產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系列3-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中的費(fèi)用成本控制(參考版)
2025-07-10 12:24本頁(yè)面
【正文】 1．收集市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)2．預(yù)測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)3．制定新的成本控制基準(zhǔn)4．開展產(chǎn)品成本改善項(xiàng)目。下面以某電子產(chǎn)品為例，介紹倒推成本的4步法。在市場(chǎng)上能夠根據(jù)產(chǎn)品成本決定市場(chǎng)價(jià)格的大部分是全新產(chǎn)品，由于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)還沒(méi)有形成，生產(chǎn)廠家可以按照生產(chǎn)成本來(lái)決定市場(chǎng)價(jià)格。如果需要降低產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)，例如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的產(chǎn)品價(jià)格下降，則需要采取相應(yīng)的針對(duì)性措施，在統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制中，這種行動(dòng)被稱為管理行動(dòng)。全面產(chǎn)品成本控制由于制造業(yè)的所有支出都將折算到產(chǎn)品的成本中，從財(cái)務(wù)科目中的各項(xiàng)支出控制產(chǎn)品成本，控制的具體方法表現(xiàn)在制造業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度中：（1）標(biāo)準(zhǔn)控制法（2）授權(quán)控制法（3）作業(yè)分析法（9）產(chǎn)品成本改善產(chǎn)品在投入生產(chǎn)以后，通過(guò)生產(chǎn)爬坡期的成本結(jié)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定的。有了采購(gòu)人員、工藝人員、生產(chǎn)人員、設(shè)備人員、財(cái)務(wù)人員的參與，可以杜絕為了降低某項(xiàng)成本而引發(fā)的其他相關(guān)成本的增加這種現(xiàn)象的存在。 Process Design and Development)D178。隨著ERP軟件應(yīng)用的普及，ABC成本法開始獲得越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，目前主要的ERP軟件具有ABC成本計(jì)算的功能。3．ABC成本法的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)管理基礎(chǔ)ABM，大部分制造業(yè)的管理基礎(chǔ)是職能管理基礎(chǔ)，缺乏作業(yè)管理的基礎(chǔ)。分析ABC成本法的應(yīng)用障礙如下:1．企業(yè)的財(cái)務(wù)科目設(shè)置和計(jì)算方法涉及到政府的法律法規(guī)，基于ABC成本基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要增加大量的工作來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)體系。 l 能夠提高管理人員的成本意識(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)。 能夠追蹤產(chǎn)生成本的作業(yè)和流程。 能夠發(fā)現(xiàn)不良財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的根源。 能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本、利潤(rùn)及資源需求。 能夠發(fā)現(xiàn)組織財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)真正的貢獻(xiàn)者和侵蝕者。 能夠辨認(rèn)出最
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