【正文】 不間斷地快速進(jìn)行。2. 配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運(yùn)輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。2. 根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時采購。實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi),制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。按項(xiàng)目部考核方案實(shí)行績效考核，對達(dá)不到要求的進(jìn)行考核控制，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎懲辦法。2. 除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會外，項(xiàng)目每星期召開工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。5. 精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。確保勞動力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時進(jìn)場。在工程開工前，我單位技術(shù)部會同參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準(zhǔn)備。5. 建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）各分包商勞動力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）合同工期執(zhí)行情況；（8）存在問題及處理措施；（9）下月計(jì)劃安排；（10）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理工作，調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理審定報(bào)監(jiān)理，業(yè)主，公司各部門為25日。 進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）季進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為源泉，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包工程的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃之間的差別。月、周進(jìn)度計(jì)劃開工后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)：1088日歷天。3. 凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，門衛(wèi)進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。1. 施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各分包單位進(jìn)場前應(yīng)將本單位所需的材料堆場、庫房、臨時辦公室需用面積報(bào)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況劃分各分包單位的材料堆場、庫房、臨時辦公室。各樓棟腳手架基礎(chǔ)外圍設(shè)置環(huán)繞型排水明溝。25管供水至用水點(diǎn)。K1=1000/10200=31500升/天)（3） 砌磚用水高峰時本工程按每班完成100m3,每m3砌磚用水150升/ m3考慮： q2=100150=15000（升/天） （4） 生活用水施工期高峰主要工種工人400人考慮： q3=PN 2=400100=40000（升/天）（5）總用水量 Q = q1 + q2 + q3=86500（升/天）管徑計(jì)算：。各房屋設(shè)分支配電箱。 ∑P2= P動=[+252] =(KVA)現(xiàn)場照明用電量為： P照=P動10%=10%=現(xiàn)場供電設(shè)備總需要(在基礎(chǔ)階段完以后)容量:P= P動+P照=+=.故業(yè)主需提供不小于300KVA容量的電源才能滿足用電要求。（6）由于本公司本身擁有各種齊全、性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備。（7）對施工區(qū)域和周邊各種公用設(shè)施加以保護(hù)。（4）盡量減少對周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，以最快速度將材料運(yùn)入作業(yè)面，減少車輛占道時間。本標(biāo)段根據(jù)實(shí)際工作面，現(xiàn)場分階段同時布置兩套鋼筋堆場、加工場及兩套模板加工堆場，兩套砂漿攪拌站和材料堆場，布置2臺QTZ63塔吊，負(fù)責(zé)樓施工材料供應(yīng)。（2）現(xiàn)場一線操作人員優(yōu)先選用長期與本公司合作的，比較穩(wěn)定的并參與獲得國家優(yōu)質(zhì)工程的施工作業(yè)班組。（2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，作好對現(xiàn)場周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護(hù)工作。2. 施工機(jī)械物資準(zhǔn)備（1）為滿足本工程快速，優(yōu)質(zhì)的施工要求，機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料必須大量投入、提前儲備，滿足各工種全面展開施工要求。（3）按該工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，搜集備齊本工程所需要的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。14. 項(xiàng)目材料員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗(yàn)證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。(2)負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗(yàn)、修訂工作。(3)認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。(6)參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。掌握各種檢測手段，熟練使用各種檢測工具。(8)按時、按規(guī)定提供有關(guān)報(bào)表，處理有關(guān)的往來文件。(4)匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。(7)對治保人員和警衛(wèi)人員實(shí)行統(tǒng)管，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。(3)負(fù)責(zé)外部和內(nèi)部制定的原始憑證的審核，負(fù)責(zé)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃的控制工作和會計(jì)憑證的復(fù)核工作。(4)配合公司經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作。7. 預(yù)算科職責(zé)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)文件、法令、法規(guī)。(5)負(fù)責(zé)貯存物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識工作。6. 材料科職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)物資管理的方針、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施辦法。(2)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。4. 工程質(zhì)量科職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。(7)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進(jìn)措施。(3)確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行。(9)領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開展QC小組活動。(5)定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。2. 項(xiàng)目總工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)施監(jiān)督。(2)負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。生產(chǎn)經(jīng)理：完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。同樣在本工程施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量與進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，對外窗口工程”。確保在合同工期內(nèi)完成交付。本工程實(shí)施過程中，充分發(fā)揮我公司人員、設(shè)備優(yōu)勢，對各種危急情況如火災(zāi)、設(shè)備損壞等的發(fā)生，提前做好預(yù)案，并在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備好充分的備品備件、物資材料，以備應(yīng)急之需。我們將全面執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及常州市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 (4)各項(xiàng)材料集中進(jìn)行進(jìn)場現(xiàn)場調(diào)配。本工程實(shí)際計(jì)劃1088天全面完成竣工，故施工中日平均耗工用量約150余人，考慮到工程前期和后期二個階段的勞動力分布較少（按扣除180天計(jì)算），在施工高峰期間勞動力人數(shù)將達(dá)200余人，主要工種人數(shù)見下表32:表32 主要工種人數(shù)工 種按工程施工階段投入勞動力情況地下室主體裝飾收尾、驗(yàn)收土方工2010108木 工3055205鋼筋工555052混凝土工2035353瓦 工2035355抹灰工20257515油漆工00255架子工1045355機(jī)操工3831電、焊工3531防水工120153管道工10585安裝電工20203510其它工種20353520合計(jì)24333233988 主要材料用量進(jìn)場計(jì)劃見表33表33 主要材料進(jìn)場計(jì)劃序號名稱及規(guī)格單位數(shù)量備注1混凝土磚萬塊按施工進(jìn)度提前七天分批進(jìn)場各種材料用量詳見《工程造價預(yù)算書》2加氣混凝土磚萬塊3噸4木 材立方5鋼 材噸6石灰膏立方7801膠kg8復(fù)合模板續(xù)表33：9中砂噸10碎石噸11爐渣立方12擠塑板13P6商混凝土 （合計(jì)）立方14主體商混凝土 （合計(jì)）立方15其它商混凝土 （合計(jì)）立方1. 材料構(gòu)配件計(jì)劃保障措施：(1)在本公司材料、設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的供應(yīng)商，能保證工程所需材料、設(shè)備隨時進(jìn)入現(xiàn)場。 文明施工目標(biāo)劃分職責(zé)，嚴(yán)格總平面管理及進(jìn)出場安全、保衛(wèi)工作，成為標(biāo)準(zhǔn)化管理工地，確保文明施工合格，爭創(chuàng)文明工地。2. 建筑工程(1)建筑防火；(2)建筑防水；(3)安全防范及防護(hù)設(shè)計(jì)；(4)環(huán)保設(shè)計(jì)；(5)所有砌筑工程及粗裝飾（抹灰）；(6)室內(nèi)普通門窗工程；(7)屋面工程；(8)樓地面工程；(9)裝飾工程；(10)室內(nèi)外附屬工程、石材幕墻、室內(nèi)二次裝修、電梯、無障礙設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、其他等。受力預(yù)埋件的錨筋應(yīng)采用HPB300級或HRB400級鋼筋，嚴(yán)禁采用冷加工鋼筋。屋面落水采用UPVC雨水管，現(xiàn)澆或預(yù)制鋼筋砼樓地板。內(nèi)墻為200厚MU5加氣混凝土砌塊。防火設(shè)計(jì)的建筑耐火等級為一級，建筑防火類別為一類。3. 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，保證施工過程無安全事故。質(zhì)量上充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，爭取把該工程建成高檔次的工程。2. 貫徹ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，在技術(shù)上（關(guān)鍵部位的施工技術(shù)和措施）公司將及時提供服務(wù)，杜絕因技術(shù)措施不到位而引起被動。2. 嚴(yán)格遵守國家和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用的期限。23南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)第二章 工程概況 工程建設(shè)概況工程名稱：新城香溢瀾橋39房建設(shè)單位：常州新城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān)理單位：江蘇潤揚(yáng)項(xiàng)目管理有限公司設(shè)計(jì)單位：江蘇筑森建筑設(shè)計(jì)有限公司施工單位：中國中鐵建工集團(tuán)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：常州市武進(jìn)區(qū)湖塘鎮(zhèn)，東臨火炬北路，南至廣電東路，西至星火北路，北臨定安東路工程性質(zhì)：住宅 工程建筑設(shè)計(jì)概況㎡（㎡，㎡），建筑工程設(shè)計(jì)等級一級，本建筑為地上三十四層，一～三十四層為住宅。本工程177。磚砌體在市內(nèi)地坪+：2防水水泥砂漿防潮層。鋼板采用Q235—B鋼板、熱軋普通型鋼；焊條E43系列用于焊接HPB300鋼筋、Q235B鋼板型鋼，E55系列用于焊接HRB400熱軋鋼筋，不同材質(zhì)時，焊條應(yīng)與低強(qiáng)度等級材質(zhì)匹配?；炷翉?qiáng)度等級見如圖21：表21 混凝土強(qiáng)度等級構(gòu)件部位框架柱剪力墻、筒體、連梁梁、板、樓梯圈梁、構(gòu)造柱地上層C30C30C30C25~()C35C35C35C25~()C40C40C35C25~()C45C45C35C25地下層詳見人防圖紙 主要工作內(nèi)容1. 結(jié)構(gòu)工程(1)本工程設(shè)計(jì)計(jì)算所采用的計(jì)算程序；(2)本工程設(shè)計(jì)采用的均布活荷載標(biāo)準(zhǔn)值；(3)主要結(jié)構(gòu)材料技術(shù)指標(biāo)；(4)鋼筋連接錨固；(5)地基與基礎(chǔ)；(6)混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求。 安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生。 施工管理組織及勞動力計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃 施工組織管理機(jī)構(gòu)1. 施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)：圖31 施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖2. 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡(luò):圖32 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理網(wǎng)絡(luò)圖3. 安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò):圖33 安全文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖4. 主要施工管理人員表見表31表31 主要施工管理人員機(jī)構(gòu)職 務(wù)姓 名職 務(wù)職 稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目現(xiàn)場1. 項(xiàng)目經(jīng)理譚文龍項(xiàng)目經(jīng)理工程師2. 項(xiàng)目工程師朱衛(wèi)華項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師3. 質(zhì)量管理王世敏質(zhì)量員工程師4. 材料管理朱衛(wèi)民材料員技術(shù)員5. 施工管理王強(qiáng)強(qiáng)施工員助工6. 安全管理高嘉輝徐兆陽安全員助工7. 造價管理朱平造價員工程師8. 資料管理吳海燕資料員技術(shù)員 勞動力投入計(jì)劃，根據(jù)同類工程的定額用工量計(jì)算，總用工量約需16