生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的問題和解決方案2-全文預覽
【正文】 為國外客戶服務的情況），導致每個企業(yè)不得不各自獨立并重復花費大量的人力、物力和時間自主開發(fā)。即使那些已發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)也因成本等各種原因而在完成新藥臨床研究后遷至異地產(chǎn)業(yè)化（全國已形成若干個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，招商力度非常大，如江蘇泰州醫(yī)藥城實施的落地申報政策，提供企業(yè)新藥產(chǎn)業(yè)化所需的生產(chǎn)廠房和資金，天津濱海實施的新藥落地2000萬配套的政策同樣對于資金缺乏的新藥開發(fā)企業(yè)有很大的誘惑，廣東省上億資金的新藥產(chǎn)業(yè)化配套力度更大），張江很有可能成為全國的生物醫(yī)藥孵化器，并出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空洞化，如果不對這一狀況進行改變，張江醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景堪憂，上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)堪憂。但是在一片大好形勢下，必須清醒地認識到目前張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在著嚴重的問題：首先，雖然產(chǎn)業(yè)園區(qū)已積累大量的創(chuàng)新技術、項目和人才等核心要素（按國家生物醫(yī)藥中心主任王宏廣的說法，張江代表了中國生物醫(yī)藥的核心能力和要素，未來的國際競爭，主要看張江園區(qū)內(nèi)的新藥創(chuàng)新企業(yè)），但這些優(yōu)質(zhì)資源分散在眾多中小企業(yè)中，尚未有一家企業(yè)能集資源優(yōu)勢而在醫(yī)藥行業(yè)中具舉足輕重的影響力，也沒有出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)分工明晰，上下游聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，這與政府多年來的巨大投入，對醫(yī)藥企業(yè)的苦心扶持，希望其發(fā)展成為上海新一輪增長的支柱產(chǎn)業(yè)的目標相去甚遠。下面我以張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展為例，將生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題和解決的一些設想向您匯報，我擔心可能要耗費您太多的寶貴時間，所以很抱歉。十二年我為心中之愿，行幾乎不可為之事，耗盡心智終使始于300萬，行新藥創(chuàng)新發(fā)展模式的復旦張江得以成長壯大，應算快事！我對得失已無甚掛礙，只是事業(yè)的夢想?yún)s難以放下，希望能堅持到成功的那一天。經(jīng)過十幾年的發(fā)展和積累，上海張江生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)已形成了300多家創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚，并形成了研發(fā)思路和技術、項目和管理人才國際化的格局，張江已成為引領中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。公司規(guī)模相對較小，無法形成系統(tǒng)化的藥物開發(fā)，只能將有限的資源用于單一項目研究，很多企業(yè)在完成新藥臨床前研究以及臨床I期或II期研究后就無法維系，更無法承擔新藥產(chǎn)業(yè)化的重負，實際上已處休克狀態(tài)（新藥開發(fā)的周期和公司能存續(xù)的時間不匹配，以注冊資金1億，并擁有50人的研究隊伍為例，12年的新藥平均開發(fā)時間僅人員費用就需資金8000萬）。技術組合開發(fā)和臨床循證研究是企業(yè)投資最多，時間最長的階段
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