【正文】 要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位參加試驗活動。 （二） 單位 實行二級質(zhì)量管 理，總工程師復(fù)審質(zhì)量保證資料，并組織公司專家組到現(xiàn)場復(fù)驗，評定觀感、分部和單位工程質(zhì)量等級。不符合驗收要求的簽發(fā)“監(jiān)理通知”， 責(zé)成承包單位整改。 3． 4． 1 隱蔽工程驗收 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的“隱蔽工程報驗申請表”和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以驗收。 （一）組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各參建單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系； （二）在協(xié)調(diào)工作中應(yīng)堅持公正、獨立的原則，公平維護各參建單位的合法權(quán)益； （三）建立協(xié)調(diào)管理制度，定期召開協(xié)調(diào)會，及時處理存在的問題； （四）收集有關(guān)協(xié)調(diào)信息資料，并進行分析處理，及時反饋給業(yè)主。若同類資料較多，要按分卷排列。工程經(jīng)各方驗收合格 后，將總監(jiān)理工程師簽認的《竣工移交證書》原件一份，存入公司資料檔案； （ 6）在工程驗收后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進行認真總結(jié)，對監(jiān)理資料進行整理、審核和裝訂工作，報公司檔案辦理歸檔手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常進行檢查、督促、指導(dǎo)； 加強信息管理手段，根據(jù)項目的實際情況，配備必要的聲像設(shè)備。特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商； （ 4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商； （ 5）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算。監(jiān)理人員為工程費用的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，監(jiān)理除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表、工程費用的計量與支付管理外；還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。 合同管理中的工期控制 以施工合同所約定日歷工期作為進度控制的總目 標(biāo)。合同管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函； 工程進行中細節(jié)文件資料包括：信件、會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示、工作聯(lián)系單，施工單位的請示、報告、工作聯(lián)系單和報表資料，監(jiān)理單位的通知、指令、記錄、信函以及各種報表資料等。 （ 2）杜絕和消滅重大設(shè)備毀損、火災(zāi)、爆炸事故。 31 （ 14）檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實性。 （ 10）檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級教育，技術(shù)交底記 錄。 （ 6）對臺 風(fēng)、高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施。 （ 3）隱患及時責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進行整改并及時報告建設(shè)單位。 （ 3）正確處理好安全事故的發(fā)生，并按國家、地方的有關(guān)規(guī)定處理。 （ 三 ） 、 經(jīng)濟措施 （ 1）制定公約、明確要求、責(zé)任到人、嚴(yán)格獎懲：在開工前應(yīng)征對項目的文明施工安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地提出具體要求，制訂具體的獎懲條款。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 29 （ 2）編制本項目安全監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理工作細則。 B、合同外項目： Ⅰ、承包單位根據(jù)工程量計算結(jié)果，填寫《工程變更費用報審表》和經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的《費用索賠審批表》，同時提供合同外應(yīng)付款的憑證； Ⅱ、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位所報《工程變更費用報審表》和 28 《費用索賠申請表》是否經(jīng)過批準(zhǔn)： a、審查結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位 三方共同協(xié)商。 月進度工程款支付控制 （ 1）合同內(nèi)項目 月進度付款控制 A、承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計算工程款，并填寫“工程款支付申請表”報項目監(jiān)理部審核； B、監(jiān)理工程師依據(jù)合同有關(guān)定額進行審核，確認應(yīng)支付的合同內(nèi)項目月進度付款。 （六）加強質(zhì)量監(jiān)控，避免返工誤期 施工質(zhì)量是實現(xiàn)計劃工期的重大保證，因此要加強質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返工。 進行風(fēng)險分析，制定防范對策 監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批 準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。由總監(jiān)理工程師審核，按《交付程序》、《質(zhì)量 記錄的控制程序》執(zhí)行?？偙O(jiān)下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表， 宜事先向建設(shè)單位報告； （ 3）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案。 （ 2）對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理，確保關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量合格； （ 3）關(guān)鍵工序?qū)嵤┮娮C取樣：主要有鋼筋焊接件、砼及砂漿試塊、防水材料。并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場； 19 （ 2）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審核合格后 予以簽認。 18 （二）質(zhì)量控制原則： 依法辦事、堅決遵守《中華人民 共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等工程建設(shè)的法律法規(guī)； 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實測和試驗數(shù)據(jù)為控制依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》； 工程使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗后使用的原則，未經(jīng)檢驗合格一律不準(zhǔn)在工程上使用； 上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，一律不準(zhǔn)進行下道工序施工； 堅持“預(yù)防為主、以人為本、質(zhì)量第一、嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量監(jiān)控方針，對工程施工過程進行全過程，全方位的質(zhì)量控制。具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： （ 1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； （ 2）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要 （ 3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； （ 4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場， 17 主要工程材 料已落實； （ 5）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。審核內(nèi)容： （ 1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu) （ 2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度； （ 3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對分承包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： （ 1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； （ 2）分包單位的業(yè)績； （ 3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍； （ 4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 3． 1． 3 參與合同談判、審核分承包單位 （一）參與合同談判 根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定，項目監(jiān)理部參與建設(shè)單位組織的施 15 工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選擇施工承包單位，并參與施工合同談判、協(xié)助建設(shè)單位擬定合同條款。 （ 1）按照監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同、施工承包合同的 規(guī)定，由建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，明確監(jiān)理單位與承包單位的監(jiān)理與被監(jiān)理的工作關(guān)系； （ 2）項目總監(jiān)理工程師介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)分工，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； （ 3）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題； （ 4）由項目監(jiān)理部負責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與各方代表會簽后分發(fā)各相關(guān)單位。調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3． 1． 1 組建項目監(jiān)理部 根據(jù)工程項目情況和委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派項目總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理部，并確定監(jiān)理人員，明確崗位職責(zé)。 （ 4） 地下室， 屋面 ， 衛(wèi)生間和外墻防水 1）審查防水施工 專業(yè)隊伍的資質(zhì)；嚴(yán)格審查屋面和地下室防水工程施工方案，并協(xié)助承包單位進行技術(shù)方案交底； 2）做好原材料、半成品的進場檢查驗收； 3）對各道工序的質(zhì)量監(jiān)控要點和部位： 地下室內(nèi)外墻面防水層， 水泥砂漿找平層；坡向、水落管口、管根、凸出屋面支墩的泛水、分倉縫的留設(shè) 找平層的密實度； 以及衛(wèi)生間 ,外墻防水的重點控制 . （四）監(jiān)理工作依據(jù)： 國家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律、法規(guī)和項目審批文件； GB503192020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》， GB503002020《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料； 該工程委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理部門應(yīng)要求業(yè)主聘請有資質(zhì)單位和人員定期對邊坡的穩(wěn)定性進行監(jiān)測 ， 以 確保邊坡穩(wěn)定 及周邊建筑物的安全 。五 到 二十六 層分為兩棟（ 1樓和 2樓），1樓為住宅。 2． 2． 2 工期控制目標(biāo) 以施工合同約定的開工日期和總?cè)諝v工期為工期控制依據(jù)，通過對工期的預(yù)控、跟蹤檢查、及時糾編等一系列監(jiān)理措施，使工期滿足施工合同規(guī)定，杜絕監(jiān)理因素造成工程延 期。 2． 2 監(jiān)理工作 內(nèi)容和目標(biāo) 監(jiān) 理內(nèi)容包括： 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的內(nèi)容。 3．本工程的地質(zhì)勘測報告。本工程上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié) 構(gòu)。 本工程總用地面積 3220 平方米，總建筑面積 ，其中地上總建筑面積為，地下室建筑面積 12321 m2。監(jiān)理工作流程清晰，合同管理、質(zhì)量、進度和投資控制措施具體，各項報驗、審批、驗收程序組織得當(dāng)。即 2020 年 7 月 20 日 2020 年 3 月 27 日 編制部門 上杭 縣 紫金工程建設(shè)監(jiān)理有限公 司 編 制 人 編制時間 2020 年 7 月 30 日 審 核 人 總工審 批 意 見 監(jiān)理部組成人員、職責(zé)分工符合監(jiān)理合同要求和監(jiān)理工作需要，工作制度明確；監(jiān)理工作范圍，內(nèi)容和目標(biāo)明確，工作依據(jù)符合要求。 審 批： 日 期： 年 月 日 2 目 錄 一、工程概況 （ 3） 二、監(jiān)理范圍與工作重點 （ 4） 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 7） 3． 1 監(jiān)理準(zhǔn)備 （ 8） 3． 1． 1 組建項目監(jiān)理部 （ 8） 3． 1． 2 參加首次工地會議和設(shè)計技術(shù)交底會 （ 13） 3． 1． 3 參與合同談判、 審核分承包單位 （ 14） 3． 1． 4 審查施工組織設(shè)計、施工項目部管理體系 （ 15） 3． 1． 5 查驗施工測量放線 （ 16） 3． 1． 6 審核開工報告 （ 16） 3． 2 施工過程監(jiān)理 （ 17） 3． 2． 1 工程質(zhì)量控制 （