xx年度優(yōu)秀員工評選方案-全文預(yù)覽
【正文】 掌握和支配情感與行為。 團(tuán)隊(duì) /協(xié)作精神（滿分20分） 能主動配合本部門及其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動做各種嘗試。 有重大過失。 較能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，較能主動完成工作。 較能善于自覺地掌握和支配情感與行為。 能配合本部門及其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議。 完成年度計(jì)劃工作指標(biāo)的80%以上， 100%以下。 有無重大職責(zé)過失（滿分 10分） 無重大過失。 有效監(jiān)控能力（滿分10分） 對目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控，綜合分析目標(biāo)實(shí)施過程的影響因素。 組織 /規(guī)劃能力（滿分10分） 能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標(biāo)和期限明確、可行；能為下屬擬定切實(shí)的行動計(jì)劃。 預(yù)算及費(fèi)用控制（滿分10分） 能主動對本部門費(fèi)用使用情況做好預(yù)算并盡量減少。 責(zé)任心（滿分10分） 能主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動高效的完成工作。 決策能力（滿分10分） 能根據(jù)影響工作目標(biāo)的影響因素快速準(zhǔn)確做出判斷，提高工作績效。 目標(biāo)管理能力（滿分10分 能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實(shí)施工作目標(biāo)。 獲得下屬尊敬和肯定。 能明確下屬職責(zé)，保證組織效率 。 第三章 獎項(xiàng)說明 第五條 優(yōu)秀員工 獎勵 評選標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀管理 獎： 參評對象為公司 管理層人員， 評選標(biāo)準(zhǔn)： （ 1） 公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿 6 個月以上 管理層 人員 ； （ 2）本年度績效考核在九十五分以上； （ 3）具體評分 標(biāo)準(zhǔn)如下： 優(yōu)秀管理獎勵評分標(biāo)準(zhǔn) 指標(biāo) 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)分?jǐn)?shù) 總分（滿分100分） 10 8 6 2 領(lǐng)導(dǎo)力（滿分30分） 能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度。 第二章 獎項(xiàng)設(shè)置 第三條 獎項(xiàng)設(shè)置分為兩類： 優(yōu)秀員工 獎勵、 優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)獎勵。 第二條 公司年終獎勵評選活動由 人資 部發(fā)起，作為激勵員工 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 、積極進(jìn)取 ， 獲得公司及同事認(rèn)可的最高榮譽(yù)，將在每年年終進(jìn)行評比。 第四條 獎項(xiàng)數(shù)量設(shè)置： 優(yōu)秀管理 獎： 2 名 ； 最佳業(yè)績獎： 2 名； 特別貢獻(xiàn)獎： 1 名 ； 最佳團(tuán)結(jié)獎： 1 名； 優(yōu)秀全勤獎： 1 名 。 不能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠度。 不能明確下屬職責(zé)，管理比較混亂，職責(zé)不清晰。 不能獲得下屬尊敬和肯定。 基本無法根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)，對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聽之任之。 不能主動發(fā)現(xiàn)影響工作目標(biāo)的因素。 對他人提出的問題聽之任之，沒有什么處理措施。 缺乏對本部門費(fèi)用使用情況的了解。 不能根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，工作主要
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