現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源的績效評估與管理考核培訓(xùn)全集-全文預(yù)覽
【正文】 Human Resource Management 35 四、企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評估的現(xiàn)狀與對策 （一）企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評估現(xiàn)狀分析 評估主體 ? 多種所有制并存，評估主體不一致 ? 上級主管部門與國有資產(chǎn)管理部門是國有 企業(yè)績效評估的決定性主體 評估方法體系特征 ? 財務(wù)指標為主，非財務(wù)指標為輔 ? 以凈資產(chǎn)收益率為核心 ? 實際取數(shù)會計基礎(chǔ) ? 定量分析為主，定性分析為輔 ? 以行業(yè)平均值為衡量標準 ? 指標體系權(quán)重固定化 實際指標 ? 財務(wù)效益指標 ? 資本運營指標 ? 償債能力指標 ? 發(fā)展能力指標 Human Resource Management 36 企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評估指標的選取 0102030405060708090上級主管部門董事會股東大會國有資產(chǎn)管理部門職代會其他國有企業(yè)集體企業(yè)私營企業(yè)股份合作企業(yè)股份有限公司有限責(zé)任公司外商及港澳臺企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營者進行業(yè)績考核的部門 Human Resource Management 37 （二）我國企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評估的可行性模式分析 產(chǎn)品市場仍屬受政府影響較大的半強競爭性市場 公司資本機構(gòu) 二元性經(jīng)理市場對國企經(jīng)營者的弱約束 外部治理機制的改變 內(nèi)部治理機制的改變 公司治理目標 治理的組織結(jié)構(gòu) Human Resource Management 38 國有企業(yè)者的選拔方式統(tǒng)計 010203040506070上級指派 職工推薦 公開競爭 資格考試 人才市場配置 其他199 3年 以前199 4－ 199 5199 6－ 199 7199 8－ 199 9Human Resource Management 39 評估目的 股東利益為主 利益相關(guān)者利益均衡 評估主體 以股東為主 包含關(guān)鍵利益相關(guān)者 價值最大化 Human Resource Management （三） 適用模式的探索 40 組織機構(gòu) 評估機構(gòu) —薪酬委員會 監(jiān)督機構(gòu) —監(jiān)事會 評估方法體系 上市公司 非上市公司 ?股東利益導(dǎo)向 ?以 EVA指標為主 ?市場化評估方法 ?經(jīng)營導(dǎo)向 ?基于會計基礎(chǔ) ?以財務(wù)指標為主 ?綜合評估方法 Human Resource Management 41 第四節(jié) 業(yè)績評估的關(guān)聯(lián)矩陣法 關(guān)聯(lián)矩陣法 確定指標體系和權(quán)重 單項評分 加權(quán)綜合評分 加權(quán)平均法 Human Resource Management 42 指標體系和權(quán)重確定 確定指標體系得原則 可比性 客觀性 系統(tǒng)性 可測性 相互獨立性 對人的尊重 Human Resource Management 43 確定權(quán)重體系的原則 數(shù)量 質(zhì)量 0﹤v 1≦1 ∑V i=1 根據(jù)評估對象不同，應(yīng)有所不同 根據(jù)評估目的不同應(yīng)有所不同 Human Resource Management 44 確定權(quán)重體系和指標體系的方法 沿用原來確定的方法 請評定小組集體討論確定 請專家咨詢 Human Resource Management 45 單項評估值的確定 專家評定法 德爾菲法 由專家打分 去掉最高分和最低分 取算術(shù)平均值 ?利用專家的知識和長期積累的經(jīng)驗 ?減輕權(quán)威的影響 Human Resource Management 46 綜合評估值 Ai=∑a ijVj Human Resource Management 47 第五節(jié) 平衡計分卡法（ BSA） 一、企業(yè)績效評估的發(fā)展史 二、平衡計分卡卡簡介 三、平衡計分卡與傳統(tǒng)績效管理的主要區(qū)別 四、平衡計分卡的優(yōu)缺點 五、實例 Human Resource Management 48 普遍利用財務(wù)指標作為衡量企業(yè)績效的全部內(nèi)容 20世紀 70年代 20世紀 80年代 衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績效指標 20世紀 90年代 將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績效指標 近年 反映公司的營運狀況和競爭能力的平衡計分卡 Human Res
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