【摘要】第一章招商部工作職責描述第一節(jié)招商部工作目標與職能一、招商部工作目標(一)總體目標招商部通過制定各種招商原則和招商方案,擬定標準的招商工作流程,協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策,從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進資金,促進企業(yè)的迅速發(fā)展。(二)目標分解1、根據(jù)招商部組織的結(jié)
2025-07-20 01:17
【摘要】女式西服顏色要協(xié)調(diào),穿西裙時不宜穿花襪子,襪子不要露在褲子或裙子外,穿著行政高鞋;女性:裝飾1、女員工要化淡妝,要求粉底不能打得太厚,且要保持均勻,與其皮膚底色協(xié)調(diào);2、眼影以不易有察覺為宜,眼線不要色度太重,眼眉形中以輕描為主;3、涂胭脂以較淡和彌補臉型不足為基本標準,并能使人體現(xiàn)出精神飽滿和肯有表春朝氣;4、指甲不可留得過長,不可涂有色甲油在指甲上;5、忌用過多
2025-04-07 23:09
【摘要】招商管理規(guī)定,由業(yè)務(wù)部經(jīng)理、招商主管,招商員組成。各職能部室協(xié)助、按管理權(quán)限分工負責商城招商工作。、審查和崗前培訓。負責定期或不定期對招商人員服務(wù)規(guī)范、勞動紀律、商容風紀等進行檢查考核。,業(yè)務(wù)部經(jīng)理負責定期或不定期組織有關(guān)部室對被招商戶商品質(zhì)量、經(jīng)營品種和銷售情況進行考核,對物價、計量、商標、陳列及衛(wèi)生進行檢查。,協(xié)同相關(guān)部門與商戶簽訂安全責任書,負責定期或不定
2025-04-12 11:46
【摘要】范文范例參考第一章招商部工作職責描述第一節(jié)招商部工作目標與職能一、招商部工作目標(一)總體目標招商部通過制定各種招商原則和招商方案,擬定標準的招商工作流程,協(xié)調(diào)好招商宣傳、招商會組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作,為以經(jīng)銷商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策,從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進資金,促進企業(yè)的迅速發(fā)展。(二
2025-04-17 13:57
【摘要】招商部門管理細則招商部門管理制度目錄第一章招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責第二章招商部門案場及業(yè)績糾紛管理制度第三章招商人員守則與行為規(guī)范第四章招商部門規(guī)章及獎罰管理制度第五章顧客投訴、異議外理方法第一章:招商部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)及職責1范圍。。招商經(jīng)理1名招商文員1名
【摘要】石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商中心勞動關(guān)系管理制度一、目的與適用范圍第一條目的為最大限度地實現(xiàn)石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會招商中心(以下簡稱中心)人力資源的優(yōu)化配置,使勞動關(guān)系管理工作進一步制度化、流程化,完善并規(guī)范相關(guān)程序,特制定本制度。第二條適用范圍本辦法適用于中心所有崗位的勞動關(guān)系管理。二、試用期管理第三條通知試用應聘員工被錄取后,社會發(fā)展局(或中
2025-04-12 06:45
【摘要】31/31某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度《房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度》(詳細)前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責描述第五章部門行為規(guī)范第六章售樓中心管理制度第一節(jié)日常行為規(guī)范第二節(jié)客戶接待
2025-04-14 22:04
【摘要】某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度《房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度》(詳細)前言第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章部門人員聘用第三章部門職能第四章部門崗位職責描述第五章部門行為規(guī)范第六章售樓中心管理制度第一節(jié)日常行為規(guī)范第二節(jié)客戶接待制度第三節(jié)例會制
2025-04-14 13:23
【摘要】4.1總則制定總則目的確立工程項目管理的宗旨和目標,明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標。工程管理宗旨完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司“全過程精品”的理念。工程管理目標充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標,創(chuàng)建精品項目。工程管理制度的制定原則
2025-02-10 08:27
【摘要】策劃代理部組織管理制度(一)策劃代理部的組織根據(jù)“合理高效、分工協(xié)作”的原則,從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度來構(gòu)建策劃代理部,與廣告部及客戶部一道,組成公司三個基本職能部門,實行專業(yè)化運作,通過進一步整合公司資源,使公司業(yè)務(wù)進入一個相對快速發(fā)展的軌道。一、基本原則:“合理高效,分工協(xié)作”二、職責范圍:策劃代理部當前的主要任務(wù)是集中力量爭取房地產(chǎn)項目的營銷策劃與
2025-04-07 22:01
【摘要】****置業(yè)有限公司設(shè)計部管理制度1、項目前期工作指導書2、審圖管理辦法3、施工圖委托設(shè)計管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點6、施工圖設(shè)計合同補充協(xié)議7、設(shè)計變更管理8、精裝修管理制度滁州中州置業(yè)有限公司項目前期工作指導書公司的各項計劃和任務(wù),設(shè)計部特制定本指
2025-04-12 22:06
【摘要】置業(yè)有限公司工程部管理規(guī)定(申報稿)二〇〇五年六月十三日1目錄編制說明??????????????????????????(1)一、工作目標????????????????????????(2)
2025-08-14 10:49
【摘要】----招商體系手冊********有限公司(二零一零年六月)----招商體系手冊(框架版)招商是實現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)收益的主要形式之一,招商活動應貫穿于項目的籌劃、選址、建設(shè)、裝修等
2025-08-04 19:00
【摘要】房地產(chǎn)策劃部培訓手冊序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容四、銷售
2025-06-29 12:16
【摘要】房地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)商域網(wǎng)序言進入中原的同事,都抱著學習的心態(tài)。但企劃是沒有固定的思路,可變的情況實在太多,唯有靠個人平日累積的經(jīng)驗及吸收市場的資訊,活學活用。所以通過與發(fā)展商/同事/部門的交流、個案研究、實際經(jīng)驗的過程等,才是學習的主要渠道。此培訓計劃分九部分:一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報告的內(nèi)容
2024-10-30 22:48