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勞務(wù)派遣計(jì)劃書-全文預(yù)覽

  

【正文】 合作平臺(tái) 聯(lián)系學(xué)校的招生就業(yè)室、為實(shí)習(xí)學(xué)生推薦實(shí)習(xí)崗位;為畢業(yè)學(xué)生推薦就業(yè),與學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)和就業(yè)的教師合作溝通;根據(jù)學(xué)校的教學(xué)安排,及時(shí)為學(xué)生提供合適的就業(yè)實(shí)習(xí)平臺(tái)。、通過(guò)人才市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、人才中介機(jī)構(gòu)等途徑招聘人員向人才市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)提出申請(qǐng),并提供有關(guān)材料,與人才或勞務(wù)市場(chǎng)簽訂人事代理合同。任何工作的開(kāi)展是要靠出色的制度執(zhí)行力來(lái)作保證的,提高制度執(zhí)行力是一個(gè)部門發(fā)展的必然要求。引導(dǎo)派遣員工理解和認(rèn)識(shí)存在的差異,保持良好心態(tài);業(yè)務(wù)專員:負(fù)責(zé)員工招聘,員工面試,市場(chǎng)開(kāi)發(fā),策劃營(yíng)銷方案、客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)資料專員:?jiǎn)T工檔案的建立、合同檔案保管、合同簽訂、派遣人員資料維護(hù)和管理項(xiàng)目專員。、加強(qiáng)對(duì)派遣人員的合同管理要想更好的留住派遣員工,降低員工的流動(dòng)性,應(yīng)設(shè)立和記錄員工履行合同情況表,合同履行、合同變更和合同終止、詳細(xì)記錄勞動(dòng)合同的期限及合同期限實(shí)際執(zhí)行情況,需安排專人進(jìn)行合同內(nèi)容和執(zhí)行情況管理,這樣有利于明確對(duì)雙方權(quán)利義務(wù)的關(guān)系。、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)、擴(kuò)寬招聘渠道充分發(fā)揮會(huì)聯(lián)網(wǎng)的作用,同時(shí)對(duì)招聘的人員進(jìn)行準(zhǔn)確的定位,網(wǎng)上招聘和線下招聘相結(jié)合,為用人單位尋找適合其本身工作崗位的人才。勞務(wù)派遣風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一般包括以下三個(gè)步驟: 、識(shí)別各個(gè)階段首先要熟悉本項(xiàng)目勞務(wù)派遣的整個(gè)過(guò)程,進(jìn)行分析和討論,明確整個(gè)項(xiàng)目的工作流程,然后對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行劃分,根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn),劃分階段和環(huán)節(jié),然后對(duì)每個(gè)階段和環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析,找出每個(gè)環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn),并且找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。、連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣員工在派遣過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生職業(yè)道德不規(guī)范、心里落差大等問(wèn)題,有時(shí)這些心里會(huì)導(dǎo)致他們會(huì)做出不規(guī)范行為。、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)勞務(wù)派遣公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,為了爭(zhēng)奪更多的派遣業(yè)務(wù),可能會(huì)出現(xiàn)各個(gè)公司之間相互壓價(jià)、喪失行業(yè)道德,導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)??煽匦圆⒉皇墙^對(duì)的,只是一定程度的可控。如員工的工作環(huán)境影響工作效率,這個(gè)工作環(huán)境既包括周圍的人事關(guān)系、企業(yè)文化、工作氛圍等,不是簡(jiǎn)單的一個(gè)因素所起的作用。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及識(shí)別處理 勞務(wù)派遣作為一種相對(duì)發(fā)展不太成熟的用工形式,本身并不是完美無(wú)缺的,它自身存在著很多問(wèn)題,也就是說(shuō)對(duì)勞務(wù)派遣公司、用人單位、派遣員工三者相對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)。勞務(wù)派遣在我國(guó)進(jìn)行了一個(gè)從無(wú)到有,從少到多一個(gè)逐漸接受的過(guò)程。國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的數(shù)量最多,%;其次是外商(港澳臺(tái))投資企業(yè),%。從行業(yè)分布看,絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工。 項(xiàng)目定位行業(yè)發(fā)展定位本項(xiàng)目用人企業(yè)主要為外向型企業(yè)、股份制企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造業(yè)等行業(yè)對(duì)勞務(wù)派遣的需求大?! ?、提升工作水平?! ?、離職換工作更便捷?! ∫?yàn)閱T工在與勞務(wù)派遣公司簽訂合同時(shí),已經(jīng)經(jīng)過(guò)勞務(wù)派遣公司能力篩選,所以減少了用人單位的培訓(xùn)成本,也提高了員工的職業(yè)素養(yǎng),員工素質(zhì)得到保障。因此用工企業(yè)不必承擔(dān)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。  企業(yè)人員招募又是另一項(xiàng)另企業(yè)頭疼的事情,用工難,招不到滿意的員工,薪資又連年上漲,企業(yè)招工成本隨之不斷攀升企業(yè)。 勞務(wù)派遣的適用范圍勞務(wù)派遣所涉專業(yè)極為廣泛、從管理人員、技術(shù)工人及一般一般員工均可采用勞務(wù)派遣的方式 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、對(duì)企業(yè)而言、節(jié)約管理成本。可以使用人單位的經(jīng)營(yíng)管理者能夠更專心于事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。第二,“你用人,我管人”是人才派遣制的又一個(gè)顯著特征。人才派遣制,使用人單位在工人使用上“不求所有、但求所用”這種新的用人理念得以實(shí)現(xiàn)。三是派遣人員日益多層次化。當(dāng)前,中國(guó)勞務(wù)派遣日益呈現(xiàn)出三大特征:一是勞務(wù)派遣服務(wù)水平日益提升。 國(guó)內(nèi)人才派遣發(fā)展市場(chǎng) 人才派遣是我國(guó)人才經(jīng)濟(jì)中比較新的一種形式,也是目前發(fā)展很快、問(wèn)題很多的一種形式。另外,也有一些就業(yè)能力比較強(qiáng)的勞動(dòng)者,不滿足于固定在一個(gè)正式單位中,采取了人才派遣就業(yè)形式,以豐富自己的閱歷,增加自己的收入。九十年代以來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟以及用工制度改革的深度推進(jìn),我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)主體的自主地位日益確立,它們會(huì)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況趨利避害,自發(fā)地決定用工、就業(yè)形式和經(jīng)營(yíng)形式,這是產(chǎn)生、發(fā)展的根本前提。人才派遣的形式主要有兩種:一種是按一定期限租賃人員;另一種是以完成某個(gè)工作項(xiàng)目為準(zhǔn)租賃人員。由于本人在寫作過(guò)程中收集的資料不是很全面及理論知識(shí)水平有限,及可能對(duì)本項(xiàng)目認(rèn)識(shí)了解不全面,所以可能造成觀點(diǎn)不具有普遍性,略顯片面,請(qǐng)您指正。本計(jì)劃書,從勞務(wù)派遣的背景,市場(chǎng)定位,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì),公司的運(yùn)營(yíng)及管理等方面進(jìn)行了闡述。這是一種全面的高層次的人事代理服務(wù)。 起源與發(fā)展 人才派遣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)主體自發(fā)選擇的結(jié)果。 一部分下崗、失業(yè)人員和農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力由于自身就業(yè)能力比較弱,難以自謀職業(yè)、自主就業(yè),于是,有關(guān)部門將他們組織起來(lái),通過(guò)人才派遣實(shí)現(xiàn)就業(yè)。情況表明,人才派遣制是深化人事制度改革,激活用人機(jī)制的一種具有廣闊發(fā)展空間的新的用人模式。特別是在近幾年來(lái)我國(guó)傳統(tǒng)的就業(yè)崗位不斷減少、經(jīng)濟(jì)放緩的情況下,發(fā)展意義及市場(chǎng)潛力更加重大。從外國(guó)使領(lǐng)館、外國(guó)企業(yè)常駐代表機(jī)構(gòu)、外商投資企業(yè)擴(kuò)展到地方政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位,從非國(guó)有企業(yè)拓展到國(guó)有企業(yè),從營(yíng)利性機(jī)構(gòu)拓展到非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)。目前在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)經(jīng)濟(jì)正在興起,工人要流動(dòng),“單位人”要變成“社會(huì)人”已經(jīng)是大勢(shì)所趨。應(yīng)當(dāng)說(shuō),以“不求所有、但求所用”為特征的人才派遣制,特別適合于那些非公有制企業(yè)、國(guó)企改制企業(yè)和那些經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化比
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