【正文】 價(jià)、驗(yàn)證及糾偏，對(duì)技術(shù)文件和質(zhì)量保證資料檢查。“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量樁橛和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工。（七）“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中上下工班進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，達(dá)到“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”目的。（四）單位工程一個(gè)單位工程的所有工程進(jìn)行驗(yàn)收后，由施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度（一）檢驗(yàn)批檢驗(yàn)批由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人共同檢查合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專(zhuān)職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收。2）事故發(fā)生后，擅自變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。工程質(zhì)量事故按事故類(lèi)別分別報(bào)上級(jí)單位處理。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并應(yīng)立即采用電話(huà)或派人向報(bào)告，接到電話(huà)后，對(duì)特別重大事故、重大事故、大事故應(yīng)立即向建設(shè)單位、地方安監(jiān)主管部門(mén)及集團(tuán)公司匯報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。4）一般事故。凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)造成下列情況之一者，屬于特別重大事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上；②一次死亡10人及以上；2）重大事故。三、質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定（1）為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范工程質(zhì)量事故報(bào)告和處理程序，特制定本規(guī)定。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無(wú)誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?。?）各級(jí)技術(shù)人員不得將設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡(jiǎn)單復(fù)印分發(fā)，必須對(duì)原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋?zhuān)瑢?duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說(shuō)明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對(duì)于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)予以明確。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須有書(shū)面資料，交底書(shū)內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)，且有編制、審核、接受人簽字，并標(biāo)注日期。：（1）重點(diǎn)工程，必要時(shí)總工程師組織人員共同參加。每道工序開(kāi)工前，都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底并形成記錄?！都夹g(shù)交底書(shū)》與《施工作業(yè)書(shū)》共同作為現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)，《工序作業(yè)技術(shù)交底書(shū)》側(cè)重于技術(shù)參數(shù)。（2）向施工班組1）交底對(duì)象：架子隊(duì)技術(shù)人員2）由架子隊(duì)總工主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全保證措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。對(duì)于總體施組安排、重大技術(shù)方案、一二類(lèi)設(shè)計(jì)變更，將通過(guò)各種形式的書(shū)面形式對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)施工調(diào)查和設(shè)計(jì)文件審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提交建設(shè)、設(shè)計(jì)單位解決。技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過(guò)程中起媒介和保障作用。⑴對(duì)本班組違反工藝的人員，有權(quán)制止和提出批評(píng)。⑶負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量管理工作，發(fā)揮群眾智慧和力量，調(diào)動(dòng)組成員積極性，控制本工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，組織開(kāi)展QC活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，提高班組成員崗位技能，做好班組工藝交接及原始記錄。⑸檢查現(xiàn)場(chǎng)有效量、檢具、儀表、儀器的標(biāo)識(shí)狀態(tài)。⑴建立健全計(jì)量管理制度并付諸實(shí)施，對(duì)的量值傳遞正確性負(fù)責(zé)。⑸現(xiàn)場(chǎng)物料要求堆放整齊進(jìn)行標(biāo)識(shí)，做到限額發(fā)放使用。各種原始資料簽字完整歸檔管理。(1)對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)用設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等情況，有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)。⑵搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持月巡查，掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，定期檢查診斷，組織檢修，杜絕重大設(shè)備事故。⑷協(xié)助收集整理試驗(yàn)室資料、試驗(yàn)記錄、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析，及時(shí)反饋各種信息。⑶檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)及時(shí)將情況反饋給質(zhì)檢部門(mén)。⑸對(duì)影響橋梁生產(chǎn)質(zhì)量的各種配件使用前認(rèn)真檢查，對(duì)不合格品加以標(biāo)識(shí)，不得使用，加強(qiáng)巡回檢查，對(duì)工序不合格，應(yīng)指導(dǎo)監(jiān)督糾正，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(兼)職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限⑴負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，熟悉掌握橋梁生產(chǎn)的質(zhì)量、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝細(xì)則、工序控制要求及各種檢驗(yàn)工具量器的正確使用，對(duì)檢驗(yàn)的工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工序交接、各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。⑺負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)，做好各項(xiàng)管理，達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。⑸參與生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量分析會(huì)議。⑵負(fù)責(zé)組織執(zhí)行落實(shí)上級(jí)部門(mén)質(zhì)量工作及獎(jiǎng)懲政策的實(shí)施，組織對(duì)內(nèi)各級(jí)管理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門(mén)的有關(guān)政策、方針、法規(guī)和指標(biāo),以身作則，按《工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任條例》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》，組織生產(chǎn)。⑴對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育，掌握質(zhì)量信息，重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出處理方案，調(diào)動(dòng)隊(duì)內(nèi)管理人員和作業(yè)人員的積極性。⑶負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)資源配備滿(mǎn)足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全的工作。⑴有權(quán)對(duì)多次違反拌和站操作規(guī)程的操作手處罰并調(diào)離崗位。⑴組織拌和站混凝土生產(chǎn)，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。⑻做好保密工作，試驗(yàn)技術(shù)資料不得隨意外傳。⑷負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、原材料檢測(cè)、施工過(guò)程檢測(cè)驗(yàn)收和檢驗(yàn)資料整理的復(fù)核和檢查工作。 ⑴在總工領(lǐng)導(dǎo)下，主持試驗(yàn)室的全面工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員分工、協(xié)調(diào)和下達(dá)試驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)及檢查監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員的工作。參加評(píng)選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫(xiě)或?qū)徍诵薷墓し?、?zhuān)題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級(jí)部門(mén)推薦、申報(bào)等工作。⑻根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類(lèi)整理、匯總和保管。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。⑶認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝以及上級(jí)規(guī)定的技術(shù)要求。⑷對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員因工作差錯(cuò)造成混料、帳物不符等有權(quán)提出處理意見(jiàn)。⑹對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、修理有檢查和管理的權(quán)限。⑶檢查監(jiān)督物資使用情況，并對(duì)使用物資的各項(xiàng)指標(biāo)要求負(fù)責(zé)。⑶)對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止，要求停工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和施工班組進(jìn)行處罰。⑹參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)告。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評(píng)價(jià)質(zhì)量控制效果。⑴負(fù)責(zé)進(jìn)行日常質(zhì)量監(jiān)督管理工作，具體負(fù)責(zé)工序控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作，經(jīng)常督促檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部室、架子隊(duì)、班組、工序質(zhì)量管理工作。⑴對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行處理。⑸負(fù)責(zé)不合格的評(píng)審，組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的分析，采取改進(jìn)措施，并加以實(shí)施。⑴協(xié)助經(jīng)理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行，協(xié)助制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑴對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的重大技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)進(jìn)行處理。⑸批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)不合格的評(píng)審，組織對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題的分析，采取改進(jìn)措施，并加以實(shí)施。協(xié)助經(jīng)理推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，并確保有效運(yùn)行，組織制定方針、目標(biāo)，并組織實(shí)施和定期診斷，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑵產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降，影響用戶(hù)使用或聲譽(yù)時(shí)，除負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任外，有權(quán)對(duì)各級(jí)直接責(zé)任者予以嚴(yán)肅處理。表彰獎(jiǎng)勵(lì)各類(lèi)先進(jìn)人物和事跡，推廣現(xiàn)代化管理和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⑷處理好質(zhì)量、安全與進(jìn)度關(guān)系，搞好任務(wù)動(dòng)員、總結(jié)、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。⑸做好報(bào)刊、信電、文件收發(fā)及其他事務(wù)工作，做好辦公用品發(fā)放工作。⑴負(fù)責(zé)行政管理及后勤工作，負(fù)責(zé)人員住宿生活，物品發(fā)放工作。 ⑷定期對(duì)各部門(mén)的收、支情況進(jìn)行分析，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。⒀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑼按照規(guī)定要求，定期向上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)工作情況，及時(shí)上報(bào)各種資料。⑸負(fù)責(zé)工程調(diào)度報(bào)表的編制和上傳，及時(shí)收集工程信息、匯總和上報(bào)工程快報(bào)，定期分析總結(jié)施工情況。⑴嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，落實(shí)本實(shí)施細(xì)則。(5)負(fù)責(zé)混凝土攪拌按配合比執(zhí)行，確?；炷恋臄嚢钑r(shí)間和攪拌質(zhì)量符合要求。(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑質(zhì)量、安全、環(huán)保法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司有關(guān)規(guī)章制度，具體負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)技術(shù)保障和進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)?？刂乒ぷ?。⑷負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、使用，做好試驗(yàn)計(jì)量?jī)x器送檢和自檢工作。解決試驗(yàn)工作中發(fā)生的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。⑵確保水、電滿(mǎn)足施工要求，作好設(shè)備管理工作，健全各種設(shè)備檔案臺(tái)帳，編制設(shè)備大中修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。⑹制定環(huán)保、文明施工方案和措施，在施工過(guò)程中按環(huán)、水保，文明施工要求組織施工，落實(shí)各項(xiàng)措施。推廣新技術(shù)新工藝，并對(duì)執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)。⑺總結(jié)交流質(zhì)量監(jiān)督管理工作的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助做好竣工交付后的質(zhì)量回訪和服務(wù)工作。⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法的制訂和質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)處罰評(píng)審工作,各種質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量信息進(jìn)行綜合分析，提出改進(jìn)措施，向領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工程部，主任為工程部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量管理工作。（5）保每年2篇省部級(jí)以上QC成果獲獎(jiǎng)。目　　錄第一部分 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 1一、質(zhì)量方針 1二、質(zhì)量目標(biāo) 1第二部分 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 2一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 2二、 質(zhì)量保證體系圖 2第三部分 質(zhì)量管理責(zé)任制 4一、各部門(mén)職責(zé) 4 4 4 5 5 6 6 7 8二、各級(jí)質(zhì)量管理人員質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限 8 8 9 10 11 12 13 14 15 15 16(兼)職質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 17 18 18 19 20 20第四部分 質(zhì)量管理制度 21一、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度 21二、施工技術(shù)交底制度 22 22 22 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制 25三、質(zhì)量事故報(bào)告和處理規(guī)定 25四、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)制度 28五、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度 29六、成品、半成品保護(hù)制度 31七、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度 31八、施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度 32九、施工日志填寫(xiě)制度 33十、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 33十一、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 35十二、施工圖現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核制度 37十三、質(zhì)量終身責(zé)任制度 39第五部分 質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法 39一、總 則 39二、考核 39二、獎(jiǎng)罰 40第六部分 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 41一、嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”的措施 41二、施工技術(shù)管理措施 41 41 41 41 42三、技術(shù)資料管理措施 42四、特殊氣候條件下的施工技術(shù)措施 42五、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn) 42六、檢查和質(zhì)量信息反饋措施 42七、施工工藝保證質(zhì)量措施 43八、橋梁施工質(zhì)量保證措施 44九、混凝土質(zhì)量控制措施 46十、竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制 47十一、防治質(zhì)量通病措施 48十二、對(duì)已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施 50十三、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù)方案 5250 / 53第一部分 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針質(zhì)量管理方針：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任。（2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，一次性驗(yàn)收合格率100%；（3）單位工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定；一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；（4）工程竣整體工驗(yàn)收達(dá)到合同文件和國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)管段內(nèi)的質(zhì)量管理工作。⑶負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行考核工作，對(duì)各崗位、質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)檢查考核，掌握和傳遞處理各種質(zhì)量信息。⑹對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檢查檔案。⑵負(fù)責(zé)技術(shù)改造，提出改進(jìn)方案加以實(shí)施檢查，對(duì)工序控制、技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)，控制工序改進(jìn)工藝，將有效的納入標(biāo)準(zhǔn)化。⑸負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，并組織竣工資料的編目組卷移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，交工驗(yàn)收時(shí)負(fù)責(zé)提供詳實(shí)的施工資料。⑴負(fù)責(zé)的設(shè)備購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。⑴正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)技術(shù)要求。嚴(yán)格遵守試驗(yàn)操作規(guī)程，對(duì)出具的檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告的合法性承擔(dān)法律責(zé)任。⑺做好試驗(yàn)資料的整理、保管，整理上報(bào)各種試驗(yàn)工作報(bào)表。(4)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢(xún)單位、監(jiān)理單位和公司本部等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督，對(duì)提出問(wèn)題及時(shí)落實(shí)、整改。⑻完成領(lǐng)導(dǎo)分派的其他工作。⑷收集基礎(chǔ)資料，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期編制和報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑻具體組織索賠、變更、補(bǔ)差費(fèi)用方面的有關(guān)工作。⑿由工程、物資部、設(shè)備部為計(jì)劃部提供各種參考數(shù)據(jù)，以便計(jì)劃內(nèi)容的可行性得以實(shí)現(xiàn)。⑶負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)對(duì)上請(qǐng)領(lǐng)、內(nèi)部調(diào)拔及經(jīng)費(fèi)的收、付工作。⑺完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。⑷掌握熟悉生產(chǎn)管理情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示起草抄寫(xiě)文件資料和請(qǐng)示報(bào)告，送批后及時(shí)傳閱。⑶負(fù)責(zé)資源配備滿(mǎn)足施工要求，技術(shù)改造、設(shè)備管理維修、人身安全、工資獎(jiǎng)金發(fā)放審核的工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，處理好職工的有關(guān)勞保福利。抓好質(zhì)量管理，技術(shù)業(yè)務(wù)技能教育，掌握質(zhì)量信息，主持重大質(zhì)量分析會(huì)議，提出處理方案，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和生產(chǎn)人員工作積極性。⑴對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行或違反國(guó)家的方針、政策、法律、規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)章制度而造成各種事故的人員，有權(quán)進(jìn)行處理。⑴全面質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人。⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對(duì)技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。⑻在定期召開(kāi)管理分析會(huì)，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和處理管理中的重大技術(shù)問(wèn)題。⑷對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范要求的工序有權(quán)制止，要求停工整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人和施工班組進(jìn)行處罰。⑷協(xié)助負(fù)責(zé)質(zhì)量決策的制定，對(duì)技術(shù)、檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)等工作負(fù)責(zé)。⑻參與管理分析會(huì)，檢查管理體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究和處理管理中的重大技術(shù)問(wèn)題。