【正文】 之源。 主席開場(chǎng)詞：各 位來(lái)賓，各位觀眾，歡迎觀賞由。 由各隊(duì)分組討論，并確定各隊(duì)參賽選手、主席。 : 1)在自由辯論階段 ,雙方辯手輪流發(fā)言 ,發(fā)言辯手落座為發(fā)言結(jié)束 ,即為另一方發(fā)言開始的計(jì)時(shí)標(biāo)志 2)自由辯論階段 ,如果一方時(shí)間已經(jīng) 用完 ,另一可以自由發(fā)言 ,也可向主席示意放棄發(fā)言 ,放棄發(fā)言不影響評(píng)判結(jié)果 3) 參賽辯手不得在辯詞中杜撰事實(shí) ,捏造數(shù)據(jù) ,進(jìn)行人身攻擊。 5）語(yǔ)言流暢：要求普通話較好，表達(dá)能力強(qiáng)。 3）演講內(nèi)容：要求圍繞主題，結(jié)合實(shí)際，事例生動(dòng)，說(shuō)理透徹，邏輯性強(qiáng)，中心突出。 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1）儀表形態(tài)：要 求服裝整潔，禮儀規(guī)范，精神風(fēng)貌較好。 就 寢 培訓(xùn)中心 第 17 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附表 9 入司培訓(xùn)演講賽選手名單 序號(hào) 姓名 演講題目 得分 名次 培訓(xùn)中心 第 18 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附表 10 選手評(píng)分表 選手號(hào)碼： 1 選手姓名 : 項(xiàng)目 儀表儀態(tài) 肢體語(yǔ)言 演講內(nèi)容 演講技巧 語(yǔ)言流暢 合計(jì) 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號(hào)碼 ： 2 選手姓名： 項(xiàng)目 儀表儀態(tài) 肢體語(yǔ)言 演講內(nèi)容 演講技巧 語(yǔ)言流暢 合計(jì) 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號(hào)碼： 3 選手姓名： 項(xiàng)目 儀表儀態(tài) 肢體語(yǔ)言 演講內(nèi)容 演講技巧 語(yǔ)言流暢 合計(jì) 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號(hào)碼： 4 選手姓名： 項(xiàng)目 儀表儀態(tài) 肢體語(yǔ)言 演講內(nèi)容 演講技巧 語(yǔ)言流暢 合計(jì) 權(quán) 重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號(hào)碼： 5 選手姓名： 項(xiàng)目 儀表儀態(tài) 肢體語(yǔ)言 演講內(nèi)容 演講技巧 語(yǔ)言流暢 合計(jì) 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號(hào)碼： 6 選手姓名： 項(xiàng)目 儀表儀態(tài) 肢體語(yǔ)言 演講內(nèi)容 演講技巧 語(yǔ)言流暢 合計(jì) 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號(hào)碼： 7 選手姓名： 項(xiàng) 目 儀表儀態(tài) 肢體語(yǔ)言 演講內(nèi)容 演講技巧 語(yǔ)言流暢 合計(jì) 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 培訓(xùn)中心 第 19 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附件 11： 演講賽 要求： A、演講者全部脫稿 B、每人發(fā)言時(shí)間為 5 分鐘 C、發(fā)言滿 4 分鐘 30 秒時(shí)，工作人員舉牌提示。 培 訓(xùn) 18:00。 出 操 7:00~7:30。 培訓(xùn)中心 第 16 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附表 8 三一集團(tuán)入司培訓(xùn) 作息時(shí)間表 6:20。累計(jì)違反兩次，取消培訓(xùn)資格。 計(jì)劃人數(shù) _______； 實(shí)到人數(shù) _______； 體檢不合格人數(shù) __________； 中途退出人數(shù) __________； 見面會(huì)不合格人數(shù) __________； 培訓(xùn)合格人數(shù) ___________； （詳細(xì)資料附后） 培 訓(xùn) 中 心 ______年 _____月 ______日 培訓(xùn)中心 第 14 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附表 6 入司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程表 課程 時(shí)間 上午 下午 晚上 第一天 報(bào)到 體檢 開學(xué)典禮 第二天 軍訓(xùn) 軍訓(xùn) 自我介紹考核 第三天 企業(yè)文化 企業(yè)文化 總經(jīng)理見面會(huì) 第四天 軍訓(xùn) 軍訓(xùn) 培訓(xùn)活動(dòng) 第五天 公司產(chǎn)品 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化研討會(huì) 第六天 行為規(guī)范與禮儀 員工守則 辯論賽準(zhǔn)備 第七天 軍訓(xùn) 成本管理 辯論賽 第八天 公司人事制度 6S 管理 讀后感“致加西亞的信” 第九天 軍訓(xùn) 質(zhì)量意識(shí) “三個(gè)一”演講賽 第十天 行政制度 信息化知識(shí) 培訓(xùn)活動(dòng) 第十一天 軍訓(xùn) 軍訓(xùn) 綜合考試 第十二天 野外拓展訓(xùn)練 野外拓展訓(xùn)練 訓(xùn)練總結(jié) 第十三天 結(jié)業(yè)典禮 培訓(xùn)中心 第 15 頁(yè) 共 39 頁(yè) 附表 7 培 訓(xùn) 須 知 各位學(xué)員： 歡迎您參加三一重工入司培訓(xùn)班！ 為了加強(qiáng)您與公司之間的相互了解，促進(jìn)文化的認(rèn)同，幫助您提高綜合素養(yǎng)以適應(yīng)新的環(huán)境和崗位，特組織您參加本期培訓(xùn)。 教學(xué) ：負(fù)責(zé)通知相關(guān)教師及時(shí)準(zhǔn)備教學(xué)相關(guān)資料 ,保證教學(xué)過(guò)程嚴(yán)格按照入司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)行； 軍訓(xùn) ：由培訓(xùn)中心軍事教官負(fù)責(zé) ,包含軍姿、軍事動(dòng)作、內(nèi)務(wù)整理等內(nèi)容； 學(xué)員日常管理 ：由帶班老師和軍事教官共同負(fù)責(zé)，其中軍事教官以軍事化管理為主，帶班老師主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施 ，組織學(xué)員活動(dòng)，及時(shí)了解學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋培訓(xùn)情況，并對(duì)突發(fā)事件做出正確處理； 學(xué)員達(dá)標(biāo)考核 ：由帶班老師和軍事教官共同完成，帶班老師匯總達(dá)標(biāo)成績(jī)，對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)做出綜合評(píng)定（見附表 16）； 培訓(xùn)中心 第 7 頁(yè) 共 39 頁(yè) 培訓(xùn)評(píng)估 ：含授課效果評(píng)估及學(xué)員滿意度評(píng)估（見附表 1附表 18）； 資料歸檔 ：根據(jù)入司培訓(xùn)資料查閱目錄整理歸檔相關(guān)培訓(xùn)資料（ 見附表 19）。 辯論賽事項(xiàng)及有關(guān)表格見附件（ 1213）（辯論賽說(shuō)明；評(píng)分表） C、企業(yè)文化研討會(huì)程序：分組討論（ 1 小時(shí)） 集中總結(jié)（各組派一人總結(jié)發(fā)言 領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng) 結(jié)束。 9） 見面會(huì)過(guò)程： 公司領(lǐng)導(dǎo)入場(chǎng)（以手勢(shì)提醒學(xué)員起立鼓掌歡迎） 公司領(lǐng)導(dǎo)就座 — 培訓(xùn)中心主任助理宣布會(huì)議開始 （由培訓(xùn)專干宣布：下面背誦三一訓(xùn)詞，唱三一司歌，全體學(xué)員起立 — 學(xué)員實(shí)施并就座） 培訓(xùn)中心主任助理宣布開始自我介紹 — 學(xué)員依次進(jìn)行自我介紹 — 培訓(xùn)中心主任助理宣布結(jié)束 — 學(xué)員退場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)集體討論，確定錄用情況。 （培訓(xùn)中心） 準(zhǔn)備階段 :根據(jù)各公司人力資源部培訓(xùn)要求作好相應(yīng)準(zhǔn)備： 1） 制定培訓(xùn)策劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 2） 召開培訓(xùn)班開班 協(xié)調(diào)會(huì)，通知各相關(guān)人員作好準(zhǔn)備 3） 根據(jù)策劃與各講師聯(lián)系上課時(shí)間，發(fā)授課通知 4） 根據(jù)資金預(yù)算向財(cái)務(wù)借款 5） 根據(jù)物資準(zhǔn)備清單采購(gòu)相應(yīng)物品 6） 編寫用車計(jì)劃（體檢、見面會(huì)、結(jié)業(yè)后用車、平時(shí)晚上活動(dòng)用車） 7） 整理學(xué)員資料 ,制作人員名單總表、學(xué)員胸卡 8） 根據(jù)學(xué)員情況分配寢室，指定寢室長(zhǎng)； 9） 與衛(wèi)生防疫站聯(lián)系體檢事宜（拿體檢表、協(xié)商體檢時(shí)間、告之對(duì)方體檢人數(shù)、情況及體檢要求） 報(bào)到 ：要求學(xué)員在規(guī)定時(shí)間憑有效證件報(bào)到； 1） 學(xué)員報(bào)到，發(fā)學(xué)員卡，安排住宿； 培訓(xùn)中心 第 3 頁(yè) 共 39 頁(yè) 2） 學(xué)員憑卡領(lǐng)取軍服，換軍裝后整理內(nèi)務(wù)； 3） 根據(jù)學(xué)員報(bào)到情況整點(diǎn)集合，宣布有關(guān)培訓(xùn)紀(jì) 律及要求； 4） 召集寢室長(zhǎng)開會(huì)，發(fā)筆記本、員工守則、相關(guān)資料（課程表、培訓(xùn)須知、作息時(shí)間表等） (見附表 68)，安排其督促相關(guān)工作； 5） 及時(shí)將學(xué)員報(bào)到情況向各公司人力資源部反饋，將未到人員應(yīng)聘申請(qǐng)表返回各公司人力資源部； 入司體檢 ：按公司員工職業(yè)健康檢查有關(guān)規(guī)定組織學(xué)員體檢 1） 與醫(yī)院再次聯(lián)系，確定體檢時(shí)間及體檢人員情況； 2） 與車隊(duì)聯(lián)系大巴車及時(shí)接送學(xué)員 3） 發(fā)體檢表，監(jiān)督學(xué)員帖照片，核實(shí)身份 4） 協(xié)助醫(yī)院進(jìn)行體檢，做好相關(guān)管理工作； 5） 及時(shí)向醫(yī)院了解學(xué)員體檢情況，通知須復(fù)查學(xué)員進(jìn)行復(fù)檢 6） 拿體檢結(jié)果，及時(shí)終止不合格者的培 訓(xùn)。 各 公司 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的申報(bào)，通知待培訓(xùn)人員，核實(shí)待培訓(xùn)人員個(gè)人資料， 發(fā)正式錄用通知， 辦理入司手續(xù)。培訓(xùn)中心 第 1 頁(yè) 共 39 頁(yè) 入司培訓(xùn)流程 1 目的 理順和規(guī)范入司培訓(xùn)流程，明確相關(guān)部門職責(zé)。 3 職責(zé) 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)歸口管理， 并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)需求的評(píng)審，制定培訓(xùn)方案，組織實(shí)施培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，保存培訓(xùn)記錄，控制培訓(xùn)費(fèi)用。 勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生的轉(zhuǎn)正培訓(xùn)由各人力資源部入司管理員負(fù)責(zé)向培訓(xùn)中心提供人員名單及資料 ,并通知員工本人 .培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)提前 4個(gè)工作日將開班時(shí)間通知入司管理員； 勞務(wù)工、實(shí)習(xí)生若體檢、總經(jīng)理見面會(huì)不合格，由培訓(xùn)中心將結(jié)果反饋各人力資源部，各人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)離司通知，辦理相關(guān)手續(xù)。（學(xué)員超過(guò)70 人時(shí)要安排換場(chǎng)） 7） 打開投影資料，作好放映準(zhǔn)備 8） 將應(yīng)聘申請(qǐng)表及考核表放置領(lǐng)導(dǎo)席。