實施成本控制的報告-文庫吧
2025-07-05 23:53 本頁面
【正文】 標都被人所監(jiān)控，形成一個“橫到邊，縱到底”的指標層層分解，層層落實，層層控制，層層考核的有機整體。(二)加強目標成本的事中控制在實際工作中我們還運用一些簡單易行的科學管理方法，對生產(chǎn)經(jīng)營進行全過程的成本控制。簽發(fā)人責任人簽名制度名實施成本控制的報告電子文件編碼GLWA083頁碼42在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強材料采購、材料保管、材料發(fā)放的控制?？刂频姆椒ǎ孩侔础癆BC管理法”進行物資管理；②按“三比采購”的原則進行材料采購，努力做到降低材料采購成本；③實行限額領料制度，加強材料發(fā)放的控制。①修訂不合理的定額。在生產(chǎn)過程中，主要是加強定額管理，我場原來執(zhí)行的費用控制定額是在年企業(yè)整頓時制訂的。近幾年，由于客觀情況有較大的變化，原來的定額已遠遠適應不了現(xiàn)代化管理的要求。因此，在實際執(zhí)行過程中，我場相繼修訂了《鹽場財務管理制度》、《鹽場費用開支實施》、《目標成本管理手冊》等，對物資消耗定額、勞動定額、設備完好率、工時修理定額、可變性費用定額都作了合理的調整。同時，還結合經(jīng)營承包責任制制定出嚴密的管理制度，以保證
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