實(shí)施成本控制的報告(已修改)
2025-08-01 23:53 本頁面
【正文】 9 / 9制度名實(shí)施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼41關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制的報告鹽務(wù)局：近幾年，由于物價上漲和剛性支出的增加，靠企業(yè)自我消化的增支因素越來越多，負(fù)擔(dān)日益沉重，鹽場效益也呈現(xiàn)連年下滑的態(tài)勢。面對這種情況，我們采取了在目標(biāo)成本確定后實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營全過程成本控制的對策，推動雙增雙節(jié)的深入開展，僅在年即取得直接經(jīng)濟(jì)效益萬元。現(xiàn)將我們的做法報告如下：(一)實(shí)行目標(biāo)成本分解，加強(qiáng)成本的事前控制，通過本量利分析，按已確定的目標(biāo)成本值萬元制定出全年的成本控制計劃，并按成本控制計劃的指標(biāo)要求制訂出先進(jìn)、合理、切實(shí)可行的各種產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中所要支付的原材料、燃料、動力等消耗定額和可變性費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)。，把可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本按車間、部門分解成分指標(biāo)下達(dá)到各個車間。、部門按照場部下達(dá)的指標(biāo)，根據(jù)各單位的實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)的第二次分解，將分指標(biāo)分解到本車間、本部門的工段、班組、機(jī)臺和個人。這樣就將目標(biāo)成本指標(biāo)控制工作具體化，即：場部控制大指標(biāo)，車間控制分指標(biāo)，工段、機(jī)臺、個人控制小指標(biāo)，人人都有控制指標(biāo)，每個指
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