質(zhì)量手冊模板-全文預(yù)覽
【正文】 已確定并被相關(guān)的人員予以評審和文件化。: 管理承諾:最高管理者在質(zhì)量管理體系建立，實施及持續(xù)改進過程中起領(lǐng)導作用，最高管理者對此作出承諾和積極參與。l 保持質(zhì)量方面追溯性的要求。本公司質(zhì)量管理體系文件主要包括了：l 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標l 質(zhì)量手冊；l 運作程序l 工作指導書l 記錄；上述文件的結(jié)構(gòu)及關(guān)系如下圖所示：第一層第二層第三層第四層質(zhì)量手冊（包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標）公司運作程序作業(yè)指導書，檢驗（作業(yè)）規(guī)范、工藝文件和圖紙等表單記錄 質(zhì)量手冊:本公司質(zhì)量管理體系在此質(zhì)量手冊予以表述，其范圍和有關(guān)刪減細節(jié)及其合理性參考相關(guān)章節(jié)的描述；質(zhì)量管理體系所需的文件化的程序參考附件2。每一個具體過程的策劃和實施都必須遵循以下有關(guān)的原則l 明確和傳達顧客的要求l 明確每個過程的目的l 進行過程策劃，包括確定設(shè)備和人員的能力l 確定過程相關(guān)人員的職責和權(quán)限l 確定和提供必要得資源(包括人員，設(shè)施行環(huán)境)l 提供操作指導，并確保其適宜性l 對過程及過程結(jié)果實施必要得監(jiān)控(包括過程不合格的控制l 通過信息的測量、收集和分析，對過程出現(xiàn)的偏差，實施糾正和改進措施，實現(xiàn)過 程的持續(xù)改進。公司名稱質(zhì)量管理體系的策劃是通過以下過程予以實施：l 識別，傳達和實現(xiàn)顧客要求， l 根據(jù)顧客要求，選擇其實現(xiàn)的過程，l 確定這些過程的順序和相互作用，l 過程策劃，包括確定設(shè)備的能力和人員的能力，l 管理職責和權(quán)限文件化，l 提供充分資源（包括人員，設(shè)施和環(huán)境），l 提供必要的操作指導文檔，l 實施過程監(jiān)控及其不合格控制，l 實施糾正和預(yù)防措施，l 保持過程記錄。并通過形成文檔，予以實施和保持。 公司LOGO Quality Manual文件編號： XXXX001 版次: A/0 文件名稱: 質(zhì)量手冊發(fā)行日期: 頁 19 / 19 確認記錄簽名日期制定審核批準版本狀態(tài)版本號發(fā)行日期變更內(nèi)容作成This document is copyrighted by XXX pany. and may not be reproduced in whole or in part without written permission.目錄頁碼封面批核頁目錄1.范圍總則應(yīng)用2.引用標準3.術(shù)語和定義4.質(zhì)量管理體系總要求文件要求5.管理職責管理承諾以顧客為中心質(zhì)量方針策劃職責、權(quán)限與溝通管理評審6.資源管理資源的提供人力資源基礎(chǔ)設(shè)施工作環(huán)境7.產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與顧客有關(guān)的過程設(shè)計和開發(fā)采購生產(chǎn)和服務(wù)提供監(jiān)視和測量裝置的控制8.測量、分析和改進總則監(jiān)視和測量不合格品的控制數(shù)據(jù)分析改進.產(chǎn)品實現(xiàn)流程圖.文件清單.組織圖，職責、權(quán)限: 總則:公司簡介： 應(yīng)用:本質(zhì)量手冊所描述的質(zhì)量管理體系，適用于公司名稱，并符合ISO9001：2008 國際質(zhì)量管理標準的要求。: 總要求:公司名稱的質(zhì)量管理體系，是根據(jù)ISO9001:2008 標準要求建立。管理者代表負責將ISO9001:2008 標準的要求與本公司質(zhì)量管理體系所涉及的所有相關(guān)過程相結(jié)合，通過本質(zhì)量手冊及相關(guān)的程序文件等予以體現(xiàn)。本公司質(zhì)量管理體系中的全部過程，包括管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)和測量，分析和改進等主要部分。（如公司
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