................................................3 投資與財務 ..........................................................................................................4 組織人力資源 ......................................................................................................42. 項目背景 ..........................................4 產業(yè)背景 ..............................................................................................................4 產品概述 ..............................................................................................................5 產品成本 ..............................................................................................................5 產品的優(yōu)勢 ..........................................................................................................6 產品的市場前景 ..................................................................................................63. 市場機會 ..........................................7 概要 ......................................................................................................................7 消費者市場狀況 ..................................................................................................7 目標市場分析 ......................................................................................................7 競爭優(yōu)勢 ............................................................................................................10 競爭策略 ............................................................................................................11 市場與競爭分析 ................................................................................................114. 公司戰(zhàn)略 .........................................14 總體戰(zhàn)略 ........................................................................................................14 發(fā)展戰(zhàn)略 ........................................................................................................145. 市場營銷 .........................................15 目標 市場 ........................................................................................................15 產品 ................................................................................................................16 價格 ................................................................................................................16 銷售渠道 ........................................................................................................16 推廣策略 ........................................................................................................16 市場開發(fā)與進入 ............................................................................................176. 生產管理 .........................................17 產品設計 ........................................................................................................17 加工工藝 ........................................................................................................17 生產要求 ........................................................................................................182 / 32 廠址選擇 ........................................................................................................18 質量管理 ........................................................................................................19 項目進度 ........................................................................................................1910. 機遇與風險 .......................................28 機遇 ................................................................................................................28 風險 ................................................................................................................28 解決方案 ........................................................................................................2811. 風險資金退出 ......................................28附錄 ..............................................293 / 32清馨竹制品股份有限公司1. 執(zhí)行總結 公司概述擬設立的清馨竹制品股份有限公司是一家專門從事竹餐具設計，生產和銷售的公司。中國是世界上竹類資源最為豐富的國家，中國最早使用竹子，竹文化源遠流長，聞名于世界。湖南大學設計藝術學院工業(yè)設計系胡超群同學的設計作品《竹制西餐具》（見圖 11）獲 2022 年法國 STETIENNE 國際“ECODESIGN”設計競賽金獎，一時間新聞媒體競相報道。隨后，充分利用公司的設計優(yōu)勢，加工經驗、資金優(yōu)勢和銷售網絡，把公司的業(yè)務向整個竹制品設計、加工制造行業(yè)擴展；擬進入的業(yè)務領域有：竹制家具、竹制玩具、竹工藝品、竹制家庭裝飾材料（附錄 2 是我們團隊設計的一個竹燈創(chuàng)意效果圖） 。4 / 32另一方面，目前無論在中國還是在西方，一次性餐具與生態(tài)的觀念之間的沖突有待于一種具有良好的市場效應和生態(tài)效應的產品出現(xiàn)，而竹制餐具正是這樣一個突破口。公司成立初期投資共需資金 210 萬。外來風險投資入股 100 萬，設計與技術入股 60，設備入股 50 萬。風險資金在第 3 年后，分階段撤出。公司的高層管理者由創(chuàng)業(yè)團隊的成員擔任。竹餐具可滿足這些消費需求。5 / 32 設計支撐以文化指導設計，用設計帶動文化傳播；以設計促進工藝