產(chǎn)品實現(xiàn)系列3-產(chǎn)品實現(xiàn)中的費(fèi)用成本控制-文庫吧資料
2025-07-13 12:24本頁面
【正文】 有價值的顧客、產(chǎn)品，辨認(rèn)出無利可圖的顧客、產(chǎn)品。ABC的基本概念是產(chǎn)品消耗作業(yè) ,作業(yè)消耗資源,資源消耗是產(chǎn)品成本的實質(zhì)內(nèi)容,根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)需要的作業(yè)和完成作業(yè)需要的資源來計算產(chǎn)品的成本。2．研發(fā)費(fèi)攤派的“張冠李戴”，研發(fā)中產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用攤派在銷售中的產(chǎn)品成本上。：將制造費(fèi)分配到每個產(chǎn)品形成單位產(chǎn)品成本4. 按照定價策略根據(jù)單位產(chǎn)品成本定價:項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。單一產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的產(chǎn)品成本（5）多品種產(chǎn)品成本控制基準(zhǔn)按照傳統(tǒng)的成本管理方法TCM，在多品種產(chǎn)品的情況下，制造費(fèi)（制造管理人員費(fèi)用與管理費(fèi)用）是按照該產(chǎn)品的直接人工工時為基礎(chǔ)分配制造費(fèi)，在根據(jù)定價策略將管理部門費(fèi)用（Administrative fee）分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品，形成該產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)。一次性項目過程的費(fèi)用（固定資產(chǎn)投資和研發(fā)費(fèi)）分別折算在產(chǎn)品成本的固定資產(chǎn)折舊和管理費(fèi)中，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響。（4）單一產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)當(dāng)前制造業(yè)的成本管理方法也被稱為傳統(tǒng)的成本管理（TCM），采用“標(biāo)準(zhǔn)成本法”來確定產(chǎn)品成本的控制基準(zhǔn)，財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)科目歸集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，確定產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)和銷售價格。這種方法可以避免“錢沒有了，但是活還沒干完”，是比較好的費(fèi)用控制實踐，下圖是上述預(yù)算表的時間階段控制基準(zhǔn)和狀態(tài)度量。控制方法是根據(jù)確定的費(fèi)用基準(zhǔn)，度量和分析費(fèi)用的狀態(tài)差異，根據(jù)費(fèi)用的差異程度，決定采取的控制措施。費(fèi)用基準(zhǔn)的變更需要由項目團(tuán)隊的上級審批，這個審批組織在術(shù)語上被稱為變更控制小組（CCB），在制造業(yè)的產(chǎn)品實現(xiàn)項目中，通常利用現(xiàn)有的職能機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)和工作程序來實現(xiàn)基準(zhǔn)控制，并不會專門成立變更控制小組CCB。下圖是一個自制零件替代采購進(jìn)口零件項目的預(yù)算
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