【正文】 之源。 主席開場詞：各 位來賓，各位觀眾，歡迎觀賞由。 由各隊分組討論，并確定各隊參賽選手、主席。 : 1)在自由辯論階段 ,雙方辯手輪流發(fā)言 ,發(fā)言辯手落座為發(fā)言結(jié)束 ,即為另一方發(fā)言開始的計時標志 2)自由辯論階段 ,如果一方時間已經(jīng) 用完 ,另一可以自由發(fā)言 ,也可向主席示意放棄發(fā)言 ,放棄發(fā)言不影響評判結(jié)果 3) 參賽辯手不得在辯詞中杜撰事實 ,捏造數(shù)據(jù) ,進行人身攻擊。 5）語言流暢：要求普通話較好，表達能力強。 3）演講內(nèi)容：要求圍繞主題，結(jié)合實際，事例生動，說理透徹，邏輯性強，中心突出。 評分標準 1）儀表形態(tài)：要 求服裝整潔，禮儀規(guī)范，精神風貌較好。 就 寢 培訓中心 第 17 頁 共 39 頁 附表 9 入司培訓演講賽選手名單 序號 姓名 演講題目 得分 名次 培訓中心 第 18 頁 共 39 頁 附表 10 選手評分表 選手號碼： 1 選手姓名 : 項目 儀表儀態(tài) 肢體語言 演講內(nèi)容 演講技巧 語言流暢 合計 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號碼 ： 2 選手姓名： 項目 儀表儀態(tài) 肢體語言 演講內(nèi)容 演講技巧 語言流暢 合計 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號碼： 3 選手姓名： 項目 儀表儀態(tài) 肢體語言 演講內(nèi)容 演講技巧 語言流暢 合計 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號碼： 4 選手姓名： 項目 儀表儀態(tài) 肢體語言 演講內(nèi)容 演講技巧 語言流暢 合計 權(quán) 重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號碼： 5 選手姓名： 項目 儀表儀態(tài) 肢體語言 演講內(nèi)容 演講技巧 語言流暢 合計 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號碼： 6 選手姓名： 項目 儀表儀態(tài) 肢體語言 演講內(nèi)容 演講技巧 語言流暢 合計 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 選手號碼： 7 選手姓名： 項 目 儀表儀態(tài) 肢體語言 演講內(nèi)容 演講技巧 語言流暢 合計 權(quán)重 1 1 3 3 2 10 得分 培訓中心 第 19 頁 共 39 頁 附件 11： 演講賽 要求： A、演講者全部脫稿 B、每人發(fā)言時間為 5 分鐘 C、發(fā)言滿 4 分鐘 30 秒時，工作人員舉牌提示。 培 訓 18:00。 出 操 7:00~7:30。 培訓中心 第 16 頁 共 39 頁 附表 8 三一集團入司培訓 作息時間表 6:20。累計違反兩次，取消培訓資格。 計劃人數(shù) _______； 實到人數(shù) _______； 體檢不合格人數(shù) __________； 中途退出人數(shù) __________； 見面會不合格人數(shù) __________； 培訓合格人數(shù) ___________； （詳細資料附后） 培 訓 中 心 ______年 _____月 ______日 培訓中心 第 14 頁 共 39 頁 附表 6 入司培訓標準課程表 課程 時間 上午 下午 晚上 第一天 報到 體檢 開學典禮 第二天 軍訓 軍訓 自我介紹考核 第三天 企業(yè)文化 企業(yè)文化 總經(jīng)理見面會 第四天 軍訓 軍訓 培訓活動 第五天 公司產(chǎn)品 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化研討會 第六天 行為規(guī)范與禮儀 員工守則 辯論賽準備 第七天 軍訓 成本管理 辯論賽 第八天 公司人事制度 6S 管理 讀后感“致加西亞的信” 第九天 軍訓 質(zhì)量意識 “三個一”演講賽 第十天 行政制度 信息化知識 培訓活動 第十一天 軍訓 軍訓 綜合考試 第十二天 野外拓展訓練 野外拓展訓練 訓練總結(jié) 第十三天 結(jié)業(yè)典禮 培訓中心 第 15 頁 共 39 頁 附表 7 培 訓 須 知 各位學員： 歡迎您參加三一重工入司培訓班！ 為了加強您與公司之間的相互了解，促進文化的認同，幫助您提高綜合素養(yǎng)以適應(yīng)新的環(huán)境和崗位，特組織您參加本期培訓。 教學 ：負責通知相關(guān)教師及時準備教學相關(guān)資料 ,保證教學過程嚴格按照入司培訓標準課程進行； 軍訓 ：由培訓中心軍事教官負責 ,包含軍姿、軍事動作、內(nèi)務(wù)整理等內(nèi)容； 學員日常管理 ：由帶班老師和軍事教官共同負責，其中軍事教官以軍事化管理為主，帶班老師主要負責培訓計劃的有效實施 ，組織學員活動，及時了解學員思想動態(tài)，主動向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋培訓情況，并對突發(fā)事件做出正確處理； 學員達標考核 ：由帶班老師和軍事教官共同完成，帶班老師匯總達標成績，對學員的培訓做出綜合評定（見附表 16）； 培訓中心 第 7 頁 共 39 頁 培訓評估 ：含授課效果評估及學員滿意度評估（見附表 1附表 18）； 資料歸檔 ：根據(jù)入司培訓資料查閱目錄整理歸檔相關(guān)培訓資料（ 見附表 19）。 辯論賽事項及有關(guān)表格見附件（ 1213）（辯論賽說明；評分表） C、企業(yè)文化研討會程序：分組討論（ 1 小時） 集中總結(jié)（各組派一人總結(jié)發(fā)言 領(lǐng)導(dǎo)點評 結(jié)束。 9） 見面會過程： 公司領(lǐng)導(dǎo)入場（以手勢提醒學員起立鼓掌歡迎） 公司領(lǐng)導(dǎo)就座 — 培訓中心主任助理宣布會議開始 （由培訓專干宣布：下面背誦三一訓詞，唱三一司歌，全體學員起立 — 學員實施并就座） 培訓中心主任助理宣布開始自我介紹 — 學員依次進行自我介紹 — 培訓中心主任助理宣布結(jié)束 — 學員退場，領(lǐng)導(dǎo)集體討論，確定錄用情況。 （培訓中心） 準備階段 :根據(jù)各公司人力資源部培訓要求作好相應(yīng)準備： 1） 制定培訓策劃報領(lǐng)導(dǎo)批準； 2） 召開培訓班開班 協(xié)調(diào)會，通知各相關(guān)人員作好準備 3） 根據(jù)策劃與各講師聯(lián)系上課時間，發(fā)授課通知 4） 根據(jù)資金預(yù)算向財務(wù)借款 5） 根據(jù)物資準備清單采購相應(yīng)物品 6） 編寫用車計劃（體檢、見面會、結(jié)業(yè)后用車、平時晚上活動用車） 7） 整理學員資料 ,制作人員名單總表、學員胸卡 8） 根據(jù)學員情況分配寢室，指定寢室長； 9） 與衛(wèi)生防疫站聯(lián)系體檢事宜（拿體檢表、協(xié)商體檢時間、告之對方體檢人數(shù)、情況及體檢要求） 報到 ：要求學員在規(guī)定時間憑有效證件報到； 1） 學員報到，發(fā)學員卡，安排住宿； 培訓中心 第 3 頁 共 39 頁 2） 學員憑卡領(lǐng)取軍服，換軍裝后整理內(nèi)務(wù)； 3） 根據(jù)學員報到情況整點集合，宣布有關(guān)培訓紀 律及要求； 4） 召集寢室長開會，發(fā)筆記本、員工守則、相關(guān)資料（課程表、培訓須知、作息時間表等） (見附表 68)，安排其督促相關(guān)工作； 5） 及時將學員報到情況向各公司人力資源部反饋，將未到人員應(yīng)聘申請表返回各公司人力資源部； 入司體檢 ：按公司員工職業(yè)健康檢查有關(guān)規(guī)定組織學員體檢 1） 與醫(yī)院再次聯(lián)系，確定體檢時間及體檢人員情況； 2） 與車隊聯(lián)系大巴車及時接送學員 3） 發(fā)體檢表，監(jiān)督學員帖照片，核實身份 4） 協(xié)助醫(yī)院進行體檢，做好相關(guān)管理工作； 5） 及時向醫(yī)院了解學員體檢情況，通知須復(fù)查學員進行復(fù)檢 6） 拿體檢結(jié)果，及時終止不合格者的培 訓。 各 公司 人力資源部負責培訓需求的申報，通知待培訓人員，核實待培訓人員個人資料， 發(fā)正式錄用通知， 辦理入司手續(xù)。培訓中心 第 1 頁 共 39 頁 入司培訓流程 1 目的 理順和規(guī)范入司培訓流程，明確相關(guān)部門職責。 3 職責 培訓中心負責歸口管理， 并負責組織培訓需求的評審，制定培訓方案，組織實施培訓，評估培訓效果，保存培訓記錄，控制培訓費用。 勞務(wù)工、實習生的轉(zhuǎn)正培訓由各人力資源部入司管理員負責向培訓中心提供人員名單及資料 ,并通知員工本人 .培訓中心負責提前 4個工作日將開班時間通知入司管理員； 勞務(wù)工、實習生若體檢、總經(jīng)理見面會不合格，由培訓中心將結(jié)果反饋各人力資源部，各人力資源部負責發(fā)離司通知，辦理相關(guān)手續(xù)。（學員超過70 人時要安排換場） 7） 打開投影資料，作好放映準備 8） 將應(yīng)聘申請表及考核表放置領(lǐng)導(dǎo)席。