【正文】 測 量 方 案 ， 組 織 各 方 相 關 人 員 進 行 高 程 控 制 點 及 平面 控 制 點 的 移 交 工 作 ， 對 已 經(jīng) 施 工 的 鍋 爐 基 礎 進 行 軸 線 及 標 高 的 復 核 。設計圖紙的復核，施工測量人員要對設計圖紙上的尺寸進行全面的校核，檢查平面圖和基礎平面圖的軸線位置、標高尺寸和符號是否相符，分段長度應等于各段長度的總和。建筑物定位復測。在板上安置水準儀，以引測上來的任一標高點作為后視，施工測各模板標高，并閉合于另一點作為校核。并在露出的鋼筋上測設標高點，供澆筑砼時控制砼板面標高。抄平之前，應先校測首層傳遞上來的三個標高點，當較差小于 3mm 時，以其平均點引測水平線。控制軸線投測至施工層后，應組成閉合圖形，其間距不得大于所用鋼尺長度。軸線控制點的投測，采用激光鉛直儀，先在底層基點處架設激光鉛直儀，調(diào)校到鉛直狀態(tài)后，打開激光電源，就會發(fā)射和該點鉛垂的可見光束。引樁（軸線控制樁）的測設及校測施工開槽時，軸線樁要被挖除，所以本工程采用在基槽外各軸線的延長線上測設引樁的方法，作為開槽后各階段施工中確定軸線位置的依據(jù)。在此基礎上，建立本工程的控制網(wǎng)，對本工程外框軸線進行控制，并以紅色三角標志作為核驗用。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場清。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當天存在的矛盾和工作失誤等問題。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。第三節(jié) 施工組織管理我公司實行項目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗豐富、善管理、技術水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實精干的項目經(jīng)理部進行施工管理。安裝工長 負責給安裝管理工作。財 會 員 負責財務管理工作。鋼 筋 工 長 負責鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進度和質(zhì)量。一、項目部組成人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、責任工長、模板工長、混凝土工長、鋼筋工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料員、質(zhì)量安全員、預算員、計劃統(tǒng)計員、測量員、試驗員、勞資員、技改計量員及水電安裝經(jīng)理、工長。項目管理層工程部和項目經(jīng)理部“*************”的施工實施項目經(jīng)理負責制，對項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞動隊伍，以及合格供應商及優(yōu)良資源，實施項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。項目具體生產(chǎn)任務由項目經(jīng)理部負責，項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理兼技術負責人各一名。第三章 項目組織管理及勞動力配置我公司長年來一直以市場為導向，堅持“質(zhì)量為本、建優(yōu)良工程、遵紀守法、讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，格守“以誠取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念，堅持走科技興企、管理增效的路子，大力實施人才戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，兩個文明建設成效顯著。招標代理機構：***********。第二章 工程概況本工程為*************。四、安全目標我們將采取切實可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)。二、工期目標結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：本工程招標文件要求工期為*****日歷天，計劃開工日期*******（具體時間在簽訂合同時約定），計劃竣工日期**********（具體時間在簽訂合同時約定）。第三節(jié) 編制依據(jù)*************招標文件；本工程施工圖紙、補遺及其他資源共享料；國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集：◇《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》(SDJ228— 89)（試行）；◇《水利水電工程測量規(guī)范》（DLJ202—8SLJ3—81）；◇《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)范》（SDJ17—78）（試行）；◇《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207—82）；◇《水利基本建設工程驗收規(guī)范》（SDJ184—86）（試行）；◇《水工混凝土試驗規(guī)范》（SDJ1105—82）；◇《地面工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ6—64）（修訂本）；◇《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ21—83）（修訂本}；◇《砌體工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ14—66）；◇《普通混凝土用砂質(zhì)量標準及驗收方法》（JGJ42—8279）；◇《水利水電工程基本建設單元工程質(zhì)量等級評定標準》（SL38—92）；◇《水利水電建筑安裝安全技術工程規(guī)范》（SL267—88）；◇《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176—1996試行）；◇《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223—1999）；◇《水工金屬結構焊接通用技術條件》（SL36223—92）；現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關政策、文件規(guī)定；我公司技術實力、機械設備裝備情況及各項企業(yè)管理制度；4第四節(jié) 編制內(nèi)容根據(jù)工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求，編制本工程施工組織設計，在材料供應、機械調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工總平面布置等方面統(tǒng)一部署下進行編制。公司通過認真研究比選文件和圖紙后，對本工程建筑工程及安裝工程等不同工種工序之間的施工配合，冬雨季施工措施，現(xiàn)場分階段總平面布置和大型機械設備的投入使用，工程測量和檢驗實驗，實施“過程精品”質(zhì)量保證措施，施工進度的安排和施工進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，對各專業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設計的重點內(nèi)容。1第一章 編制說明 .......................................................................................................................................................2第二章 工程概況 .......................................................................................................................................................6第三章 項目組織管理及勞動力配置 .......................................................................................................................6第四章 施工方法 .....................................................................................................................................................14第五章 施工布置概述 .............................................................................................................................................54第六章 進度計劃安排、工期保證措施 .................................................................................................................56第七章 質(zhì)量控制及保證措施 .................................................................................................................................59第八章 季節(jié)性施工技術措施 .................................................................................................................................79第九章 施工機械配置 .............................................................................................................................................86第十章 主要材料供應計劃 .....................................................................................................................................87第十一章 安全生產(chǎn)管理及保證措施 .....................................................................................................................88第十二章 文明施工保證措施 ...............................................................................................................................104附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 ...........................................................................................................114附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設備表 ...............................................................................................115附表三 ：勞動力計劃表 .........................................................................................................................................116附表四： 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 .................................................................................................117附表五：施工總平面圖 ...........................................................................................................................................118附表六：臨 時 用 地 表 .......................................................................................................................................1192第一章 編制說明第一節(jié) 招標范圍根據(jù)*************招標文件，本工程設計施工圖紙、圖紙說明以及工程量清單明確包括的工程內(nèi)容。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，公司曾組織相關專業(yè)人員前往現(xiàn)場，對現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場的有關數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深入的了解。我們將結合本工程的特點，針對本工程重3點和難點制定了專項施工方案和保證措施。第五節(jié) 工程項目管理的總體目標根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下：一、質(zhì)量目標達到符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收合格標準。5三、工程成本造價控制目標我們將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從材料設備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的建設資金發(fā)揮