第十二章激勵(lì)-全文預(yù)覽
【正文】 ? 行為是人實(shí)現(xiàn)個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 如何對(duì)組織中的人或員工進(jìn)行激勵(lì)，是建立在對(duì)人的運(yùn)動(dòng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的 激勵(lì)產(chǎn)生的根本原因，可分為內(nèi)因和外因 ?內(nèi)因由人的認(rèn)知知識(shí)構(gòu)成 ?外因則是人所處的環(huán)境 激勵(lì)的有效性在于對(duì)內(nèi)因和外因的深刻理解，并達(dá)成一致性 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 4 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是激發(fā)人未滿足的需要 “需要”對(duì)管理學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)職能來(lái)說(shuō)，是能否發(fā)揮管理作用并影響組織成員完成組織目標(biāo)的前提 從領(lǐng)導(dǎo)方式看，“需要”是領(lǐng)導(dǎo)者指揮下屬和鼓勵(lì)下屬的行為基礎(chǔ) 對(duì)員工的激勵(lì)能否有效，很大程度上取決于組織中領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的未滿足的需要的識(shí)別 正是從需要這種人的動(dòng)機(jī)導(dǎo)向出發(fā)，引出了關(guān)于如何激勵(lì)的各種理論 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 5 激勵(lì)的需要理論 根據(jù)對(duì)人性的理解，著重突出激勵(lì)對(duì)象的未滿足的需要類型，有兩種思路： ?一是從社會(huì)文化的系統(tǒng)出發(fā)， 對(duì)人的需要進(jìn)行分類，通過(guò)提供一種未滿足的需要的框架，尋求管理對(duì)象的激勵(lì)效率，稱之為需要層次論 ?二是從組織范圍角度出發(fā)， 把人的需要具體化為員工切實(shí)關(guān)心的問(wèn)題，稱之為雙因素理論 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 6 需要層次論 由美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家亞伯拉罕 比較和分析。麥克蘭 (David Maclelland)提出 在人的一生中，有些需要是靠后天獲得的，有三種需要研究最多： ?成就的需要： 指渴望完成困難的事情、獲得某種高的成功標(biāo)準(zhǔn)、掌握復(fù)雜的工作以及超過(guò)別人 ?依附需要： 指渴望結(jié)成緊密的個(gè)人關(guān)系、回避沖突以及建立親切的友誼 ?權(quán)力需要： 指渴望影響或控制他人、為他人負(fù)責(zé)以及擁有高于他人的職權(quán)的權(quán)威 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 需要層次論 雙因素理論 成就需要論 X理論和 Y理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 11 成就需要理論（續(xù)） 麥克蘭對(duì)人的需要及其在管理學(xué)上的意義研究了二十多年，他指出： ?有著強(qiáng)烈成就感需要的人，是那些傾向于成為企業(yè)家的人 ?有著強(qiáng)烈依附感需要的人，是成功的“整合者” ?有著
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