產(chǎn)品實現(xiàn)系列3-產(chǎn)品實現(xiàn)中的費用成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 沒有了，但是活還沒干完”，是比較好的費用控制實踐，下圖是上述預(yù)算表的時間階段控制基準和狀態(tài)度量。費用基準的變更需要由項目團隊的上級審批，這個審批組織在術(shù)語上被稱為變更控制小組（CCB），在制造業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)項目中，通常利用現(xiàn)有的職能機構(gòu)、管理職責(zé)和工作程序來實現(xiàn)基準控制，并不會專門成立變更控制小組CCB。9． 與新產(chǎn)品的試驗、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費（包括：研發(fā)人員差旅費、研究開發(fā)人員培訓(xùn)費、研發(fā)部門辦公費和物料消耗費等）。5． 原材料和半成品的試驗費：新產(chǎn)品試制試驗失敗時的材料性的費用損失。財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于促進企業(yè)技術(shù)進步有關(guān)財務(wù)稅收問題的通知》(財工[1996]41號) 中明確規(guī)定核算范圍為：1． 研究開發(fā)人員工資。（2）項目費用預(yù)算和不預(yù)算研發(fā)產(chǎn)品實現(xiàn)項目通常進行項目的預(yù)算，預(yù)算的內(nèi)容財務(wù)部和國家稅務(wù)總局有明文規(guī)定（見下頁）。 關(guān)鍵詞：Product Realization Process, IPPD，IP178。本文探索制造業(yè)在產(chǎn)品實現(xiàn)中的項目費用和產(chǎn)品成本控制的最佳實踐和應(yīng)用問題。部分非標準設(shè)備制造行業(yè)的項目制造和高新技術(shù)行業(yè)的研發(fā)型制造（ETO）針對單件訂單制造時，這兩個問題合并為一個問題。項目發(fā)生的費用由財務(wù)人員按照《經(jīng)營單位財務(wù)科目》歸集在經(jīng)營成本中，這是制造業(yè)項目過程與經(jīng)營過程混合在財務(wù)上的特點。4． 設(shè)備調(diào)整費：研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝時的設(shè)備調(diào)試調(diào)整維護的相關(guān)費用支出。8． 研究設(shè)備折舊：研發(fā)部門（技術(shù)中心）的研究開發(fā)和中間試驗設(shè)備的折舊。一次性項目費用控制有兩個基本點內(nèi)容，既費用的基準控制和費用的狀態(tài)控制。除了預(yù)算作為費用控制基準，也可以將預(yù)算分布在不同的時間階段，形成分階段的費用控制基準。下表是某電子工廠的單一產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，分析該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，
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