質(zhì)量損失成本管理項目計劃書修改-全文預覽
【正文】 目建設(shè)的內(nèi)容和意義 6一、項目實施的內(nèi)容 6二、項目實施的意義 7第四章 上海xxx有限公司初步調(diào)研分析 8一、調(diào)研的部門 8二、調(diào)研基本情況概要和分析 8第五章 項目實施進度的初步安排及項目小組構(gòu)成 10一、項目的進度安排 10二、項目小組的構(gòu)成 10附錄一、上海xxx有限公司行政組織機構(gòu)圖11 / 11。初期調(diào)研中體現(xiàn)的另一個難點問題是，一些損失成本不易量化的問題，本計劃書建議可以采用兩種方式解決： 對數(shù)量相對較小、對企業(yè)的質(zhì)量損失影響不大的部門可以考慮將其忽略。根據(jù)這個情況，本計劃書建議本項目的重點應該放在生產(chǎn)制造和安裝維修環(huán)節(jié)的質(zhì)量損失成本歸集、分析上，同時兼顧市場、銷售、合同、生產(chǎn)計劃、設(shè)備動力等部門。本項目的實施就是探索一條在企業(yè)內(nèi)開展質(zhì)量損失成本管理實施的道路，通過本項目的實施對于我們認識如何把質(zhì)量損失成本管理理論應用于企業(yè)，并對企業(yè)有實際操作價值都是十分有益的。具體工作包括：全面實施前的教育、培訓；制度確立；信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準備；系統(tǒng)運行調(diào)試。第二部分和第三部分成果構(gòu)成上海xxx有限公司質(zhì)量損失成本管理制度化文件。第二部分：具體調(diào)研、提出成本源明細本部分主要是根據(jù)計劃書的內(nèi)容，對企業(yè)的涉及質(zhì)量成本發(fā)生的部門進行詳細調(diào)究，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)質(zhì)量成本源（即：預防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本）；本部分的成果：成本源歸集明細表、質(zhì)量成本科目設(shè)置明細表、每個科目的核算規(guī)則。公司信息化建設(shè)和實施，給企業(yè)帶來了實實在在的成效，為公司參與市場競爭提供了堅實的基礎(chǔ)。近年來，公司已投資6500多萬元，加快企業(yè)信息化建設(shè)的步伐。產(chǎn)品銷售收入和利稅分別以年32％和35％的平均速度增長。公司經(jīng)過16年的發(fā)展，已成為國內(nèi)最大規(guī)模的大型bbb制造、銷售企業(yè)。本項目的實施是在上海xxx良好的信息化平臺上進行的，經(jīng)研
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