【正文】 面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆精通行業(yè)內(nèi)的最新技術(shù)方法；◆能夠把握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)向，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)有自己獨(dú)到見解；◆有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力、拓展能力、抽象思維能力與項(xiàng)目管理能力；◆熟悉企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、機(jī)理、使用方法，有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。工作內(nèi)容: %參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案； %組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； %管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案； %及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況； %領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)； %主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作； %研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品； %指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的質(zhì)量評(píng)估； %與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題； %對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判； %制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；◆熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；◆具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；◆熟練使用辦公軟件；◆良好的英文基礎(chǔ)。工作內(nèi)容: %參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； %組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃； %主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算； %按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系； %領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行； %隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； %組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣； %組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； %領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； %指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)； %綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)； %代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有深刻認(rèn)知；◆有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力、敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；◆密切的媒體合作關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力；◆熟練操作辦公軟件；◆優(yōu)秀的英語(yǔ)聽、說、讀、寫能力。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)； %拓展公司的市場(chǎng)策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場(chǎng)定位，及時(shí)提供市場(chǎng)反饋； %制定和實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營(yíng)銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，配合市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)計(jì)劃； %制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，并組織相關(guān)人員培訓(xùn)； %制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌； %指導(dǎo)、參與市場(chǎng)的開拓、渠道管理等日常工作； %管理監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用、控制工作以及本部門管理工作。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷、變革管理、管理能力開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。技能技巧:◆具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度； ◆熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；◆參與過較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策；◆熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算；◆具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)；◆良好的口頭及書面表達(dá)能力。工作內(nèi)容: %利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定； %建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制； %制定公司資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算； %對(duì)公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式； %籌集公司運(yùn)營(yíng)所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向； %主持對(duì)重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制； %協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益； %參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)； %審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告； %完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼所屬部門職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。態(tài) 度:◆敏銳的市場(chǎng)洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織能力和市場(chǎng)開拓能力；◆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。企業(yè)根據(jù)自己的情況，自行填寫。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。職位說明書與績(jī)效考核范本二〇一〇年五月十一日目 錄第1部分 職位說明書 2第1章 高層管理職位 2（總裁） 2 2 2(CFO) 2 2(CMO) 2 2 2 2(CTO) 2 2第2章 人力資源管理職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第3章 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第4章 行政管理職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第5章 市場(chǎng)營(yíng)銷職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第6章 銷售職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第7章 生產(chǎn)職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第8章 物流職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第9章 技術(shù)職位 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2第10章 其他職位 2 2 2 2 2 26．管理顧問 27．人力資源顧問 28．行業(yè)顧問 29．軟件咨詢顧問 210．電子商務(wù)高級(jí)顧問 2 2 2 2 2 2 2 2第2部分 績(jī)效考核范本 2第1章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)表格范本 2員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 2員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 2員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（三） 2員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（四） 2員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（五） 2員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（六） 2普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 2銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 2辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表 2生產(chǎn)部員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 2組長(zhǎng)、領(lǐng)班績(jī)效評(píng)價(jià)表 2工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 2管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 2業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 2銷售經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 2分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表 2中層管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表（一） 2中層管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） 2中高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)表（行為能力） 2高層經(jīng)理年度績(jī)效評(píng)價(jià)表 2第2章 績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 2普通員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 2銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 2項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 2操作工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 2經(jīng)理級(jí)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 2中高層經(jīng)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 2營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表 2試用期員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 2技術(shù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 2專業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 2主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 2中層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 2高層經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（綜合素質(zhì)） 2普通員工績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 2經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)樣表（管理能力） 2人事部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 2市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 2生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表 2第3章 績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施中的其他表格 2績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)1間表 2績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與權(quán)重表 2不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表 2績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目構(gòu)成表 2績(jī)效評(píng)價(jià)參與各方的責(zé)任表 2績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的比例分配表 2各項(xiàng)績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占的權(quán)重表 2績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)表 2中高層管理者述職報(bào)告 2企業(yè)員工績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?2員工發(fā)展規(guī)劃表 2第4章 員工績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例 2一般管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2專業(yè)技術(shù)管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 2第5章 關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定示例 2秘書的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2員工培訓(xùn)與發(fā)展主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2客戶服務(wù)主管的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2行政事務(wù)管理專員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2采購(gòu)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2財(cái)務(wù)經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 2附1：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法（示例） 2附2：績(jī)效獎(jiǎng)金施行辦法(示例) 2附3：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金管理辦法(示例) 2附4：銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例) 2349 / 349（總裁）職位名稱總經(jīng)理(總裁)職位代碼所屬部門職 系職等職級(jí)直屬上級(jí)董事會(huì)薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核 準(zhǔn) 人職位概要:制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷。態(tài) 度:◆具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；◆善于協(xié)調(diào)、溝通，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)；◆親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；◆為人干練、踏實(shí)；◆良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 *注:“ %”指每一項(xiàng)工作職責(zé)在職位承擔(dān)者的總工作時(shí)間中所占的百分比。工作內(nèi)容: %協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； %將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； %制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； %組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； %開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)； %按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告； %指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作； %協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行； %協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； %完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。技能技巧:◆熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流程，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能； ◆熟悉企業(yè)全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力,有廣泛的客戶資源和社會(huì)資源；◆良好的中英文寫作、口語(yǔ)、閱讀能力；◆熟練使用辦公軟件。危 險(xiǎn) 性:基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。任職資格:教育背景:◆人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。態(tài) 度:◆具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；◆具有解決復(fù)雜問題的能力； ◆很強(qiáng)的計(jì)劃性和