《華思智能交通安防科技公司績(jī)效制度20xx版》doc-全文預(yù)覽
【正文】 考核結(jié)果并記錄； 。 、類(lèi)型崗位而定，應(yīng)結(jié)合崗位自身職責(zé)與公司各層次目標(biāo)制定，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中的關(guān)鍵性工作做為考核指標(biāo)； 十三、 考核指標(biāo)設(shè)立的要求： ：項(xiàng)目不宜過(guò)多，選擇考核周期內(nèi)的工作重點(diǎn)或崗位職責(zé)中 的關(guān)鍵性工作作為考核指標(biāo)； ：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、保證上一級(jí)目標(biāo)為基礎(chǔ)； ：考核指標(biāo)的制定應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定，而不單單由上級(jí)指定。 月度考核的考核工具為績(jī)效考核表格，各崗位均有與崗位相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核表格。 八 、 考核維度 考核維度是考核對(duì)象考核的不同角度和不同方面，包括業(yè)績(jī)、行為 。 五、 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ； ； ； ； ； 第二章 考核方法 六、 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。 績(jī)效考核制度 第一章 總則 一、 為提高公司管理水平， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 ，高效地完成工作任務(wù)，根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，特制定本考核制度。 四、 考核原則 ； ； 度 全方位 考核； 、公正、公開(kāi)原則。月度考核程序?yàn)橄茸晕以u(píng)價(jià)，再由直 接上級(jí)評(píng)分，其中直接上級(jí)考核得分占比 80%，自評(píng)得分占比 20%；年度考核程序詳見(jiàn)第四章《年度考核》。 不同層級(jí)的崗位業(yè)績(jī)維度 與行為維度占比如下表所示： 崗位層級(jí) 業(yè)績(jī)維度占比 行為維度占比 基層 85% 15% 中層 80% 20% 九 、 月度績(jī)效考核 績(jī)效是指被考核人員所取得的工作成果，考核員工本職工作任務(wù)完成的情況，包括每個(gè)崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和公司年度任務(wù)分解到各部門(mén)及崗位的指標(biāo)。主要包括以下幾類(lèi)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人以上級(jí)別人員考核指標(biāo)： 一般人員能力考核指標(biāo)： 十一．績(jī)效考核評(píng)分 考核表中的所有考核指標(biāo)均須進(jìn)行量化并有對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)（總分為 100 分），考核主體根據(jù)考 核對(duì)象的實(shí)際工作完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于不能量化的考核指標(biāo)，按照以下六個(gè)評(píng)分等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表 1
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