【正文】 公司領導邀請2組織相關人員對各設備、設施、系統(tǒng)進行再次綜合檢測，確保準確無誤的開業(yè)，同時建立各項設備技術操作手冊及要求。2按計劃方案正式開業(yè)。29 / 292各部門人員定期、不定期召開工作通報會，檢查各部門工作完成情況。 （裝修日期開業(yè)前 30 天，備貨期至開業(yè)前 5 天止）2企劃部配合各媒體發(fā)布開業(yè)的各類軟硬廣告，渲染商場氣氛。A．標志計劃 POP 招牌 海報制作1申請購置各類設備、工具，并按照布局及營運要求擺放到位。A、有目標派發(fā)B依據(jù)最終定位方案制作招商手冊及宣傳彩頁。在商場正門設置招商現(xiàn)場，由于招商所用時間較短，招商現(xiàn)場不需豪華裝飾，僅在現(xiàn)場設置辦公桌椅二套，直線電話 2 門，飲水機一臺，招商處背景一幅，商場效果展板 3～5 幅即可。 （具體報版廣告略）印刷品招商手冊：設計約十六個版面（6 頁）印刷精美的招商手冊，規(guī)格為 32 開，用書紙印刷，封皮用 150 克左右的紙，內文用 100 克左右的紙?；顒硬邉潯八衙捞帽l是美媚的最愛”評選活動；策劃“搜美堂深圳最具個性女性用品專賣店搜尋活動” ；通過活動傳播商場信息，擴大商場的知名度。三、廣告媒介選擇由于商場的規(guī)模較少，能夠投入的廣告費可能不會很多，而商場的商圈定位是服務華強北上班一族，在廣告媒體上主要依靠戶外廣告牌，所選擇的廣告媒介建議如下：廣告牌本商場物業(yè)外墻及樓頂；振興路東段（即華強北路與上步路之間的振興路）能使用的各類燈箱[ 廣告牌；華強北商圈能使的各類廣告牌。五、人員配置本項目全面啟動后員工總人數(shù)約 28 人。 （見上圖）管理部：此部門是本項目運作的核心部門，負責商場的營運管理，新商家的引進，設立二級部門—企劃部，負責廣告宣傳、市場信息收集、定時策劃促銷活動、更換場內布置及宣傳品。5．人事服務：為經營者提供人員招聘、培訓、管理、檔案等服務。 三、經營服務方面 1．生活服務：提供就餐、休閑、娛樂、商租房、店鋪租房等方面的服務。經營指導管理21 / 29(1) 教育輔導：專家講習，經營者交流會，店員培訓，外出觀摩，銷售服務與建議等。 (3) 品牌演繹：傳播品牌故事、品牌時尚、舉辦品牌推廣、時裝表演、沙龍等活動。(3) 商品陳列：按規(guī)定對商品進行陳列擺放，不得占用過道和亂堆亂放。(1) 理念設計(MI)：發(fā)展目標，經營定位、商場理念、廣告宣傳語等；(2) 行為設計(BI)：經營守則、店員儀容儀表、著裝規(guī)范、禮貌用語、行為規(guī)范等；(3) 視覺設計(VI)：標準色、店標、店旗、胸牌、包裝袋、印刷品、辦公用品等。開業(yè)時預計進場率達 90%以上。在 招 商 辦 公 室 ， 雙 方 簽 訂 《 招 商合 同 》 ： 核 驗 必 備 文 件 ， 填 制 合同 文 本 ， 雙 方 簽 字 ?？蛻粲辛顺醪胶献饕庀蚝?，具體操作同“對目標客戶”中的 25 條。 簽訂《合作意向書》及《招商合同》后，要辦理簽約登記并在第一時間在招商進度表上標注已租出的場地。由招商部負責人簽字后，然后交財務部蓋章。另外，通過限時、限量推出優(yōu)惠政策，如在開始招商時推出限時優(yōu)惠，在招商正式開始一周內給予較多的優(yōu)惠；在招商率過半時推出限量優(yōu)惠，推出 20～30 間較多優(yōu)惠的商鋪招商。本商場的廣告的目的是為了招商，但廣告宣傳的對象應放在目標消費者身上，我們通過廣告宣傳及形象包裝可以達到：① 吸引附合定位的商家的注意，引起其發(fā)生興趣，進而加盟商場。其他費用對于物業(yè)管理、水電費、空調費、廣告費等各種其他雜費采用一費制，按 30 元/㎡/月的標準收取。三、招商條件 基本租金：本商場按一樓均價 200 元/㎡/月擬定租金，二樓均價 150 元/㎡/月擬定租金，商場根據(jù)各商鋪的具體位置分別定價。13 / 29招商篇一、招商范圍依據(jù)項目的定位，本商場作為女性主題商場，所有經營項目均針對女性而設，本商場采用招商經營，商戶獨立經營，對商戶的經營內容不作強硬的控制，只要是針對女性的商品均可經營，商場不作品類統(tǒng)一規(guī)劃，只作指導性建議。4. 商圈定位：以華強北區(qū)域為服務的核心，立足華強北商圈。項目的籌備將根據(jù)這一人總體思路展開。，項目只需出租與幾家經營者（甚至一家）即可，操作相對容易。缺點：，公司需投入較大的資金，收益來自產品銷售的利潤。 。備選設想 1： 女性主題商場，女人的錢是最好賺的，這是所有商家共識，在深圳這個年輕女性占多數(shù)的特大型城市，女性主題是最具生命力的商場。10 / 29優(yōu)點：，獲取較高的經濟效益。 餐飲娛樂華強北商業(yè)區(qū)是深圳餐飲業(yè)最多、最全的地區(qū)，項目南部的京華吧街是最近推出的餐飲、酒吧一條街，相對較偏的地方是比較適合發(fā)展餐飲娛樂業(yè)，雖然本項目不處于華強北商業(yè)區(qū)的幾個主要餐飲匯集區(qū)，但從地段來看，本項目是較適合發(fā)展餐飲娛樂，只是餐飲業(yè)變化比較快，在華強北的競爭很激烈，本項目成功有一定難度。近年以家具、建材（裝飾材料） 、家電、數(shù)碼通訊產品最為突出，家具、建材對物業(yè)的硬件要求比較嚴格，本項目不具備條件，不適合發(fā)展該類賣場。 專業(yè)市場 華強北是電子專業(yè)市場經營最成功的商業(yè)區(qū)，華強北的電子專業(yè)市場很集中，并且每一家的規(guī)模都比較大，本項目雖處華強北商業(yè)區(qū)，但是處于商業(yè)區(qū)的邊緣，離華強北集中的電子專業(yè)市場較遠，使項目經營華強北的強項項目的成功可能較低。華強北雖是商業(yè)經營的金礦，也是商業(yè)經營的陷阱。機會挖掘：目前華強北的商業(yè)正在升級換代進行中，抓住華強北調整的時機，是本項目成功的機會。⑶項目形象較差由于是多年前建設的樓宇，并且樓上為辦公及廠房用，外立面已經陳舊，甚至有部分外墻已經開始脫落，項目外觀雜亂形象較差。公司已經把物業(yè)買下，以自有物業(yè)招商，自有物業(yè)是對供應商的最直接的信心保證（不管是招商經營還是自營均是） 。⑵項目可塑性強華美大廈單層約 2200㎡，規(guī)模不大，但還可向上發(fā)展，整合5 層，進一步還可以與南面的金茂禮都連成一起，作為一個整體商業(yè)項目推廣，項目規(guī)模近二萬㎡，從而使項目達到一定的規(guī)模。（三）項目 SWOT 分析3 / 29 總表優(yōu)勢分析（S）⑴區(qū)位優(yōu)勢⑵項目可塑性強⑶人氣優(yōu)勢⑷配套優(yōu)勢⑸自有物業(yè)的劣勢分析（W）⑴項目規(guī)模較?、扑诼范谓煌ōh(huán)境差⑶項目形象較差⑷地段機會分析（O）⑴華強北商圈⑵細分經營市場，進行獨特的市場定位威脅分析（T）⑴華強北商業(yè)區(qū)的經營全面⑵華強北商業(yè)大型新項目啟動，對本項目有直接威脅⑶項目以往經營的不成功留下的暗影 優(yōu)勢分析（S）⑴區(qū)位優(yōu)勢項目地處華強北商業(yè)區(qū)，為深圳的首席商業(yè)區(qū)，是全國有名的商業(yè)區(qū)之一，是本市商賈云集、商機最深厚的地方，華強北的電子專業(yè)市場是全國的電子產品批發(fā)、交易中心，吸引全國各地的客戶。項目從 2022 年 11 月美媚城停業(yè)后至今一直空置。（二）項目現(xiàn)狀華美大廈原為一幢多層的工業(yè)廠房，隨著華強北商業(yè)區(qū)的形成而改變，一、二樓（即一層夾層）也隨