【正文】 301562002年11月3036282612251212003年12月20262620201086注：本勞動力計劃僅為本此次投標工程量范圍暫定的勞動力預(yù)計安裝● 勞動力動態(tài)情況見下頁勞動力動態(tài)圖 (2002年)附圖：勞動力動態(tài)圖 為確保工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃及工程施工的順利進行，我們擬定了本“供貨計劃”（下頁附表8），如有幸中標，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨計劃，報請業(yè)主、監(jiān)理公司審批。 融洽各方關(guān)系，做好施工配合工作 （1）融洽與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、總包、土建及其他單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工； （2）做好施工配合工作（詳見“”）。在編制本工程項目進度計劃時，主要依據(jù)下述原則：（1）合同中關(guān)于各施工項目總體進度要求；（2）國家及地方的有關(guān)法令、法規(guī)；（3）施工工藝標準規(guī)定的施工方法和施工工藝流程；（4）合同中規(guī)定的開、竣工日期；（5）土建的施工進度計劃安排；（6）設(shè)計圖紙和設(shè)計說明；（7）監(jiān)理公司的技術(shù)規(guī)格說明書；（8）有關(guān)設(shè)備的供貨周期；（9）本工程的地理位置、交通狀況及臨近社區(qū)環(huán)境；（10）各工種之間的施工順序和搭接關(guān)系；（11）本公司對本工程的各項承諾；（12）本公司同類型及大型工程施工管理經(jīng)驗。為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓計劃。 切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。（4）自動消防調(diào)試的配合自動消防調(diào)試以管道和弱電專業(yè)配合進行。 各專業(yè)在施工過程還應(yīng)注意搞好以下幾個環(huán)節(jié)（1）隔熱保溫施工按施工作業(yè)分段、分系統(tǒng)，管道安裝完后，應(yīng)及時進行水壓試壓，合格后交保溫施工。e、成品保護的配合安裝施工不得隨意在墻體上剔洞，如必須剔洞，須書面報告土建（總包）、監(jiān)理公司、結(jié)構(gòu)設(shè)計，經(jīng)批準后按批復(fù)意見進行剔鑿；且安裝施工應(yīng)注意對墻面吊頂?shù)谋Ｗo。與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，應(yīng)及時與設(shè)計、土建、業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。（3）業(yè)主、監(jiān)理公司在施工過程中，對安裝施工進度及質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備工廠測試、設(shè)備材料的進貨檢驗、隱蔽驗收、分項工程驗收、試壓、試車及系統(tǒng)調(diào)試等應(yīng)按要求請報業(yè)主、監(jiān)理公司參加和驗收。由業(yè)主按空調(diào)通風安裝工程施工進度計劃及時提供。c、裝修吊頂封板時，要在風機盤管和有閥門的部位留出檢查孔。各工種施工嚴格按設(shè)計圖紙及深化設(shè)計圖紙的標高、位置施工安裝。各施工階段的配合（1）結(jié)構(gòu)施工階段的配合a、協(xié)調(diào)并要求土建配合預(yù)留的墻洞和樓板洞，要按照施工進度計劃提前通知土建進行預(yù)留工作。（3）與本項目土建施工單位及其他承包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員以確保于分工交界點上能與其他承包單位滿意地配合，并確保其負責的工作是按正確的程序施工。由我公司項目設(shè)計部進行空調(diào)通風的圖紙深化設(shè)計，繪制施工管線系統(tǒng)綜合布置圖和施工結(jié)點做法圖及設(shè)備安裝（機房）大樣圖等圖紙，并向監(jiān)理公司及設(shè)計單位報審簽認，為日后專業(yè)的施工及相互配合創(chuàng)造有力條件，確?？照{(diào)通風安裝施工工作有序地順利進行?？照{(diào)通風設(shè)備安裝工程的施工部署需要根據(jù)合約要求并配合土建的施工部署來制定。由我公司項目設(shè)計部深化設(shè)計，并配合專門技術(shù)人員進行預(yù)留預(yù)埋工作，以達到土建、安裝、電氣及內(nèi)部各工種之間互創(chuàng)施工條件，保證工程總體進度。主要應(yīng)用軟件：Project2000項目管理軟件、Auto CAD2000、財務(wù)軟件、預(yù)算軟件Word2000文字處理軟件、Excel2000表格處理軟件、PowerPiont演示圖片處理軟件。對于業(yè)主供貨的設(shè)備及材料，我公司將同等對待，同樣可負責接貨、運輸、保管及安裝等。顧客提供產(chǎn)品的控制程序流程 設(shè)備、材料的運輸及保管我公司如有幸中標，將根據(jù)合約條款和工程總體進度要求，以及土建總包的施工進度計劃和（我司制定，并經(jīng)監(jiān)理公司審批）的空調(diào)通風工程進度計劃，制定詳細的空調(diào)通風工程設(shè)備、材料供貨計劃及運輸計劃，并提交業(yè)主、監(jiān)理公司審批，作為（采購定貨的）供貨時間依據(jù)，確保設(shè)備及材料在適當?shù)臅r間，準確按期并安全地運至現(xiàn)場。我們將嚴格按照招標文件及合約的各項規(guī)定及技術(shù)要求進行設(shè)備材料的初選，提供具有5年以上制作經(jīng)驗符合要求廠家和供應(yīng)商的各項資料及資質(zhì)證書做為預(yù)審資料，并報請業(yè)主和監(jiān)理公司審定后，進行采購。 空調(diào)通風工程項目管理機構(gòu)職能圖（見下頁職能圖） 130 / 129空調(diào)通風工程項目管理機構(gòu)職能圖 工程項目主要管理人員簡介● 項目經(jīng)理職位：項目經(jīng)理資料1姓名：單長政：1962年11月：壹級項目經(jīng)理、工程師現(xiàn)在的工作：天津海關(guān)基建處：天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南海路第三大街南側(cè)電話：聯(lián)系人（經(jīng)理/人事官員）：喬習勇傳真：電子信箱：工作職務(wù)：項目經(jīng)理在現(xiàn)單位的工作時間：14年從至公司/項目/職位/有關(guān)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗19992001中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司/天津海關(guān)空調(diào)工程/任項目經(jīng)理19971999中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司/天津濱海大廈空調(diào)工程/任項目經(jīng)理19941996中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司/內(nèi)蒙古興安盟郵電大樓空調(diào)工程/任項目經(jīng)理19921994建設(shè)部/北京青塔小區(qū)A區(qū)/任項目副經(jīng)理19901992建設(shè)部/化工部辦公樓/任工程師19881990建設(shè)部/亞運村安慧北理小區(qū)9＃、11＃住宅/任現(xiàn)場工程師責任與義務(wù)：嚴格執(zhí)行合同條款的各項規(guī)定，按合同規(guī)定對工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負責。在本工程的施工組織方面，依據(jù)現(xiàn)代項目管理模式，擬組建天津開發(fā)區(qū)泰達圖書館空調(diào)工程項目經(jīng)理部，將委派高素質(zhì)、精干、并具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地區(qū)狀況的管理人員參加工程項目管理。并以此做出周密的部署和詳盡的工程進度控制網(wǎng)絡(luò)計劃，確保目標的實現(xiàn)。本工程夏季空調(diào)冷負荷：2150USRT,冬季空調(diào)熱負荷：6500KW夏季本工程內(nèi)部空調(diào)系統(tǒng)與外管網(wǎng)合為一個系統(tǒng)，本工程設(shè)置的冷水泵僅用作克服內(nèi)部水系統(tǒng)循環(huán)阻力損失，冬季由板換將外網(wǎng)與本工程空調(diào)系統(tǒng)分隔為兩個系統(tǒng)，空調(diào)冷、熱水泵、板式換熱器設(shè)在地下室暖通動力機房內(nèi)，膨脹水箱設(shè)在檔案館屋頂機房內(nèi)；由于外網(wǎng)系統(tǒng)壓力未定，；：地下車庫采用誘導式（TOPVENT）通風系統(tǒng)，車庫另設(shè)送風系統(tǒng)，冬季室外空氣集中處理后送入車庫； 變、配電室、泵房等設(shè)送、排風系統(tǒng)，冬季室外空氣集中加熱處理后送入室內(nèi)； 采用氣體滅火的保護區(qū)（無可開啟窗）設(shè)獨立的排風設(shè)施； 衛(wèi)生間、茶水間設(shè)排風設(shè)施； 閱覽室、報告廳、餐廳等設(shè)機械排風設(shè)施；、排煙系統(tǒng) 圖書館、閱覽室、中廳、網(wǎng)吧、地下室餐廳設(shè)機械排煙系統(tǒng)，餐廳排煙風機設(shè)在地下室通風機房內(nèi)，其他排煙風機設(shè)于屋面。本工程工程量大、作業(yè)面廣，為確保工程項目的良好實施，我們將發(fā)揮我公司的整體實力和專業(yè)上的優(yōu)勢，調(diào)集先進的施工機具，建立完善的配套計劃控制體系，以充足的人力、物力和良好的管理保證整個項目工程的實施。、燃油系統(tǒng)、排煙等均在本次招標范圍內(nèi)。業(yè)主： 天津開發(fā)區(qū)建發(fā)局基建辦設(shè)計單位： 華東建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理工程師：土建總包單位： 中建三局三公司。 保證質(zhì)量：配備足夠的資源，通過有計劃、有系統(tǒng)的活動來滿足工程質(zhì)量的要求。本工程空調(diào)通風施工自2002年4月1日開工至2002年12月30日完工。第一章 工程概述天津開發(fā)區(qū)泰達圖書館位于天津開發(fā)區(qū)第三大街南側(cè)，西鄰天津開發(fā)區(qū)外商投資服務(wù)中心、天津海關(guān)綜合設(shè)施工程，東鄰泰達學院?？偨ㄖ娣e為66749平方米。 信手合同：堅定不移地完成與業(yè)主所簽合同中應(yīng)承擔的義務(wù)； 精心施工：細致地做好施工前的準備工作，周密地組織好工程的施工，一絲不茍地完成工程的交付。整體工程在達到《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的優(yōu)良標準的基礎(chǔ)上，創(chuàng)天津市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。、柴油發(fā)電機系統(tǒng)除高壓柜至變壓器部分的線路以外的全部內(nèi)容。本工程為機電設(shè)施配套齊全的現(xiàn)代化綜合性工程，立體交叉作業(yè)，因此搞好與業(yè)主、總包、土建及各機電專業(yè)之間的配合工作，創(chuàng)立良好施工氛圍，是做好項目施工管理的必要條件。、熱源整座綜合建筑的空調(diào)冷源直接使用能源公司提供的空調(diào)循環(huán)冷水，供水溫度為7℃，回水溫度12℃，冬季采用能源公司提供的循環(huán)熱水，供水溫度95℃，通過板式換熱器置換供/回水溫度65/55℃的熱水供本工程空調(diào)用。 工期目標： 在274日歷天內(nèi)完成工程所含所有空調(diào)項目的施工工作（含系統(tǒng)調(diào)試及試運轉(zhuǎn)）。我公司是具備機電總承包管理能力的一級企業(yè)，將按照多年來積累的工程機電總包管理經(jīng)驗，以國際慣例例來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學的系統(tǒng)管理和先進的技術(shù)手段的機電總承包管理機制。并在工程管理中認真履行職責，確保工程管理的各項工作始終處于受控管理，確保工程的各項管理目標的實現(xiàn)。 采購管理模式 空調(diào)通風設(shè)備及材料的選用直接關(guān)系到建筑功能的實現(xiàn)、工程質(zhì)量和資金的使用效率。 設(shè)備、材料采購審定及測試檢驗程序 未獲批準 批準使用設(shè)備、材料采購審定流程圖 合格 合格 不合格設(shè)備、材料定型及進貨測試檢驗程序注：工地測試和試運行、安裝驗收測試，內(nèi)容詳見“第七章 主要施工工藝及技術(shù)措施”及（第九章）、。有關(guān)設(shè)備及材料定貨、運輸、驗收及保管、安裝等，我公司將嚴格按本工程有關(guān)程序要求進行，并及時申報有關(guān)資料。應(yīng)用范圍：工程管理、技術(shù)管理、合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、行政管理、圖紙深化設(shè)計、檔案人事管理等。本工程施工配合量大，設(shè)備預(yù)埋件多，必須配合土建施工作業(yè)進行。以精良的人員管理、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實施。在周密的部署、均衡安排施工的基礎(chǔ)上，配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，服從業(yè)主、監(jiān)理公司對工程整體安排及各項意見，創(chuàng)造良好的施工協(xié)作氛圍，保證工程總體計劃及各項目標的實現(xiàn)。（2）負責空調(diào)工程系統(tǒng)施工詳圖的深化設(shè)計工作，繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結(jié)點做法圖和設(shè)備安裝（機房）大樣圖及土建（預(yù)留、預(yù)埋）配合圖等圖紙，這些圖紙經(jīng)監(jiān)理公司審批后供空調(diào)專業(yè)作為施工協(xié)調(diào)和施工的依據(jù)。（5）負責對空調(diào)各專業(yè)進行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實施有效的部署、控制和監(jiān)督，并盡應(yīng)盡的責任和義務(wù)，使整體空調(diào)項目做到管理安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一、均衡部署。安裝時按照先上后下的原則進行。b、裝修吊頂封板以前，要再仔細檢查調(diào)整一遍風機盤管的凝結(jié)水的坡度。與業(yè)主、監(jiān)理公司的配合（1）由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料及業(yè)主確定廠家的產(chǎn)品。安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜，亦應(yīng)請示業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。預(yù)留、預(yù)埋中不得隨意割斷建筑鋼筋。d、設(shè)備基礎(chǔ)及留孔的配合設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，設(shè)備安裝時強度應(yīng)達到70%以上，基礎(chǔ)位置尺寸和留孔由土建檢查，安裝復(fù)查，并辦理交接手續(xù)。b、凡吊頂內(nèi)風管、水管設(shè)有閥門處，由精裝在吊頂上開檢查口，其位置由現(xiàn)場確定。系統(tǒng)調(diào)試事先編制調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理公司批準后，由專職調(diào)試技術(shù)人員、安裝相關(guān)各專業(yè)、廠家組成的聯(lián)合調(diào)試小組進行系統(tǒng)調(diào)試，并出具調(diào)試報告由業(yè)主、監(jiān)理公司認定。本工程采用以下計劃模式： 由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。 計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 在施工過程中隨時聽取業(yè)主及顧問公司對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、顧問公司的步調(diào)統(tǒng)一。如我公司有幸中標，將在兩周內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理公司呈送一份更為詳細的工程進度計劃，主要包括以下內(nèi)容：（1） 派駐管理人員及各工種技術(shù)工人狀況，進駐工地的時間；（2） 現(xiàn)場臨設(shè)計劃；（3） 施工圖紙的深化設(shè)計出圖及送審計劃；（4） 設(shè)備及材料送審、訂貨、進場計劃；（5） 細化專業(yè)工序控制的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；（6） 勞動力配備計劃；（7） 施工機具設(shè)備計劃；（8） 預(yù)制件的加工計劃；（9） 工廠、工地測試，調(diào)試計劃及驗收計劃（10）資料送審及報批計劃；（11）培訓計劃；（12）竣后服務(wù)計劃等。 搞好項目資金管理 （1）保證本工程項目資金將全部用到工程施工上，嚴禁挪作它用； （2）項目資金出現(xiàn)困難，總公司及時出面協(xié)助解決； （3）堅持按月報量（月完成工作量和月計劃完成量），配合協(xié)助建設(shè)單位和總包作好付款和備款計劃。（內(nèi)容