夯實水泥土樁施工組織設計-全文預覽
【正文】 案管理與質量管理一樣對待。（五）質量保證的組織措施加強質量意識教育，提高全體施工人員的質量意識和自身素質，執(zhí)行自檢、互檢和專檢的“三檢”制度和質量否決制度。樁長及標高控制，在現(xiàn)場合適位置設置標高基準點，以此確定樁的深度，成孔后必須進行孔深量測，并作好檢查記錄，確保符合設計要求。嚴格遵守以下十項基本質量管理制度圖紙會審制崗位責任制技術交底制工程定位測量復核制開工許可制項目材料管理制關鍵點責任制生產例會制交工資料管理制崗位經(jīng)濟責任制（四）、質量保證的技術措施嚴格按施工程序組織、管理施工，工程開工前作好圖紙資料準備，組織好設計交底，圖紙自審、互審工作，編制好施工組織設計，施工中按國家的施工技術標準和設計規(guī)范組織好三級技術交底。（4）施工中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法認真領會《工程地質勘察報告》的內容，對場地內的地層分布做到心中有數(shù)，對于不同的施工工藝在施工中可能遇到的問題要盡早想好避免的辦法或處理措施，施工中遇到問題要盡快與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，確保不留尾巴，不留隱患。根據(jù)本工程的工期特點，配備充足的設備，并對主要設備的易損部件做到心中有數(shù)，倉庫有備件，對材料要做到有計劃供料，確保有充足的備料。（2）嚴格按設計及施工規(guī)范要求組織施工，加強工序管理，保證各工序一次合格，杜絕返工現(xiàn)象。六、施工總進度計劃及確保工程工期的技術組織措施（一）、施工總進度計劃過硬的質量和高效的施工速度是現(xiàn)代施工企業(yè)的兩大形象，近年來，公司上下各級領導在抓質量的同時對施工速度相當重視。（5）、建立PDCA工作機制，科學化、程序化、規(guī)范化管理工程項目。四、項目經(jīng)理部及勞動力配備計劃（一）、項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部的原則（1）、根據(jù)本工程項目的特點，依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503262001）的有關規(guī)定，在本工程建立事業(yè)部式的項目經(jīng)理部。（6）水泥土配制水泥:，或礦渣水泥；進場水泥應進行強度和安定性試驗，同一廠家，同一進場時間，同一批號的水泥：袋裝100噸復試一次，散裝200噸復試一次；水泥儲存和使用過程要做好防潮、防雨。（3）在距樁頂 m以下，每填 立方,夯擊 錘，其中輕夯 擊（落距 m），主要用于壓密填料，重夯 擊（），主要用于夯實填料并擠擴樁徑。成孔機械就位垂 直 校 正成 孔成孔機械移位夯實樁機就位空 夯分層填料夯實封 頂樁 機 移 位上 料水泥土拌合過篩運 輸 填 料夯實水泥土樁工藝流程圖繪制樁位圖確定施工路線施工前，技術人員應對整個樁位分布進行繪制，根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工路線，使設備移位最簡捷，同時考慮相鄰機械的施工運輸與車輛通道互不影響。放線施工前必須認真閱讀，熟悉圖紙及有關變更文件，繪制施工測量平面方格坐標圖，計算各點坐標，確定無誤后，首先完成各軸線及樁位的放樣工作。（四）、工期目標根據(jù)合同要求，確保在安全、質量的前提下 天完成全部樁基工程施工。4． 樁長、樁徑符合設計要求。地基處理技術要求：本工程采用177。0相當于絕對標高 m,地坪標高 ～ m；本次地基處理工作采用夯實水泥土樁，要求復合地基承載力標準值不小于 距 米，樁間距 米，設計樁長 米，有效樁長 米，樁身材料為 水泥土，水泥土壓實系數(shù)不小于 單位工程負責人： 制表人：二、質量、安全、文明施工、工期的工作目標（一）、質量目標 1． 復合地基承載力檢測合格。5． 檢驗批質量驗收一次合格率達100%；6． 分項工程驗收一次合格率100%。三、夯實水泥土樁施工方案（一）工程地質情況從本工程地質勘探報告得知，場地內土層情況詳見下表：層序土層名稱層底標高（m）層厚（m）①②③④⑤⑥⑦⑧（二）施工工藝工藝簡介：夯實水泥土樁是用人工或機械成孔，先用單一的土質材料與水泥按配比，在孔外拌和均勻制成水泥土，分層向孔內回填，并強力夯實擠擴，形成均勻的夯實水泥土樁，同時對樁間土進行擠密，從而達到提高地基承載力和消除濕陷性的一種地基處理方法。軸線樁引出后作永久性保護。成孔采用機械洛陽鏟成孔，首先用直徑為 mm的鋼筋圈進行定位，確保樁位偏差小于20mm，機械洛陽鏟直徑為Φ mm，允許偏差－20mm，％。（4）在距樁頂 米以上，夯擊 錘其中輕夯兩擊落距 m），重夯 擊（落距 m）既保證樁身密實和擠擴樁徑，又不使地面產生過大的隆起和開裂。回填土料:宜采用粘性土或粉土、粉細砂、渣土，土料中有機質含量不得超過5%，亦不得含有凍土、膨脹土,使用時應過10～20mm篩.水泥土的含水量與最優(yōu)含水量允許偏差為177。（2）、項目經(jīng)理部根據(jù)公司質量方針和質量目標建立項目管理目標，將管理目標合理分解。項目經(jīng)理部組織結構（1）、其管理組織框圖如下：安全員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人技術員 施工員質檢員資料員材料員測量員成孔組、回填組、水泥土拌和組、機械維修班、電工
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