【正文】 。 第十二條 按時(shí)上下班；不遲到早退，不無故缺勤 ,自覺遵守簽到制度。 德品質(zhì)敗壞的行為。 第五條嚴(yán)禁參與煽動(dòng)他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會(huì)安定的違法 行為。 第二章員工守則 第一條員工守則是職員在公司從業(yè)期間，所必須遵守的基本行 為準(zhǔn)則。 第七條對(duì)違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。 第三條凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān) 條款，同時(shí)享有本章程所 規(guī)定 的一切權(quán)益。 22 第十五章附 則 21 第十四章消防制度 18 第十章倉庫管理制度 18 第三節(jié)基本要求 17 第二節(jié)定置管理實(shí)施要求 17 第一節(jié)工作程序 15 第八章設(shè)備工具管理制度 15 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 15 第一節(jié)質(zhì)量方針及目標(biāo)： 11 第十四節(jié)廠服管理規(guī)定 9 第十二節(jié)解除勞動(dòng)關(guān)系條款 9 第十一節(jié)辭工制度 5 第五章人事制度 2 第二章員工守則 2 第一章總 則 篇三：鞋廠規(guī)章制度大全 工廠規(guī)章制度大全 目 錄 前 言 b、 有火花出現(xiàn)的地方應(yīng)立即就近拿起滅火器將火花撲滅。第（ 3）章 安全守則 . 所有人員必須清楚安全通道出口、滅火器位置及電源開關(guān)位置。 3) 遲到或早退，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)取消，初次記 警告，二次記過，屢次不改者以開除處理； 超過十分鐘以上者以曠工處理，當(dāng)月全勤獎(jiǎng)取消，扣除三天薪水 并記大過一次。 . 員 工出入廠區(qū)，應(yīng)按規(guī)定佩帶廠牌，并妥善保管不得轉(zhuǎn)借他人使用。 . 員工不能利用職權(quán)謀取自己或他人之利；不能因職務(wù)之便而接受招待、饋贈(zèng)、回扣或其它不法利益，更加不得竊取公司任何財(cái)物。篇三：鴻旭鞋業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度 鴻旭鞋業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度本著以人性人的思想，用科學(xué)的管理為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)大家與工 廠的共同發(fā)展。 第十六條 接到退貨通知后，相關(guān)倉管人員要及時(shí)作好記錄，詳 細(xì)記錄退貨托運(yùn)單位的 相關(guān)信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交托運(yùn)員安排提貨。 （十）倉庫人員在工作過程中須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得在業(yè)務(wù)往來過程中索賄受 賄，收受回扣、禮品、禮金等，如若發(fā)現(xiàn)，一律按公司制度處理。內(nèi)倉嚴(yán)禁非倉庫人員進(jìn)入。 （四）庫房鑰匙歸倉庫管理員專有，其他人員不得配臵。 第十二條 物流經(jīng)理對(duì)因滯銷或其他原因長期積壓在 倉庫的貨物進(jìn)行消化處理時(shí)，須報(bào)總經(jīng)理審批。 （三）盤點(diǎn)時(shí)，物流經(jīng)理須組織人員實(shí)地清點(diǎn)實(shí)物，準(zhǔn)確記錄實(shí)盤數(shù)，整理盤點(diǎn)資料， 導(dǎo)入（ erp）系統(tǒng)確認(rèn)。 （五）根據(jù)出庫頻率選定位臵。 第四章 庫存管理 第十條 倉庫保管原則 （一）倉庫貨物應(yīng)遵循“便于找，利于取”的原則，保證貨物分類清楚、堆放整齊平穩(wěn) 及區(qū)域產(chǎn)品分類擺放。 第八條 托運(yùn)裝車時(shí)，倉庫管理員必須要仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量，車上的數(shù)量與清單上是否一 致，確定準(zhǔn)確無誤后，方可辦理有關(guān)托運(yùn)交接手續(xù)。 ，須通知退貨的客戶追回?fù)p失。 第四條 貨物驗(yàn)收過程中，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品 種、交貨期等要素，須核對(duì)清楚，入 庫單據(jù)回單聯(lián)轉(zhuǎn)交供應(yīng)商作為結(jié)算憑據(jù)，財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為記賬憑據(jù)，存根聯(lián)由倉庫保 管存檔。篇二：鞋業(yè)有限公司倉庫管理 制度 xx 鞋業(yè)有限公司倉庫管理制度 第一章 總則 第二章 入庫管理 第三章 出庫管理 第四章 庫存管理 第五章 倉庫日常 管理 第六章 發(fā)貨管理 第七章 附則 第一章 總則 第一條 為規(guī)范本公司倉庫管理，確保公司財(cái)產(chǎn)物資安全，根據(jù)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理一 般要求，特制訂本制度。 ，立即先開出材料采購單。 3)安排二次開發(fā)的品種，如：重新配色，配大底等。 ，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù) 生產(chǎn)。 ，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng) 的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。 ，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、 專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。 篇二：鞋業(yè)規(guī)章制度 鞋廠管理規(guī)章制度 一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1. 設(shè)備維修與保養(yǎng)制度： 1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī) 器，清除設(shè)備沉積 的垃圾； 2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實(shí)際定檢定人操作； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技 術(shù)人員修理； 4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件； 1)設(shè)備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事 故 2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修 人員搶修； 維修保養(yǎng)規(guī)則 1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、專人保養(yǎng)、不得任意 調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清 洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事 故的發(fā)生，違者作警告處分處理。 ，立即先開出材料采購單。 3)安排二次開發(fā)的品種， 如：重新配色，配大底等。 ，回用時(shí)，必須呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，方可流入工序繼續(xù)生產(chǎn)。 ，必須制定解決易發(fā)生質(zhì)量問題的分析會(huì)，總結(jié)制定出相應(yīng)的操作方式、動(dòng)作，應(yīng)注意的事項(xiàng)等，把問題消化在生產(chǎn)過程中。 ，堅(jiān)持三檢制度，即首件必檢，中間抽查，逐件檢驗(yàn)和自檢、互檢、專檢，對(duì)不合格品決不放過的原則。 鞋業(yè)規(guī)章制度 篇一：鞋廠管理規(guī)章制度 鞋廠管理規(guī)章制度 一、鞋廠設(shè)備工作管理制度 1. 設(shè)備維修與保養(yǎng)制度： 1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)閉設(shè)備或機(jī)臺(tái)電源，定次上油潤滑機(jī)器，清除設(shè)備沉積的垃圾； 2)嚴(yán)格執(zhí)行―安全技術(shù)操作規(guī)程‖，實(shí)際定檢定人操作； 3)設(shè)備必須專人使用、專人保養(yǎng)、若設(shè)備或機(jī)臺(tái)出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)技術(shù)人員修理； 4)保障設(shè)備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設(shè)備或機(jī)臺(tái)上的零件； 1)設(shè)備因 非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故 2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設(shè)備故將，操作者立即切斷電源，并及時(shí)報(bào)告干部和維修人員搶修； 1)設(shè)備或機(jī)臺(tái)必須服從部門管理人員指派，專人使用、專人保留、 專人保養(yǎng)、不得任意調(diào)換，違者予以作警告處分處理； 2)不得私自動(dòng)用或調(diào)換他人設(shè)備或機(jī)臺(tái)，違者給予作記小過處理； 3)設(shè)備機(jī)修技術(shù)人員，要定期進(jìn)行設(shè)備表面的清潔，定次上油潤滑機(jī)器、清洗機(jī)器、清洗機(jī)臺(tái)內(nèi)部的污垢和垃圾，保障設(shè)備的最佳性能； 4)設(shè)備或機(jī)臺(tái)操作人員，離開工作臺(tái)，應(yīng)隨手關(guān)閉電源，減少機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損或意外事故的發(fā)生，違者作警告處分處理。 3)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的品檢員，處于操作者相同的處罰金額 4)造成返修品、廢品流轉(zhuǎn)到下通工序的組長，處于操作相同的處罰金額 ，必須對(duì)領(lǐng)到的配件或材料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，不合格的嚴(yán) 禁使用，如果不認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)返修品、廢品繼續(xù)使用加工，所造成的損失，除對(duì)前通工序處罰外，也會(huì)對(duì)本工序操作者進(jìn)行更嚴(yán)厲的處罰。 10. 各車間新款型體的鞋子上線生產(chǎn)前，根據(jù)樣品鞋、色卡制作工藝流程單的要求，達(dá)到熟練的掌握，以利嚴(yán)把質(zhì)量點(diǎn)，對(duì)于難點(diǎn)、重點(diǎn)加強(qiáng)巡視檢查，把容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方消化在生產(chǎn)過程中。 ，為分析，解決質(zhì)量存在的問題，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理提供強(qiáng)有力的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀者提供表彰的依據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量劣差者提供批評(píng)處罰的依據(jù)。 ，生產(chǎn)部下達(dá)的工作計(jì)劃，制定本部門的月設(shè)計(jì)制作計(jì)劃，日工作量的進(jìn)度安排，制定的原則是： 1)首先必須優(yōu)先保證客商訂單所要的樣品、確認(rèn)鞋，斬刀試作樣品鞋的完成時(shí)間 2)其次安排根據(jù)市場流行要求，公司開發(fā)的新型體、新款式、新配色的品種。 ，遇客人緊急情況，需作任務(wù)的臨時(shí)調(diào)整時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)積極的配合，以保證靈活的機(jī)動(dòng)性，確保工作