實施成本控制的報告-全文預(yù)覽
【正文】 23萬元。班組經(jīng)濟核算工作的好壞，直接影響目標(biāo)成本的實現(xiàn)。⑤大力開展修舊廢活動，提高材料利用率，降低產(chǎn)品成本。④實行“兩費分離承包”辦法，努力降低海鹽生產(chǎn)車間成本。一年來，與本行業(yè)消耗定額比，共節(jié)約汽油91噸，柴油689噸，電681萬度，煤3018噸。因此，在實際執(zhí)行過程中，我場相繼修訂了《鹽場財務(wù)管理制度》、《鹽場費用開支實施》、《目標(biāo)成本管理手冊》等，對物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備完好率、工時修理定額、可變性費用定額都作了合理的調(diào)整?？刂频姆椒ǎ孩侔础癆BC管理法”進行物資管理；②按“三比采購”的原則進行材料采購，努力做到降低材料采購成本；③實行限額領(lǐng)料制度，加強材料發(fā)放的控制。、部門按照場部下達的指標(biāo)，根據(jù)各單位的實際情況進行指標(biāo)的第二次分解，將分指標(biāo)分解到本車間、本部門的工段、班組、機臺和個人。9 / 9制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼41關(guān)于實施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制的報告鹽務(wù)局：近幾年，由于物價上漲和剛性支出的增加，靠企業(yè)自我消化的增支因素越來越多，負(fù)擔(dān)日益沉重，鹽場效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢
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