市政交通公司工程質(zhì)量管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 標準，執(zhí)行國家工程質(zhì)量方針、政策、法令。采辦工地常用藥品，設(shè)立領(lǐng)用登記簿，確保藥品箱中常用藥品齊備、有效。 組織管理人員安全培訓(xùn)，特殊工種的上崗培訓(xùn)，對新工人進行三級安全教育及各種安全操作規(guī)程教育。 嚴格遵守試驗管理制作，做到文明試驗，離開崗位時檢查水電源、防止事故發(fā)生。 嚴格按照檢測規(guī)范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確可靠。 負責(zé)對原材料、過程產(chǎn)品，最終產(chǎn)品進行檢驗和試驗狀態(tài)的控制。 協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工，在生產(chǎn)檢查的同時會同安全員進行安全檢查，及時消除事故隱患 。 編制落實工程日計劃、周計劃、月計劃，及時做好施工日記，簽發(fā)及檢查砼及砂漿的配合比，收集有關(guān)工程技術(shù)資料并及時提交資料員。 認真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審和施工方案討論，編制施工組織設(shè)計。 按工法和質(zhì)量通病防治手冊，結(jié)合工程的具體情況編 制施工工藝卡，提交施工員作技術(shù)交底之用。 學(xué)習(xí)圖紙、組織圖紙會審，并及時提交設(shè)計單位和建設(shè)單位簽證，處理會審遺留問題。 全面負責(zé)項目部的綜合治理工作，實行安全生產(chǎn)、文明施工，落實三級防火責(zé)任制，加強對外來人員計劃生育的管理工作。 負責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關(guān)系，及時組織現(xiàn)場碰頭會、進度與質(zhì)量協(xié)調(diào)會，處理好各種協(xié)作 關(guān)系。 工程結(jié)束后，評選優(yōu)秀安全生產(chǎn)工作者并給予獎勵。 不準帶小孩進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)扣款拾元，并停止當(dāng)天工作，送小孩回家。 浙江環(huán)宇建設(shè)集團有限公司 安全生產(chǎn)獎罰制度 為保證工程能保質(zhì)、保安全、保進度順利進行，爭創(chuàng)“安全標準化”工程，確保 該工程無重大傷亡事故，要求人人遵守安全 生產(chǎn)條例，爭做遵章守紀的模范，特制訂遵章守紀的獎罰措施。 四、結(jié)合作業(yè)環(huán)境、操作崗位、作業(yè)時限，有可能發(fā)生的不安全因素，提出應(yīng)采取的防范對策。 一、以作業(yè)班組為活動單位，班組長利用每天上班作業(yè)前的一些時間，對班組成員進行有針對性的安全教育活動。 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、防火等要求。 施工現(xiàn)場道路暢 通、平坦、整潔場內(nèi)排水良好，建筑垃圾集中堆放，及時處理。 特殊工種的工人要按有關(guān)規(guī)定及時進行安全技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。 分公司領(lǐng)導(dǎo)和項目專職安全員實行 經(jīng)常性安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并指出其危害性，教育當(dāng)事人，并記錄在安全工作日記中，發(fā)現(xiàn)特別緊急危險情況時，有權(quán)指令先停止施工或停機，并立即報告有關(guān)部門研究處理。 項目自查每周一次，由項目經(jīng) 理和專兼職安全員負責(zé)。 安全教育和交底內(nèi)容 按工程實際情況外，嚴格按建設(shè)部《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》要求進行。制訂有針對性的安全技術(shù)措施和各項規(guī)章制度。接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，努力做好公司的安全生產(chǎn)工作。 宣傳貫徹上級政府和有關(guān)主要職能部門的安全生產(chǎn)指導(dǎo)。 總結(jié)推廣工程質(zhì)量先進經(jīng)驗和典型事例。 認真貫徹集團公司的質(zhì)量方針，貫徹執(zhí)行公司 ISO— 90質(zhì)量體系。 及時宣傳貫徹國家對工程質(zhì)量法律、法規(guī)和有關(guān)主管職能部門的工程質(zhì)量規(guī)章、制度，按時部署保證工程質(zhì)量任務(wù)，對工程質(zhì)量工作及時進行指導(dǎo)。 定期 組織工程質(zhì)量檢查，開展工程質(zhì)量活動，對查出的重大質(zhì)量事故隱患進行督促幫助，提出限期處理意見，落實措施，直到消除工程隱患。 堅持行政第一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展公司安全生產(chǎn)活動。 各施工項目在開工前，根據(jù)工程特點編制完整、合理的施工組織設(shè)計。否則，施工負責(zé)人不得分派施工任務(wù)，工種負責(zé)人及作業(yè)人員有權(quán)拒絕接受施工任務(wù)。 浙江環(huán)宇建設(shè)集團有限公司 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查制度 班前班后安全檢查，由班組長和兼職安全員負責(zé)，檢查的重點是班組使用的設(shè)備、手動、電動工具、安全帶、安全帽等，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。 季節(jié)性安全檢查和節(jié)前檢查，由企業(yè)行政、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，工會、保衛(wèi)、安監(jiān)等部門派員參加，查出的問題要及時整改或采取相應(yīng)的防范措施，檢查結(jié)果均有書面記錄。 對新工人要堅持三級安全生產(chǎn)教育，并有簽字記錄。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置五牌一圖，即“工程概況牌，安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術(shù)措施宣傳牌，安全生產(chǎn)記錄牌，安全生產(chǎn)警告標志牌，安全操作規(guī)程牌，施工現(xiàn)場平面布置圖”。 采取有效措施控
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