erp原理與沙盤模擬感想課程設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 效的與上下游產(chǎn)業(yè)的公司形成聯(lián)盟關(guān)系，還有所有的外資只能來自借貸，加之禁止組間交易往來，使各個(gè)企業(yè)完全孤立在市場的大環(huán)境下。如企業(yè)與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 2．廣告投放過于簡單。更重要的是，在整個(gè)沙盤模擬操作過程中能夠極大激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，鍛煉同學(xué)們的全局觀念以及規(guī)劃能力。為此，和佳集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，對整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。用軟件進(jìn)行管理還可以減少很多人為的因數(shù)造成的錯(cuò)誤，擺脫很多人為關(guān)系。確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想、建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問題。 財(cái)務(wù)ERP沙盤模擬中的運(yùn)用ERP就為我們提供產(chǎn)品創(chuàng)新的平臺，提供實(shí)踐模擬的機(jī)會，更加真實(shí)的模擬過程，使我們有真正產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)歷。ERP沙盤模擬為我們提供全程的跟蹤規(guī)范。我們的ERP模擬是生產(chǎn)有形產(chǎn)品?！皯?zhàn)略執(zhí)行”關(guān)系到如何將“戰(zhàn)略規(guī)劃”轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營活動(dòng)，ERP沙盤使我們各組成員明確“做哪些事”、“做事的成本應(yīng)是多少”、“完成與否的后果是什么”。 ERP在沙盤模擬中的運(yùn)用 1..51戰(zhàn)略管理ERP沙盤模擬中的運(yùn)用 戰(zhàn)略管理中的核心任務(wù)是“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“戰(zhàn)略執(zhí)行”，即：對未來如何設(shè)想，如何組織企業(yè)中的各類資源實(shí)現(xiàn)上述設(shè)想。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。換句話說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。 ERP的宗旨 ERP的主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。工作計(jì)劃與進(jìn)度安排:第1天 布置任務(wù)，分組第2天 規(guī)則介紹，初始年運(yùn)營第38天 第1年到第6年運(yùn)營第9天 評價(jià)總結(jié)第1014天 查詢資料，撰寫報(bào)告指導(dǎo)教師： 20 年 月 日專業(yè)負(fù)責(zé)人：20 年 月 日學(xué)院院長：20 年 月 日9 / 15摘 要ERP是企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise Resource Planning)的意思，ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。應(yīng)用用友ERP沙盤進(jìn)行準(zhǔn)備組織工作、初始狀態(tài)的設(shè)定、運(yùn)營規(guī)則的理解、實(shí)際模擬訓(xùn)練等的實(shí)戰(zhàn)演練，提高學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。關(guān)鍵字：ERP沙盤模擬；相關(guān)理論；營銷總監(jiān)；市場預(yù)測目 錄1 ERP相關(guān)理論 1 ERP的來源 1 ERP的宗旨 1 ERP系統(tǒng)的管理思想 1 ERP的財(cái)務(wù)管理模塊 2 會計(jì)核算 3 ..2 財(cái)務(wù)管理 4 建議 42 ERP沙盤模擬感想 6 企業(yè)模擬經(jīng)營決策的主要狀況分析 6 企業(yè)的融資情況 7 外部融資 7 內(nèi)部融資 7 角色及就職宣言 7 角色 8 就職宣言 8 財(cái)務(wù)總監(jiān)的日常工作 8 對經(jīng)營規(guī)劃的再思考 9 企業(yè)成本分析 9 產(chǎn)品盈利分析 9 庫存現(xiàn)金分析 9 改進(jìn)工作的思路 9 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 9 提高資金的管理 10 各部門加強(qiáng)配合 10 ERP沙盤模擬總結(jié) 10參考文獻(xiàn) 12ERP原理與沙盤模擬感想1 ERP相關(guān)理論 ERP的介紹 ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃 ，它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有
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