【正文】 報(bào)制度。 ③ 下罰款通知單。 a)停止目前停工令規(guī)定范圍內(nèi)的一切工程施工； b)分析停工原因，查清責(zé)任； c)制定質(zhì)量問(wèn)題的處置方案，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)； d)處置質(zhì)量問(wèn)題； e)制定糾 正措施、預(yù)防措施； f)整改后提交申請(qǐng)復(fù)工，經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查以上工作合格后方可復(fù)工。檢查包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量 管理資料及各種工程技術(shù)資料，施工中發(fā)現(xiàn)有一點(diǎn)問(wèn)題的苗頭就要及時(shí)通知相關(guān)人員要求糾正，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于此點(diǎn)，一旦明確施工單位，必須按規(guī)定停點(diǎn)，不允許不停點(diǎn)繼續(xù)施工。 Ⅰ )文件見(jiàn)證點(diǎn) 是質(zhì)量檢查人員需要文件見(jiàn)證的質(zhì)量控制點(diǎn)，如：材質(zhì)證明、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、工序的檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。 3)質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人 。因此，供方加蓋 紅章時(shí)，應(yīng)對(duì)合格證進(jìn)行編號(hào)，隨時(shí)可追溯。 質(zhì)量檢查員宏觀檢查進(jìn)廠材料的質(zhì)量，不合格的產(chǎn)品不允許進(jìn)廠，并要檢查進(jìn)廠材料的合格證，檢查驗(yàn)證是否證物一致。 2)材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)試驗(yàn)。 5)項(xiàng)目總工程師在施工過(guò)程中，每月組織一次質(zhì)量技術(shù)聯(lián)查活動(dòng)，此活動(dòng)既是對(duì)質(zhì)量檢查組的工作檢查，也是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理、施工方案的實(shí)際執(zhí)行情況的檢查，既要檢查實(shí)體質(zhì)量，也要檢查質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收、檢測(cè)資料，并要對(duì)質(zhì)量管理和實(shí) 體質(zhì)量進(jìn)行講評(píng)。 b、技術(shù)管理人員所要做的質(zhì)量管理工作 1)細(xì)化辯識(shí)項(xiàng)目中特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，將辯識(shí)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后寫(xiě)入質(zhì)量計(jì)劃之中。在工程施工中出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織召開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因 、 查清責(zé)任 、 制定糾正措施， 、教育責(zé)任者本人。 管理工作上崗持證人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、 項(xiàng)目總工程師 、質(zhì)量檢查員等。 a、項(xiàng)目經(jīng)理及工程管理人員所要做的質(zhì)量管理工作： 1)項(xiàng)目經(jīng)理組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理職責(zé)分解到各部門及崗位之中。 4） .工程項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“四不準(zhǔn)施工”，既：沒(méi)有施工方案不準(zhǔn)施工；沒(méi)有進(jìn)行圖紙審核不準(zhǔn)施工；沒(méi)有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；沒(méi)有開(kāi)工報(bào)告不準(zhǔn)開(kāi)工。 2） .項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、圖紙進(jìn)行自審會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。 2）、每月 30 日上午 8 點(diǎn)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量月檢。 2）、嚴(yán)格按照技術(shù)交底內(nèi)容，按照施工圖紙工藝、工法、操作規(guī)程進(jìn) 行施工。 9）、負(fù)責(zé)施工工序的標(biāo)識(shí)工作，按照公司《標(biāo)識(shí)指導(dǎo)手冊(cè)》的規(guī)定，做好工序標(biāo)識(shí)工作。 5）、負(fù)責(zé)對(duì)本 對(duì) 成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。 j、 勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人 1）、學(xué)習(xí)國(guó)家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，負(fù)責(zé)分解落實(shí)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，指揮本 對(duì) 人員按質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。 6）、在工序檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知質(zhì)量檢查人員， 協(xié) 助質(zhì)量檢查人員把好質(zhì)量關(guān)。 2）、接受技術(shù)人員的技術(shù)交底、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量交底，并傳達(dá)給 分包隊(duì)伍 。 3）、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料、半成品、顧客提供產(chǎn)品的不合格品進(jìn)行控制。 2）、參與由于發(fā)生嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故而導(dǎo)致的安全事故的搶險(xiǎn)、調(diào)查、分析工作。 7）、負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。 3）、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分，將本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位。 6）、編制冬、雨期施工措施，并進(jìn)行檢查。 2）、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，貫徹各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 6） 、參與本單位嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查分 析和處置工作。 2） 、在編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí)充分考慮質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量滿足規(guī)定。 2） 、組織作業(yè)人員按質(zhì)量交底和技術(shù)交底施工，并檢查其執(zhí)行情況。 8） 、參與嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置工作。 4） 、組織考核項(xiàng)目各 系統(tǒng)的各級(jí)、各類人員的質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況。 6） 、負(fù)責(zé)組織周檢 查、周例會(huì)、月質(zhì)量聯(lián)查及質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 2） 、組織做好質(zhì)量專檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)階段的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)嵭信哉緳z查。 9)要組織質(zhì)量檢查員每周制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織落實(shí)，組織好工序控制。 5） 、組織自審本項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行情況，考核各級(jí)崗位人員質(zhì)量責(zé)任的落 實(shí)。 、 項(xiàng)目部質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組 職責(zé)權(quán)限 組長(zhǎng)： 董樹(shù)金 副組長(zhǎng)： 夏飛 周子華 成員： 張春福、 孫樹(shù)彪、張海峰、蔡鑫磊、張旭龍、魯耀國(guó)、孟祥磊、隋蕭陽(yáng) 1） 、根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程實(shí)際，策劃本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 c．工序自檢率 100%；工序?qū)z率 100%。 、 為堅(jiān)持“全員、全面、全過(guò)程”的質(zhì)量管理， 逐步完善 PDCA 質(zhì)量管理工作 方法 ， 項(xiàng)目部 要以綜合管理體系為主線，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程質(zhì)量控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 、 工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，在工程項(xiàng)目管理中必須牢固樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以質(zhì)量 求效益，以質(zhì)量求發(fā)展的質(zhì)量管理理念，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“一切為用戶服務(wù)”的基本觀點(diǎn) ， 落實(shí)“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念， 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程合同對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求。 b．進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%， 使用合格率 100%。 三、 組織機(jī)構(gòu) 為實(shí)現(xiàn) 本工程 的質(zhì)量方針和目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量事故發(fā)生， 故 建立項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目部質(zhì)量檢查組 并定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì) 。 4） 、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議，總結(jié)分析原因，提供初步評(píng)估報(bào)告，制定糾正和預(yù)防措施。 8)在工程施工前，組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，明確特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序控制中檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人 。 、 項(xiàng)目部 質(zhì)量 檢查 小 組 職責(zé)權(quán)限 組長(zhǎng)： 董樹(shù)金 副組長(zhǎng)： 夏飛 周子華 成員： 張春福、孫樹(shù)彪、張海峰、蔡鑫磊、張旭龍、魯耀國(guó)、孟祥磊、隋蕭陽(yáng) 1） 、在 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量控制。 5） 、負(fù)責(zé)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，將質(zhì)量完成情況如實(shí)上報(bào)質(zhì)量管理 科 。 3） 、負(fù)責(zé)落實(shí)本 項(xiàng)目的目標(biāo)，組織落實(shí)本 工程 質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、周計(jì)劃。 7） 、組織對(duì)本 項(xiàng)目的 管理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量崗位培訓(xùn)。 b、 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 1） 、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，組織落實(shí)各種技術(shù)方案及質(zhì)量保證措施。 c、 項(xiàng)目 總工程師 1） 、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，貫徹各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 5） 、負(fù)責(zé)組織編制本單位工程的冬、雨季施工組織措施及質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和檢查。 d、 項(xiàng)目技術(shù)員 1）、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的技術(shù)工作。 5）、針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，制定合理的施工方案，保證施工質(zhì)量。 2）、負(fù)責(zé)編制本工程的項(xiàng)目質(zhì)量周檢驗(yàn)計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行報(bào)批，并組織 其計(jì)劃執(zhí)行。 6）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的輕微不合格品的判定、處 置工作，參與本單位的一般不合格品、嚴(yán)重不合格品的調(diào)查、分析工作，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 f、 項(xiàng)目安全員 1）、負(fù)責(zé)由于本項(xiàng)目施工質(zhì)量不合格造成的安全隱患，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，并通知相關(guān)部門進(jìn)行整改。參與對(duì)進(jìn)廠原材料的檢、試驗(yàn)工作。 i、 工長(zhǎng) 1）、學(xué)習(xí)國(guó)家的質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，負(fù)責(zé)分解落實(shí)上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，指揮 分包隊(duì)伍 按質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工生產(chǎn) 。 5）、組織 分包隊(duì)伍 進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí) 、質(zhì)量意識(shí)教育， 保證施工質(zhì)量。 10）、認(rèn)真執(zhí)行工序卡制度，保證每道工序工 序卡能正常傳遞 ，并監(jiān)督分包隊(duì)伍的執(zhí)行情況 。 4）、組織本 對(duì) 人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，保證施工質(zhì)量。 8）、負(fù)責(zé)不合格品的糾正、整改