【摘要】公司綜合評(píng)估表評(píng)審體系因素指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分權(quán)重加權(quán)得分公司公司背景公司歷史公司有十年以上歷史5-4公司有十年以下、三年以下歷史4-2公司有三年以下歷史3-0公司成長(zhǎng)性公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在50%以上5公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在30%以上4-2公司凈資產(chǎn)平均增長(zhǎng)率在10%以上3-
2025-06-30 19:15
【摘要】家輝公司總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理崗位季度考評(píng)表員工姓名:職位:所在部門(mén):評(píng)估期間:工作業(yè)績(jī)考評(píng)1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié):(被考評(píng)員工填寫(xiě))本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況112
2025-07-29 19:32
【摘要】員工季度績(jī)效考核表時(shí)間(年月)姓名工作部門(mén)主要工作完成情況(本人填寫(xiě))考核內(nèi)容考核成績(jī)勤奮敬業(yè)責(zé)任意識(shí)業(yè)務(wù)水平服務(wù)水平工作質(zhì)量管理能力(部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě))優(yōu)
2025-07-25 10:25
【摘要】....員工季度績(jī)效考核表部門(mén):姓名:職位:部門(mén)主管:填表日期:年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考
2025-07-01 01:20
【摘要】HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司技術(shù)服務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)估表適用于技術(shù)服務(wù)區(qū)域經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理員工姓名:_______________________________ 職位:_______________________________部門(mén):_______________________________ 地點(diǎn):__________________
2025-06-30 23:42
【摘要】5/6附件2:年度績(jī)效評(píng)估表(非管理崗位)被評(píng)價(jià)人:部門(mén):職務(wù):直接上級(jí):一、年度業(yè)績(jī)回顧(各季度考核成績(jī)由人力資源部提供,請(qǐng)直接上級(jí)填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績(jī)效考核成績(jī)業(yè)績(jī)得分成績(jī)與得分對(duì)應(yīng)表季度00Q40
2025-07-01 00:36
【摘要】3/3信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效
2025-06-30 19:06
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司陳和平副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 01:14
【摘要】信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工:龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間:直接主管:張巖、張亞強(qiáng)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施(負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項(xiàng)目計(jì)劃完整,人員分工職責(zé)明確;項(xiàng)目進(jìn)度合理,關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理;工程進(jìn)展?fàn)顩r,工程實(shí)施日志記錄詳實(shí);工程設(shè)備、工具等物資的有效管理;項(xiàng)目組成
2025-06-30 18:24
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于股份公司李華光副總經(jīng)理評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)
2025-07-01 00:57
【摘要】中國(guó)嘉陵工業(yè)股份有限公司(集團(tuán))高層管理人員績(jī)效評(píng)估表適用于集團(tuán)公司靖波副總裁評(píng)估期限:自________年___月___日到________年___月___日績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面:工作業(yè)績(jī)、主要工作職責(zé)、能力l績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)高層管理人員的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。l評(píng)估的結(jié)果將運(yùn)用在
2025-07-01 01:02
【摘要】年度績(jī)效評(píng)估員工工作狀況姓:名:在集團(tuán)內(nèi)工作年限:工作地點(diǎn):職位:部門(mén):開(kāi)始工作日期:上一次面談日期:面談所涉及的時(shí)間跨度:從到上級(jí)主管姓名/(面試官):面試官的上級(jí)主管姓名(N+2):基本工作描述員工主要工作職責(zé)-運(yùn)用到的資源-員工對(duì)過(guò)去一年的分析(以工作職責(zé)為導(dǎo)向)在工作職
2025-06-30 23:01
【摘要】3/3季度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表專(zhuān)員、高專(zhuān)(幕僚)用表本考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表用來(lái)指導(dǎo)主管與員工通過(guò)績(jī)效考核,對(duì)該員工本季度績(jī)效表現(xiàn)和結(jié)果作出總結(jié),并對(duì)需要改進(jìn)之處提出要求。部門(mén):課別:擔(dān)任此職時(shí)間:在職時(shí)間:姓名:職務(wù):上次考核時(shí)間:上次考核分?jǐn)?shù):工號(hào):考評(píng)期間:考評(píng)主管:
2025-07-14 19:36
【摘要】員工個(gè)人季度績(jī)效考核表考核時(shí)間:年月姓名部門(mén)崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤(rùn)指標(biāo)公司利潤(rùn)完成比例:%(實(shí)際完成額/計(jì)劃完成額)文明辦公團(tuán)結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)
2025-06-30 20:33
【摘要】3/3市場(chǎng)銷(xiāo)售部績(jī)效評(píng)估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評(píng)估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務(wù)管理員目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合同編號(hào),公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類(lèi)有序的列出清單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)核閱。40%合同執(zhí)行過(guò)程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動(dòng)態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫(xiě)及時(shí)準(zhǔn)確。20
2025-06-30 20:54