【正文】 取樣，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加取樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對于現(xiàn)場配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗 合格后方能允許承包單位使用；8）對高壓電纜、電壓絕緣材料進行耐壓試驗；9）對新材料的應(yīng)用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通過計算和充分的論證，符合結(jié)構(gòu)設(shè)計的要求。工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施（1）組織措施1）組織并落實專門的監(jiān)理機構(gòu)人員負責材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對材料質(zhì)量作進行嚴格的監(jiān)控：2）協(xié)助承包方合理地、科學地組織材料采購、加工、儲備、運輸，建立計劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管理制度，按規(guī)定計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。1）材料的化學成分。3）對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。（3）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進場后，到其使用或施工、安裝時通常有一段時間間隔，在此期間內(nèi)，如果對材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至導(dǎo)致不能使用。如果監(jiān)理工程師認為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師應(yīng)再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量合格后方允許進場。（1）對材料采購質(zhì)量的控制1）采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前施工單位必須向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，特殊材料要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可發(fā)出書面認可證明后，方可進行定貨采購。（4）做好對材料試驗、檢驗單位的考核主要從以下五個方面對材料試驗、檢驗單位的實驗室進行考核，以確保結(jié)果的客觀、公正：1）實驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定合格證明；3）實驗室的管理制度；4）試驗人員的資格證書：5）能夠滿足本工程的試驗項目及其要求。（2）材料質(zhì)量的檢(試)驗1）通過采用一系列的檢測手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準進行比較，判斷材料質(zhì)量的可靠性，只有合格標準的材料，才準許在工程中使用。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面 報告監(jiān)理單位。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，針對質(zhì)量問題的嚴重程度按照規(guī)定分別處理。當施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗合格并確認具有工程竣工驗收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對單位工程進行竣工質(zhì)量驗收。（4）事中控制的合同和信息措施1）在工程監(jiān)理過程中，對下列產(chǎn)品或項目執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳；①承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度；②砌筑砂漿的強度；③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭；④墻體材料；⑤水泥、沙、石；⑥防水材料；⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開關(guān)接線盒；⑨土方工程中的壓實系數(shù)；⑩鋁合金窗；⑩其他必須見證送檢的成品、未成品和材料。7）對已完成的分部工程，檢查成品保護情況。5）對工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理措施。2）有目的地進行施工現(xiàn)場巡視檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工問題。5）由項目總監(jiān)理工程師主持，每月召開質(zhì)量例會，要求各單位及質(zhì)量負責人參加，重點解決本月存在質(zhì)量方面的問題，制定糾正措施并提出下月質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的事中控制措施（1）事中控制的組織措施1）堅持進場材料、機構(gòu)設(shè)備、工序交接、隱蔽工程及重點部位關(guān)鍵工序的報驗制度。（3）事前控制的經(jīng)濟措施1）督促業(yè)主及時按計劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時開工，防止業(yè)主承擔其損失的責任；2）嚴格控制工程變更。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準承包方申報的施工組織設(shè)計(施工方案)及施工準備階段工作，不符合要求，不得進行施工，并督促其重新申報。每一工序均先確定一個樣板塊(段)，由承包方組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后，再進行大面積施工。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場管理工作給予指導(dǎo)、檢查。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。（3）堅持預(yù)防為主主動控制。3）項目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，并組織核查質(zhì)量保證資料及會同業(yè)主、設(shè)計單位、承包方共同對工程進行檢查。③對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理①對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包方期限整改，并檢查整改結(jié)果。質(zhì)量事后控制的內(nèi)容、方法（1）質(zhì)量控制的事后控制內(nèi)容1）組織工程竣工預(yù)驗收及參加工程竣工驗收當工程達到交驗條件時，總監(jiān)理工程師及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。4）對承包單位申報的預(yù)檢工程進行核查，對不合格書面通知承包單位限期整改。（2）質(zhì)量控制的事中控制方法1）采用現(xiàn)場監(jiān)督和檢查、量測和試驗及分析和報告的手段對工程中的質(zhì)量實話全方位的控制。4）分項工程驗收。2）核查工程預(yù)檢，對合格工程準予進入下一道工序施工；對不合格工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，重新檢驗合格后方可進行下一道工序施工。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或經(jīng)審查其承包資質(zhì)不合格的分包單位，不得進行工程分包。3）與市質(zhì)量監(jiān)督部門溝通，了解其對本工程的要求與監(jiān)督方法，爭取市質(zhì)監(jiān)站的支持。③主要項目的施工方案及工藝，是否經(jīng)濟合理、是否可行、是否能指導(dǎo)施工、是否綜合考慮了影響的因素。（6）審查承包方提交的施工組織設(shè)計施工方案和工藝：1）審查施工組織設(shè)計是否統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進度、投資之間的關(guān)系，并有保證工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施。3）對材料、半成品、設(shè)備的采購進行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊”內(nèi)，對到場的材料、半成品、設(shè)備要及時檢驗，必要時配合業(yè)主對生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨廠家。（2）對施工場地的控制1）對現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進行驗收；2）對原始基準點、基準線、標高等測量控制點進行復(fù)測，并要求承包方采取措施進行保護。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：1）由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對施工圖進行自審，掌握工程特點、難點，明確質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范，將施工圖紙中存在的問題監(jiān)理工程師進行整理、匯總后，上報業(yè)主，由業(yè)主提交給設(shè)計單位，做出進一步完善設(shè)計。（2）二項重點：①重要的、關(guān)鍵的分工程分項工程，如地基工程、主體結(jié)構(gòu)和裝飾屋面工程；重要的分項工程如樁基、鋼筋、砼、屋面防水、消防工程、水電預(yù)埋、避雷針及接地裝置等。房屋建筑工程按國家有關(guān)規(guī)范、標準進行控制，各分部工程至少達到合格以上，單位工程一次通過驗收合格率100%。萬國友男大專工程師省級注冊監(jiān)理工程師土建監(jiān)理、安全監(jiān)理南昌大學新校區(qū)二期學生公寓、生命理科大樓，南昌航空學院學生公寓、食堂等。（8）負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。（4）負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患提出整改要求。（6）負責收集整理工地所有會議（系由監(jiān)理負責召集或有監(jiān)理參加的）會議紀要，整理后交項目負責人審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。（2）及時處理資料管理員轉(zhuǎn)交的文件資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效。（3）根據(jù)工程施工進度情況及時編審預(yù)算書。（6）根據(jù)公司的《程序文件》要求及時整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)用計算機監(jiān)理軟件。（2）檢查承包單位施工過程中人、機、料、法、環(huán)的使用與運行狀況，做好檢查記錄向監(jiān)理工程師匯報。（14）做好本專業(yè)監(jiān)理日記，及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據(jù)。（10）經(jīng)常對施工過程的質(zhì)量、安全進行巡視和檢查，安排監(jiān)理員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆撠煴緦I(yè)分項工程驗收的隱蔽工程驗收。（6）審查承包單位報送的分包單位資質(zhì)，提出審查意見向總監(jiān)報告。（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。（14）審核分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員對工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收，主持整理監(jiān)理資料。（10）審查處理工程變更，對工程變更的費用和工期作出評估，向業(yè)主匯報。（6）主持監(jiān)理工作會議，定期召開工地例會，根據(jù)需要及時組織專題會議。（2）確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責，制定能體現(xiàn)事前控制和主動控制要求的監(jiān)理工作程序。本項目施工現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)系統(tǒng)示意圖： 技術(shù)顧問（專家組） 項目監(jiān)理部項目總監(jiān)理工程師造價監(jiān)理組暖通監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師監(jiān)理員二、監(jiān)理部各級監(jiān)理人員權(quán)利和職責（一）監(jiān)理準則：誠信、科學、公正、守法。1 協(xié)助業(yè)主組織進行交工驗收及竣工驗收。] 協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制,對施工單位提出的付款申請進行審核。 對施工變更的簽證,主持施工圖紙交底,參與設(shè)計變更的簽證，復(fù)核施工變更。 協(xié)助業(yè)主做好開工前準備,審批開工報告,復(fù)核灰線,經(jīng)業(yè)主同意下達開工令。這樣做既可及時解決現(xiàn)場施工矛盾，也達到迅速排除施工障礙。4）會議紀要監(jiān)理例會由監(jiān)理記錄并整理成會議紀要，分發(fā)有關(guān)單位，并在下一次例會上由與會各方認可。監(jiān)理將會議討論的問題和對策措施記錄下來，進而形成會議紀要，及時分發(fā)供與會者組織落實。監(jiān)理單位應(yīng)切實執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計上報工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項目的驗收工作；在涉及各項需報批的施工作業(yè)時，應(yīng)督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時通過政府部門的批準。但監(jiān)理工程師本著對建設(shè)單位負責的態(tài)度，將與設(shè)計單位保持緊密聯(lián)系。與總承包單位的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。（三）協(xié)調(diào)管理工作的方法建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。（一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容項目責任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；項目責任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項目實施中質(zhì)量、投資、進度和安全等控制目標的協(xié)調(diào)；應(yīng)建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項審批事項；協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜；（二）協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項目外部協(xié)調(diào)與項目內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。四、現(xiàn)場施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能本工程項目的實施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。主持工程例會、專題協(xié)調(diào)會和現(xiàn)場協(xié)商會，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)方方面面的工作。建立工程例會和專題會議制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。（五）信息管理任務(wù)建立本工程項目的信息管理體系。當合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時，總監(jiān)理工程師及時主持協(xié)調(diào)，維護合同的嚴肅性。1監(jiān)理部組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設(shè)單位建設(shè)意圖、吃透設(shè)計要求的基礎(chǔ)上對設(shè)計方案、施工工藝及其他方面進行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質(zhì)量、縮短工期的目的出發(fā)，認真提出合理化建議。在項目實施過程中，進行投資計劃值與實際值的比較，并于每月、季、年提交各種投資控制報表。協(xié)助建設(shè)單位編制工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，進行施工進度計劃值包括材料供應(yīng)計劃與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度偏差時通過分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進度控制報表。（二）進度控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位進行工程項目建設(shè)工期總目標的分析、論證，找出進度控制關(guān)鍵點，并提出控制措施。審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工安全措施。三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)（一）質(zhì)量控制任務(wù)明確本工程項目的質(zhì)量要求和標準。質(zhì)量控制目標：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。通過風險管理、項目目標規(guī)劃和項目目標動態(tài)控制，使本工程項目的實際投資不超過計劃投資，使實際建筑工期不超過計劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標和標準。本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對本工程實行全程監(jiān)理，包括正式施工前期的試樁及樁基檢測監(jiān)理，樁基工程、基坑支護、主體結(jié)構(gòu)、二次裝飾工程、給排水、強弱電、消防、暖通、電梯、設(shè)備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進度和投資進行有效監(jiān)控。處理好四大控制目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，以國家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實現(xiàn)各項目標的有效監(jiān)控。安全文明施工控制目標：杜絕重大安全事故的發(fā)生。協(xié)助建設(shè)單位確認承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。在處理現(xiàn)場工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜，事先應(yīng)征得建設(shè)單位意見與支持，事后及時向建設(shè)單位書面報告最后處理結(jié)果。審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進場材料、進度實施計劃并檢查、督促其執(zhí)行。在必要時及時建議建設(shè)單位調(diào)整總投資計劃。嚴格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核承包承包單位申報的工程增減預(yù)算和決算，并報建設(shè)單位批準。計算、審核各類索賠，監(jiān)理部對索賠事件提供確實有據(jù)監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護建設(shè)單位的合法利益。進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。如調(diào)解失敗，雙方將爭議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實提交確實有據(jù)的相關(guān)證據(jù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)工程項目的項目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報、