【正文】 面形式說明：計量的時間、地點、及計量的內(nèi)容和方法。、依據(jù)與方法（１）工程計量的范圍1）工程量清單及工程變更所修訂的工程量清單的內(nèi)容；2）上述清單以外、合同文件所規(guī)定的內(nèi)容，主要是指費用索賠、各種預(yù)付款、相符不符合批準(zhǔn)、實施總進(jìn)度計劃承包人編制分項工程進(jìn)度計劃、年度、月度進(jìn)度計劃，上報工程實際進(jìn)度1． 當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2． 當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3． 累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4． 計劃提前或拖后的原因分析5． 擬采取的對策6． 現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表監(jiān)理進(jìn)度檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析 由承包人采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃 監(jiān)理工程師審批調(diào)整的計劃總進(jìn)度計劃完成43 / 78價格調(diào)整、違約罰金等。及時發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，及時消除這種因素和影響。這是實現(xiàn)進(jìn)度計劃的資源保證。利用施工承包合同及監(jiān)理合同賦予監(jiān)理工程師的權(quán)力，督促承包人增加人力、41 / 78機(jī)械設(shè)備等投入，加快施工進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)上述情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時對工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，如果由于承包人原因造成工期滯后，應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工作指令，責(zé)成承包人調(diào)整施工，使實際進(jìn)度重新回到計劃進(jìn)度的軌道上來；如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包人申請，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，應(yīng)按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進(jìn)度計劃予以部分調(diào)整，使其與實際情況相符合，以保證施工進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。 進(jìn)度計劃得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，承包人應(yīng)按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計精心組織施工。 通過倒排工期、合同工期和節(jié)點工期考核，使工程在施工合同規(guī)定的目標(biāo)工期內(nèi)完成。39 / 784）督促承包人按合同規(guī)定全面完成交工、竣工資料5）監(jiān)理辦按合同規(guī)定完成交竣工資料6）成立缺陷責(zé)任期工作檢查小組成立有監(jiān)理、業(yè)主代表、承包人參加的缺陷責(zé)任期工程檢查小組。②、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法a. 缺陷責(zé)任期按合同規(guī)定計算竣工工程的缺陷責(zé)任期為 24 個月，起算日期一般為監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程交接證書日期。另外，還應(yīng)不定期的根據(jù)現(xiàn)場情況組織質(zhì)量現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并在會后印發(fā)會議紀(jì)要。 ⑦、質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽署。 ⑤、工程質(zhì)量事故處理 a、監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，深入施工現(xiàn)場控制施工操作，對質(zhì)量事故應(yīng)盡量做到以預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，爭取早期處理。待承包人整改后，報監(jiān)理復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》 。④、工程質(zhì)量檢驗監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 ③、隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包人自檢、專職檢，初驗合格后將評定資料及隱蔽工程質(zhì)量驗收報驗單，在隱蔽前一日報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師經(jīng)檢查認(rèn)為具備驗收條件通知承包人進(jìn)行隱蔽工程驗收。各專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人交驗的有關(guān)施工驗收資料進(jìn)行核查認(rèn)可。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品堅決退換，并限期退出現(xiàn)場。（6）承包人應(yīng)在材料使用前向監(jiān)理工程師報送材料試驗報告，申請核定。（2）主要設(shè)備訂貨前，承包人必須向監(jiān)理工程師申報，核定是否符合設(shè)計要求再行訂貨。 主要審查技術(shù)措施、施工工藝能否保證質(zhì)量，對質(zhì)量通病有無有效的針對性措施，質(zhì)量保證體系是否健全、有效、滿足質(zhì)量控制的要求。監(jiān)理工程師對分包單位資質(zhì)審查、控制的重點一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力。 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量制度，制定各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。現(xiàn)場監(jiān)理人員正常條件下巡查工地，每天不應(yīng)少于一次。對施工中重點、難點、關(guān)鍵工序給予重點監(jiān)控和把關(guān)。②三個階段，即施工準(zhǔn)備階段，施工階段及成品驗收階段。1）組織監(jiān)理人員對擬交工工程進(jìn)行交工驗收（內(nèi)、外業(yè)）檢查，編制交工驗收檢查報告，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，協(xié)助業(yè)主做好交工驗收工作，簽發(fā)《工程交工證書》 ；2）在工程質(zhì)量缺陷期，檢查承包人剩余工程施工進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)行驗收，對工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真分析原因確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費用，組織承包人進(jìn)行維修；督促承包人完成工程竣工文件、圖表編制工作；32 / 78質(zhì)量監(jiān)理的基本程序按合同規(guī)定與承包人和業(yè)主協(xié)商后發(fā)出工程開工令總監(jiān)理工程師做好開工準(zhǔn)備，提交分項工程開工報告承包人審查復(fù)核專業(yè)監(jiān)理工程師 不同意開工工序施工，自檢合格填報工序質(zhì)量檢驗單承包人測量檢查、巡視、旁站、試驗抽檢監(jiān)理人員組織檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師驗收不合格，由承包人返工補救處理驗收合格、簽證認(rèn)可進(jìn)入下一道工序施工分項工程完工，自薦合格填報工程質(zhì)量檢驗報告單承包人組織檢查驗收工程部驗收不合格，由承包人返工補修處理承包項目全部完工，編制竣工文件，提交交工申請報告承包人組織交工驗收檢查，提交交工檢查報告、監(jiān)理工作報告、監(jiān)理檔案文件項目總監(jiān)業(yè)主或上級主管部門組織交工驗收進(jìn)入缺陷責(zé)任期監(jiān)理圖 圖33 / 78（1）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心。本項目施工質(zhì)量控制目標(biāo)是：合格。凡違反上述規(guī)定者，由當(dāng)事人作出書面檢查并視情節(jié)輕重給予調(diào)離、辭退直至開除的處分，觸犯法律者移交司法機(jī)關(guān)。，對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題處理實行監(jiān)理部主要人員會審制度。應(yīng)及時將發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)工程師報告，無權(quán)向施工方發(fā)布指令。. 對承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。、會簽中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。、結(jié)構(gòu)的試驗報告，對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；14 / 78有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。三、監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 指質(zhì)量監(jiān)督、工程管理等，在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或總監(jiān)代表完成本專業(yè)監(jiān)理的有關(guān)工作。，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。、施工方案和施工總進(jìn)度計劃。第六章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)本項目部的全面工作。職業(yè)健康安全管理目標(biāo)： 杜絕一般事故等級以上的傷亡事故且工傷責(zé)任事故死亡人數(shù)為零。，信息的保管與處理按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行整理存檔、移交，并辦理好移交簽收11 / 78手續(xù)。. 安全、文明生產(chǎn)控制資料等。、巡查、旁站記錄、工程照片、事故處理資料、關(guān)鍵的檢查資料。、承包單位及工程有關(guān)單位之間的往來文件。對收到的承包方的索賠報告進(jìn)行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)，復(fù)核索賠值，起草并提出反索賠報告。同時也應(yīng)督促發(fā)包人執(zhí)行其合同責(zé)任，以保證工程順利進(jìn)行。，監(jiān)理人應(yīng)先與委托人共同商定，報委托人批準(zhǔn)后，才給予簽證和審核確認(rèn)。、價調(diào)整、工程款支付等管理辦法，正確審核工程計量、各項簽證和工程價款結(jié)算，搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項目造價變化和動態(tài)調(diào)整。，對施工中存在的不安全行9 / 78為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。四、 項目安全管理：。. 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，保存記錄。，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還要編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。、特殊工序的質(zhì)量控制，內(nèi) 容 包 括 :、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工的情況。在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)件、設(shè)備有嚴(yán)重缺陷和問題時，監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，并立即組織調(diào)查研究，取得明確結(jié)論后決定是否繼續(xù)使用或拒絕使用。（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程。對于工程用主要材料，進(jìn)場時必須檢查其正式出廠合格證和材質(zhì)化驗單，對不具備或?qū)z驗證明有疑問的，應(yīng)向承包人說明原因，并要求承包人補作檢驗。. 確定與項目質(zhì)量控制有關(guān)的制造、檢驗、試驗、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。三、 項目質(zhì)量管理制訂一套具體、細(xì)致的監(jiān)控措施，做好質(zhì)量事前、事中及事后控制，特別是質(zhì)量預(yù)控措施，做到開工有報告、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料及設(shè)備有試驗、隱蔽工程有記錄、質(zhì)量有自檢及專檢、交工有資料等。在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。，確定進(jìn)度偏差。、機(jī)械數(shù)及效率。（7）施工招標(biāo)和簽訂施工合同進(jìn)度。（3）人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計劃。，包括施工場地組織、劃分和管理方案；交通組織、指揮及疏解措施；地下管線保護(hù)措施；周邊綠化樹木的保護(hù)保護(hù)措施；為相應(yīng)工程按期開工提供基礎(chǔ)條件。同時在開挖過程如果出現(xiàn)基坑涌水應(yīng)立即督促施工單位按照設(shè)計要求（花錨桿注漿）進(jìn)行處理。根據(jù)地質(zhì)資料，本場地富含砂層和地下水，為不利條件。整個場地已完成平整，具備了開工條件。其中主要為砂層中的孔隙水，淤泥、淤泥質(zhì)土、粉質(zhì)粘土等均為弱透水層，基巖巖性風(fēng)化后的裂隙多呈閉合狀態(tài)，透水性也較弱。本工程場地原始地貌形態(tài)屬于珠江三角洲沖洪積平原，擬建場地原為廣州南方鋼廠廠房，場地標(biāo)高 ～ 之間。C 區(qū)基坑頂（到攪拌樁內(nèi)邊）尺寸約為 .A 區(qū)西側(cè)、C 區(qū)南側(cè)紅外線均有大量多層樓房，確保基坑施工時周邊環(huán)境的安全，A 區(qū)西側(cè)、C 區(qū)南側(cè)基坑保護(hù)等級為二級，造價人才網(wǎng)其余基坑保護(hù)等級為三級。A 區(qū)基坑底邊尺寸為 ，開挖深度約為 6m。1 / 78 第一章 工程項目概況一、工程概述工程名稱：南方鋼廠（第一期）保障性住房。建設(shè)規(guī)模：總建筑面積 平方米,其中地下建筑面積 m2。主要采用放坡噴錨、周邊周邊以 φ1000 攪拌樁作為止水帷幕、南邊以 φ1000 灌注樁作為支護(hù)樁，在支護(hù)樁間加旋噴樁止水，支護(hù)樁配合錨索支護(hù)。建設(shè)場地位于廣州市白云區(qū)機(jī)場高速公路與廣花公路交叉路口西側(cè)，東臨機(jī)場高速公路，北臨蜆坑河，南接馬務(wù)村，西至夏茅村工業(yè)區(qū)。2 / 78場地地下水類型主要為上層滯水、孔隙水、基巖裂隙水。本項目的施工現(xiàn)場交通條件較好，通往施工范圍的道路交通方便，可供施工設(shè)備和材料直接到達(dá)現(xiàn)場。C 區(qū)南邊約 20～30m 有建筑物，為了不破壞既有建筑物，必須把該處的支護(hù)樁、錨索、止水帷幕的施工質(zhì)量作為重點進(jìn)行控制，監(jiān)理工程師論壇同時加強(qiáng)基坑位移觀測。土方開挖順序是本工程的重點，必須按照設(shè)計要求的層次進(jìn)行開挖。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容4 / 78按照本工程監(jiān)理委托合同的要求南方鋼廠（第一期）保障性住房施工監(jiān)理服務(wù)工作內(nèi)容，除按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 （GB50319—2022）中規(guī)定進(jìn)行外，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程管理，內(nèi)容包括（但不限于）：一、 前期工作安排。（2）施工用水、電、道路等建設(shè)條件的準(zhǔn)備進(jìn)度。（6）年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)書。（10）竣工驗收進(jìn)度。5 / 78，不斷檢查，記錄和收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括：。、每周相應(yīng)的施工作業(yè)人員和機(jī)具的數(shù)量、所進(jìn)材料數(shù)量、成品外加工計劃執(zhí)行情況、不同作業(yè)面的施工情況以及所完成的工程量、管線施工和工序穿插施工配合情況，近階段及整個施工期的氣候變化情況、施工環(huán)境的變化、承包人想法等情況。，定期提出進(jìn)度管理報告，報建設(shè)單位。 制定分析和評價工程質(zhì)量現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的解決辦法。. 審批承包單位編寫的施工組織設(shè)計方案、各專項工程施工方案和計劃：、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等的質(zhì)量保證書、試驗檢測報告和質(zhì)量保證文件，按規(guī)定進(jìn)行檢驗、驗收和進(jìn)行第三方驗證，并要求如下：（1）對建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗收，質(zhì)量監(jiān)控是監(jiān)理業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。（3）凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與承包合同規(guī)定不符一般材料，視工程重要性程度按一定比例抽樣試驗，對于重要工程或關(guān)鍵部位所用的材料，則應(yīng)要求進(jìn)行全部檢驗。（7）凡經(jīng)檢驗認(rèn)定不合格的原材料、構(gòu)件、及設(shè)備，已進(jìn)場的務(wù)必如數(shù)退出工程現(xiàn)場，嚴(yán)禁用于本工程。、巡視檢查、平行檢驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制施工過程質(zhì)量。，測量記錄的歸檔保存、測量點線的妥善保護(hù)情況。，應(yīng)設(shè)置施工質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。，按返工、返修、降級使用、拒收或報廢進(jìn)行處理，并進(jìn)行不合格評審。，制定預(yù)防措施和防止再發(fā)生的措施，并組織實施。、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項目和達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，必要時，組織專家進(jìn)行論證、審查：. 拆除、爆破作業(yè)；. 其它危險性較大的工程。，找出安全隱患部位，確定危險程度。五、 項目投資管理。，對下期用款進(jìn)行預(yù)測。六、 項目合同管理，使工程項目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。. 合同實施監(jiān)督：監(jiān)督總承包人、分包人嚴(yán)格執(zhí)行合同，并做好各分包人的協(xié)調(diào)和管理工作。. 通過合同管理，防止索賠事件的發(fā)生。、協(xié)議、補充協(xié)議等。、驗收、報告、報表，計量、支付、施工記錄、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量、進(jìn)度狀況記錄等資料。. 監(jiān)理制度、規(guī)定與管理辦法等內(nèi)部文件。，確保其準(zhǔn)確、全面、