現(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源的績(jī)效評(píng)估與管理考核培訓(xùn)全集-全文預(yù)覽
【正文】 Human Resource Management 35 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的現(xiàn)狀與對(duì)策 （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估現(xiàn)狀分析 評(píng)估主體 ? 多種所有制并存，評(píng)估主體不一致 ? 上級(jí)主管部門與國(guó)有資產(chǎn)管理部門是國(guó)有 企業(yè)績(jī)效評(píng)估的決定性主體 評(píng)估方法體系特征 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為輔 ? 以凈資產(chǎn)收益率為核心 ? 實(shí)際取數(shù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) ? 定量分析為主，定性分析為輔 ? 以行業(yè)平均值為衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 指標(biāo)體系權(quán)重固定化 實(shí)際指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)效益指標(biāo) ? 資本運(yùn)營(yíng)指標(biāo) ? 償債能力指標(biāo) ? 發(fā)展能力指標(biāo) Human Resource Management 36 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)的選取 0102030405060708090上級(jí)主管部門董事會(huì)股東大會(huì)國(guó)有資產(chǎn)管理部門職代會(huì)其他國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)股份合作企業(yè)股份有限公司有限責(zé)任公司外商及港澳臺(tái)企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的部門 Human Resource Management 37 （二）我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的可行性模式分析 產(chǎn)品市場(chǎng)仍屬受政府影響較大的半強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng) 公司資本機(jī)構(gòu) 二元性經(jīng)理市場(chǎng)對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的弱約束 外部治理機(jī)制的改變 內(nèi)部治理機(jī)制的改變 公司治理目標(biāo) 治理的組織結(jié)構(gòu) Human Resource Management 38 國(guó)有企業(yè)者的選拔方式統(tǒng)計(jì) 010203040506070上級(jí)指派 職工推薦 公開競(jìng)爭(zhēng) 資格考試 人才市場(chǎng)配置 其他199 3年 以前199 4－ 199 5199 6－ 199 7199 8－ 199 9Human Resource Management 39 評(píng)估目的 股東利益為主 利益相關(guān)者利益均衡 評(píng)估主體 以股東為主 包含關(guān)鍵利益相關(guān)者 價(jià)值最大化 Human Resource Management （三） 適用模式的探索 40 組織機(jī)構(gòu) 評(píng)估機(jī)構(gòu) —薪酬委員會(huì) 監(jiān)督機(jī)構(gòu) —監(jiān)事會(huì) 評(píng)估方法體系 上市公司 非上市公司 ?股東利益導(dǎo)向 ?以 EVA指標(biāo)為主 ?市場(chǎng)化評(píng)估方法 ?經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向 ?基于會(huì)計(jì)基礎(chǔ) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主 ?綜合評(píng)估方法 Human Resource Management 41 第四節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的關(guān)聯(lián)矩陣法 關(guān)聯(lián)矩陣法 確定指標(biāo)體系和權(quán)重 單項(xiàng)評(píng)分 加權(quán)綜合評(píng)分 加權(quán)平均法 Human Resource Management 42 指標(biāo)體系和權(quán)重確定 確定指標(biāo)體系得原則 可比性 客觀性 系統(tǒng)性 可測(cè)性 相互獨(dú)立性 對(duì)人的尊重 Human Resource Management 43 確定權(quán)重體系的原則 數(shù)量 質(zhì)量 0﹤v 1≦1 ∑V i=1 根據(jù)評(píng)估對(duì)象不同，應(yīng)有所不同 根據(jù)評(píng)估目的不同應(yīng)有所不同 Human Resource Management 44 確定權(quán)重體系和指標(biāo)體系的方法 沿用原來確定的方法 請(qǐng)?jiān)u定小組集體討論確定 請(qǐng)專家咨詢 Human Resource Management 45 單項(xiàng)評(píng)估值的確定 專家評(píng)定法 德爾菲法 由專家打分 去掉最高分和最低分 取算術(shù)平均值 ?利用專家的知識(shí)和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn) ?減輕權(quán)威的影響 Human Resource Management 46 綜合評(píng)估值 Ai=∑a ijVj Human Resource Management 47 第五節(jié) 平衡計(jì)分卡法（ BSA） 一、企業(yè)績(jī)效評(píng)估的發(fā)展史 二、平衡計(jì)分卡卡簡(jiǎn)介 三、平衡計(jì)分卡與傳統(tǒng)績(jī)效管理的主要區(qū)別 四、平衡計(jì)分卡的優(yōu)缺點(diǎn) 五、實(shí)例 Human Resource Management 48 普遍利用財(cái)務(wù)指標(biāo)作為衡量企業(yè)績(jī)效的全部?jī)?nèi)容 20世紀(jì) 70年代 20世紀(jì) 80年代 衡量產(chǎn)品質(zhì)量的績(jī)效指標(biāo) 20世紀(jì) 90年代 將客戶滿意度作為戰(zhàn)略性的績(jī)效指標(biāo) 近年 反映公司的營(yíng)運(yùn)狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力的平衡計(jì)分卡 Human Res
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