【正文】 ，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。 月要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。4．完成院領(lǐng)導交辦的其它任務。5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。2．組織完成每月一次院內(nèi)學術(shù)活動（含院內(nèi)繼教課題）。6．擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。對每一份住院病歷及時進行質(zhì)量點評，結(jié)果及時反饋主管醫(yī)生。一、工作指標(一)醫(yī)療質(zhì)量管理1．負責全院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關(guān)及不良事件情況收集整理上報。 日 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。10．完成上級交辦的其它工作。7．督促各科室傳染病卡片的收集、網(wǎng)絡直報。3．制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院院感科、預防保健科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。 月 目標責任人（簽字）：醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，3．完成上級交辦的其它工作。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質(zhì)控問題，并提出改進意見。4．深入科室，對搶救危重病員的護理工作進行技術(shù)指導。一、工作指標(一)護理質(zhì)量管理1．開展中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理工作，中醫(yī)特色護理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質(zhì)護理方案，健全各項護理質(zhì)量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格督促執(zhí)行。 日 年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。 孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書 二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。31．做好醫(yī)院業(yè)務用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設(shè)備的維護及醫(yī)院物資財產(chǎn)管理。27．負責制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作規(guī)范，并負責實施。20．對本院要害和重點部位進行經(jīng)常性檢查和安全監(jiān)督。16．負責微機室的設(shè)備管理，最大限度地保證臨床一線所需。12．負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。8．做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質(zhì)量把關(guān)等工作。5．做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。2．做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行。耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院綜合辦公室目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務的方針，將“精誠關(guān)愛、傳承創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，發(fā)展富院”為發(fā)展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院”為標尺，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質(zhì)護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質(zhì)量；艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、健康、科學發(fā)展，經(jīng)醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。 月醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，1加強收費人員的現(xiàn)金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關(guān)法律法規(guī)處理。每月10日前完成績效工資核算工作。5．每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務收入和總收入月報，15日前將職工績效工資發(fā)放到位。一、 工作指標，按時完成半年及年終工作總結(jié)。 月要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應急狀態(tài)，達標率100%。三、急診科基本設(shè)備配置齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設(shè)備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。日 年目標責任人（簽字）：每月一次向科室提供相關(guān)數(shù)據(jù)和改進意見，指導科主任作出工作調(diào)整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。死亡病例討論40%、施治優(yōu)良率≥90%、中成藥辯證使用率≥100%≥90%≥90%。四、積極開展中醫(yī)藥結(jié)腸炎的保守治療，開拓新的病員。二、充分利用新引進醫(yī)療設(shè)備，增加手術(shù)量，力爭經(jīng)濟收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經(jīng)濟收入增長10%。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵月 院長（簽字）：醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，≥10%≥85%≥90%95%，監(jiān)測記錄齊全，內(nèi)容詳實五、加強科研能力，積極申報科研項目，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術(shù)后尿潴留，術(shù)后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應用比例。一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內(nèi)外所交辦的指令性工作。 日年要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改?！?0%、施治優(yōu)良率≥90%≥90%≥90%95%四、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度。積極申報科研項目，爭取立項一個中醫(yī)治療的科研項目。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵月要求全院干部職工要緊密團結(jié)在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領(lǐng)導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設(shè)，相關(guān)部門查漏補缺，迅速落實整改。九、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。、病理診斷符合率≥70%≥85%≥90%一般平均住院天數(shù)≤7天%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、。八、加強醫(yī)療和護理質(zhì)量管理，達到以下業(yè)務指標：提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)能力，爭取有三種穩(wěn)步推進中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務，收入力爭比2014年增長20%完成年初制定的任務目標。要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標。充分體現(xiàn)精細化管理內(nèi)涵積極組織科室人員參加本專業(yè)的學術(shù)交流活動，擬舉辦院級學術(shù)講座4次以上，發(fā)表學術(shù)論文5篇以上，選派1名業(yè)務骨干進修培訓，三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進現(xiàn)代科技手段，擴大康復治療，進行康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經(jīng)濟增長的新亮點。爭取開展新技術(shù)、新業(yè)務。七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓，突出中醫(yī)特色，強化中醫(yī)意識。90%≥90%≥95%、中成藥辯證使用率≥100%死亡病例討論40%醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法， 年 日耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)二科目標責任書 耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書以上。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。研發(fā)內(nèi)部制劑，爭取發(fā)明專利“定喘背心”大范圍應用于臨床。提高科室學習水平，每月開展23次業(yè)務學習，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務水平。85%≥95%13健康教育覆蓋率100%17. 中醫(yī)臨床路徑病例≥10%醫(yī)院為更好地配合