【正文】 測(cè) 量 方 案 ， 組 織 各 方 相 關(guān) 人 員 進(jìn) 行 高 程 控 制 點(diǎn) 及 平面 控 制 點(diǎn) 的 移 交 工 作 ， 對(duì) 已 經(jīng) 施 工 的 鍋 爐 基 礎(chǔ) 進(jìn) 行 軸 線 及 標(biāo) 高 的 復(fù) 核 。設(shè)計(jì)圖紙的復(fù)核，施工測(cè)量人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的尺寸進(jìn)行全面的校核，檢查平面圖和基礎(chǔ)平面圖的軸線位置、標(biāo)高尺寸和符號(hào)是否相符，分段長(zhǎng)度應(yīng)等于各段長(zhǎng)度的總和。建筑物定位復(fù)測(cè)。在板上安置水準(zhǔn)儀，以引測(cè)上來(lái)的任一標(biāo)高點(diǎn)作為后視，施工測(cè)各模板標(biāo)高，并閉合于另一點(diǎn)作為校核。并在露出的鋼筋上測(cè)設(shè)標(biāo)高點(diǎn)，供澆筑砼時(shí)控制砼板面標(biāo)高。抄平之前，應(yīng)先校測(cè)首層傳遞上來(lái)的三個(gè)標(biāo)高點(diǎn)，當(dāng)較差小于 3mm 時(shí)，以其平均點(diǎn)引測(cè)水平線。控制軸線投測(cè)至施工層后，應(yīng)組成閉合圖形，其間距不得大于所用鋼尺長(zhǎng)度。軸線控制點(diǎn)的投測(cè)，采用激光鉛直儀，先在底層基點(diǎn)處架設(shè)激光鉛直儀，調(diào)校到鉛直狀態(tài)后，打開(kāi)激光電源，就會(huì)發(fā)射和該點(diǎn)鉛垂的可見(jiàn)光束。引樁（軸線控制樁）的測(cè)設(shè)及校測(cè)施工開(kāi)槽時(shí)，軸線樁要被挖除，所以本工程采用在基槽外各軸線的延長(zhǎng)線上測(cè)設(shè)引樁的方法，作為開(kāi)槽后各階段施工中確定軸線位置的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，建立本工程的控制網(wǎng)，對(duì)本工程外框軸線進(jìn)行控制，并以紅色三角標(biāo)志作為核驗(yàn)用。材料堆放整齊有序，搞好落手清潔工作，做到工完、料清、場(chǎng)清。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，并解決班組當(dāng)天存在的矛盾和工作失誤等問(wèn)題。有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。第三節(jié) 施工組織管理我公司實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，配備由工作經(jīng)驗(yàn)豐富、善管理、技術(shù)水平高、敬業(yè)精神好的同志組成充實(shí)精干的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工管理。安裝工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)給安裝管理工作。財(cái) 會(huì) 員 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作。鋼 筋 工 長(zhǎng) 負(fù)責(zé)鋼筋放樣、制作、綁扎工種管理、工程進(jìn)度和質(zhì)量。一、項(xiàng)目部組成人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、模板工長(zhǎng)、混凝土工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、質(zhì)量安全員、預(yù)算員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、勞資員、技改計(jì)量員及水電安裝經(jīng)理、工長(zhǎng)。項(xiàng)目管理層工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部“*************”的施工實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾，對(duì)外充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞動(dòng)隊(duì)伍，以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)施項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。項(xiàng)目具體生產(chǎn)任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名。第三章 項(xiàng)目組織管理及勞動(dòng)力配置我公司長(zhǎng)年來(lái)一直以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、建優(yōu)良工程、遵紀(jì)守法、讓業(yè)主滿意”的質(zhì)量方針，格守“以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持走科技興企、管理增效的路子，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，兩個(gè)文明建設(shè)成效顯著。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：***********。第二章 工程概況本工程為*************。四、安全目標(biāo)我們將采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi)。二、工期目標(biāo)結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：本工程招標(biāo)文件要求工期為*****日歷天，計(jì)劃開(kāi)工日期*******（具體時(shí)間在簽訂合同時(shí)約定），計(jì)劃竣工日期**********（具體時(shí)間在簽訂合同時(shí)約定）。第三節(jié) 編制依據(jù)*************招標(biāo)文件；本工程施工圖紙、補(bǔ)遺及其他資源共享料；國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集：◇《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(SDJ228— 89)（試行）；◇《水利水電工程測(cè)量規(guī)范》（DLJ202—8SLJ3—81）；◇《水利水電工程天然建筑材料勘察規(guī)范》（SDJ17—78）（試行）；◇《水工混凝土施工規(guī)范》（SDJ207—82）；◇《水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》（SDJ184—86）（試行）；◇《水工混凝土試驗(yàn)規(guī)范》（SDJ1105—82）；◇《地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ6—64）（修訂本）；◇《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ21—83）（修訂本}；◇《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ14—66）；◇《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法》（JGJ42—8279）；◇《水利水電工程基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（SL38—92）；◇《水利水電建筑安裝安全技術(shù)工程規(guī)范》（SL267—88）；◇《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》（SL176—1996試行）；◇《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223—1999）；◇《水工金屬結(jié)構(gòu)焊接通用技術(shù)條件》（SL36223—92）；現(xiàn)行的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)政策、文件規(guī)定；我公司技術(shù)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度；4第四節(jié) 編制內(nèi)容根據(jù)工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)，在材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工總平面布置等方面統(tǒng)一部署下進(jìn)行編制。公司通過(guò)認(rèn)真研究比選文件和圖紙后，對(duì)本工程建筑工程及安裝工程等不同工種工序之間的施工配合，冬雨季施工措施，現(xiàn)場(chǎng)分階段總平面布置和大型機(jī)械設(shè)備的投入使用，工程測(cè)量和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，實(shí)施“過(guò)程精品”質(zhì)量保證措施，施工進(jìn)度的安排和施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)的保證措施，對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商的工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究?jī)?yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。1第一章 編制說(shuō)明 .......................................................................................................................................................2第二章 工程概況 .......................................................................................................................................................6第三章 項(xiàng)目組織管理及勞動(dòng)力配置 .......................................................................................................................6第四章 施工方法 .....................................................................................................................................................14第五章 施工布置概述 .............................................................................................................................................54第六章 進(jìn)度計(jì)劃安排、工期保證措施 .................................................................................................................56第七章 質(zhì)量控制及保證措施 .................................................................................................................................59第八章 季節(jié)性施工技術(shù)措施 .................................................................................................................................79第九章 施工機(jī)械配置 .............................................................................................................................................86第十章 主要材料供應(yīng)計(jì)劃 .....................................................................................................................................87第十一章 安全生產(chǎn)管理及保證措施 .....................................................................................................................88第十二章 文明施工保證措施 ...............................................................................................................................104附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 ...........................................................................................................114附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 ...............................................................................................115附表三 ：勞動(dòng)力計(jì)劃表 .........................................................................................................................................116附表四： 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 .................................................................................................117附表五：施工總平面圖 ...........................................................................................................................................118附表六：臨 時(shí) 用 地 表 .......................................................................................................................................1192第一章 編制說(shuō)明第一節(jié) 招標(biāo)范圍根據(jù)*************招標(biāo)文件，本工程設(shè)計(jì)施工圖紙、圖紙說(shuō)明以及工程量清單明確包括的工程內(nèi)容。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，使今后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，公司曾組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和了解，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深入的了解。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)本工程重3點(diǎn)和難點(diǎn)制定了專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施。第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到符合國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。5三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹(shù)立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的建設(shè)資金發(fā)揮