【正文】 交底主辦人交底日期交底內(nèi)容（合同形式，采購物資應(yīng)遵循的技術(shù)規(guī)范，合同雙方主要權(quán)利和義務(wù)，付款方式，驗收方式，供貨計劃等）接受交底人簽字序號部門/單位姓名職務(wù)/職稱聯(lián)系電話合同發(fā)放記錄備注□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)□原件□復(fù)印□未發(fā)說明：物資采購合同主辦人負(fù)責(zé)進(jìn)行交底；在進(jìn)行交底時，應(yīng)將采購合同發(fā)放給相關(guān)人員；對于只需知曉合同內(nèi)容的部門/單位和人員，只需進(jìn)行交底，可不發(fā)放合同。合計100評價結(jié)論□評價合格，建議列入合格供應(yīng)商名單；□評價不合格，建議不列入合格供應(yīng)商名單；□其它：項目經(jīng)理（評價人）： 日期： 年 月 日審核意見□同意；□不同意。3售后服務(wù)20①建立了健全的售后服務(wù)體系，售后服務(wù)及時有效，得1730分；②由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)，能夠較好滿足售后服務(wù)，得1416分；③售后服務(wù)滯后，不能或難以滿足售后服務(wù)要求，得013分。相關(guān)情況簡介售后服務(wù)內(nèi)容：年銷售總量：能夠提供擔(dān)保的銀行以及擔(dān)保方式和金額：產(chǎn)品應(yīng)用情況工程名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格型號使用數(shù)量合同金額合同日期其它情況說明供應(yīng)商承諾本公司承諾所提供的上述資料是完全真實可靠的，并愿意為此承擔(dān)法律責(zé)任。05總體評價總得分工法評審記錄表[表式JG/CM18]編號工法名稱關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)單位應(yīng)用過的主要工程名稱評審人員一覽表姓名性別年齡工作單位職務(wù)職稱專業(yè)評審情況材料名稱：齊全□，不齊全□技術(shù)評定或鑒定證明和效益證明（復(fù)印件）：有□，無□，齊全□，不齊全□技術(shù)水平與技術(shù)難度評價：經(jīng)濟效益評價：社會效益評價：使用價值與推廣前景評價：主要存在的問題：結(jié)論：通過□，修改和補充后再評審□，不通過□日期：再評審情況再評審意見：結(jié)論：通過□，修改和補充后再評審□，不通過□日期：評審人員簽名組長（簽字）：成員（簽字）：單位（子單位）工程竣工驗收報告表[表式JG/CM19]編號工程名稱建筑面積（m2）工程造價（萬元）工程地址結(jié)構(gòu)類型承包方式層 數(shù)地下 層地上 層建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位監(jiān)理單位合同開工日期合同竣工日期實際開工日期實際竣工日期建設(shè)單位通訊地址、郵編和聯(lián)系人項目部驗收情況驗收人（簽字）： 日期：分公司驗收情況驗收人（簽字）： 日期：公司驗收情況驗收人（簽字）： 日期：工程開工報告[表式JG/CM20]編號工程名稱結(jié)構(gòu)類型建筑面積（m2）工程造價（萬元）工程地點層數(shù)/棟數(shù)/建筑物總高（m）施工許可證號合同工期實際開工日期施工組織設(shè)計編制、審核、審批情況單位名稱主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話建 設(shè) 單 位勘 察 單 位設(shè) 計 單 位施 工 單 位監(jiān) 理 單 位施工安全質(zhì)量監(jiān) 督 機 構(gòu)項目主要管理人員名單證書號聯(lián)系電話項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全經(jīng)理或安全主管、安全員項目部周（月）報[表式JG/CM21]編號 年 月第 周，總第 期工程名稱天氣情況進(jìn)度完成情況計劃進(jìn)度實際進(jìn)度進(jìn)度完成比例進(jìn)度未完成的主要原因分析：主要質(zhì)量、安全、環(huán)?；顒又饕Y源使用情況本周（月）進(jìn)度計劃計劃進(jìn)度是否為主要控制節(jié)點與總進(jìn)度比較總進(jìn)度計劃滯后的主要原因分析：保障總進(jìn)度計劃擬采取的主要措施：本周（月）主要質(zhì)量、安全、環(huán)?；顒颖局埽ㄔ拢M增加的主要資源需分公司協(xié)調(diào)解決的問題及其它說明填表人： 審核人： 日期：分公司周（月）報[表式JG/CM22]編號 年 月第 周， 年總第 期單位名稱在施工程項目（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息）新開或停工（復(fù)工）項目（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息，停工項目要簡要寫明停工原因，復(fù)工項目要寫明復(fù)工日期）投標(biāo)或中標(biāo)情況（填寫項目名稱、地點、建筑面積（工程造價）等基本信息）項目管理情況（填寫項目上周主要施工部位，上周（月）是否進(jìn)行自查、自查次數(shù)、自查情況，上周（月）項目進(jìn)度完成情況、總體安全及環(huán)保情況、總體質(zhì)量情況，建設(shè)（監(jiān)理）單位、行業(yè)主管部門檢查驗收情況、報獎評優(yōu)情況等內(nèi)容。20303對策與實施（1）按5W1H的原則制訂對策表；（2）按對策表逐條實施，且實施后的結(jié)果都要有所交待；（3）工具運用正確、適宜。13205發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；（2）發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣讀。QC小組活動成果發(fā)布評審表[表式JG/CM17]編號一、問題解決型：□序號評審項目評審內(nèi)容配分得分1選題（1）所選課題應(yīng)與公司方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；（2）課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；（4）現(xiàn)狀已為制定目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定不要過多，并有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)；（6）工具運用正確、適宜。計量儀器變動情況表[表式JG/CM13]編號序號計量編號 出廠編號儀器名稱類別規(guī)格型號變動情況備注填表人： 日期：說明：①類別填寫A、B、C類；②變動情況填寫移動、新購、檢定、封存、報廢；移動是指變動使用單位或使用人，應(yīng)分別寫明原使用單位（使用人）和新使用單位（使用人）；新購時應(yīng)寫明生產(chǎn)廠、購買日期、啟用日期、目前狀態(tài)（在用、封存）、檢定日期、檢定結(jié)果、檢定單位、使用單位、使用人；檢定時應(yīng)寫明檢定日期、檢定結(jié)果、檢定單位；封存時應(yīng)寫明封存單位、封存日期；報廢時應(yīng)寫明報廢日期。圖紙審查記錄[表式JG/CM7]編號工程名稱匯總?cè)掌谛蛱枌I(yè)圖號圖紙問題提出部門（人員）日期技術(shù)負(fù)責(zé)人（專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查意見： 年 月 日項目經(jīng)理審查意見： 年 月 日簽字技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理檔案審查記錄[表式JG/CM8]編號檔案名稱檔案編號提交單位提交審查日期合約部（公司）□，經(jīng)營部（分公司）□審查意見：審查結(jié)論： 審查人： 年 月 日公司工程管理部□，分公司工程部□審查意見：審查結(jié)論： 審查人： 年 月 日公司行政部接收意見：同意接收□，不同意接收□簡要說明：檔案移交書： （移交單位名稱） 向公司行政部檔案室移交 （移交檔案名稱） 檔案共計 冊。施工組織設(shè)計（方案）會審表[表式JG/CM3]編號工程名稱文件名稱建設(shè)單位工程地址設(shè)計單位建筑面積（m2）工程造價（萬元）監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)類型施工單位層 數(shù)編 制 人編制時間 年 月 日項目經(jīng)理審查意見： 年 月 日會審欄工程管理部（公司）□，工程部（分公司）□ 審核人： 年 月 日合約部（公司）□，經(jīng)營部（分公司）□ 審核人： 年 月 日物資供應(yīng)部（分公司）□ 審核人： 年 月 日副總工程師（公司）□，副總工程師（分公司）□ 簽 字： 年 月 日總工程師（公司）□，總工程師（分公司）□ 簽 字： 年 月 日施工組織設(shè)計（方案）審批表[表式JG/CM4]編號工程名稱文件名稱建設(shè)單位工程地址設(shè)計單位建筑面積（m2）工程造價（萬元）監(jiān)理單位結(jié)構(gòu)類型施工單位層 數(shù)編 制 人編制時間 年 月 日審批時間 年 月 日報批時間