【正文】 取樣，對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料酌情增加取樣的數(shù)量；7）監(jiān)理工程師對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)配制的材料事先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn) 合格后方能允許承包單位使用；8）對(duì)高壓電纜、電壓絕緣材料進(jìn)行耐壓試驗(yàn)；9）對(duì)新材料的應(yīng)用，必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定：代用材料必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求。工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制措施（1）組織措施1）組織并落實(shí)專門的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制，按有關(guān)要求對(duì)材料質(zhì)量作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控：2）協(xié)助承包方合理地、科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立計(jì)劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，按規(guī)定計(jì)量使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作。1）材料的化學(xué)成分。3）對(duì)于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時(shí)間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的存放質(zhì)量情況。（3）材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或施工、安裝時(shí)通常有一段時(shí)間間隔，在此期間內(nèi)，如果對(duì)材料、設(shè)備等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至導(dǎo)致不能使用。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明到場(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場(chǎng)。（1）對(duì)材料采購(gòu)質(zhì)量的控制1）采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購(gòu)定貨前施工單位必須向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，特殊材料要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書(shū)面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購(gòu)。（4）做好對(duì)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的考核主要從以下五個(gè)方面對(duì)材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核，以確保結(jié)果的客觀、公正：1）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定合格證明；3）實(shí)驗(yàn)室的管理制度；4）試驗(yàn)人員的資格證書(shū)：5）能夠滿足本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。（2）材料質(zhì)量的檢(試)驗(yàn)1）通過(guò)采用一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷材料質(zhì)量的可靠性，只有合格標(biāo)準(zhǔn)的材料，才準(zhǔn)許在工程中使用。（2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面 報(bào)告監(jiān)理單位。工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理（1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度按照規(guī)定分別處理。當(dāng)施工單位整改完成，監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格并確認(rèn)具有工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。（4）事中控制的合同和信息措施1）在工程監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳；①承重結(jié)構(gòu)混凝土的強(qiáng)度；②砌筑砂漿的強(qiáng)度；③結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊(連)接接頭；④墻體材料；⑤水泥、沙、石；⑥防水材料；⑦建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；⑧低壓電器中的電線、電纜、插座、開(kāi)關(guān)接線盒；⑨土方工程中的壓實(shí)系數(shù)；⑩鋁合金窗；⑩其他必須見(jiàn)證送檢的成品、未成品和材料。7）對(duì)已完成的分部工程，檢查成品保護(hù)情況。5）對(duì)工程按部位，分階段確定監(jiān)理重點(diǎn)及相應(yīng)監(jiān)理措施。2）有目的地進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工問(wèn)題。5）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，每月召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本月存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，制定糾正措施并提出下月質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的事中控制措施（1）事中控制的組織措施1）堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)構(gòu)設(shè)備、工序交接、隱蔽工程及重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的報(bào)驗(yàn)制度。（3）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施1）督促業(yè)主及時(shí)按計(jì)劃、保質(zhì)量提供施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證及時(shí)開(kāi)工，防止業(yè)主承擔(dān)其損失的責(zé)任；2）嚴(yán)格控制工程變更。在工程施工前，總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)承包方申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)及施工準(zhǔn)備階段工作，不符合要求，不得進(jìn)行施工，并督促其重新申報(bào)。每一工序均先確定一個(gè)樣板塊(段)，由承包方組織班組施工，樣板經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行大面積施工。公司領(lǐng)導(dǎo)和專家組不定期對(duì)工程進(jìn)行巡視、檢查，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予指導(dǎo)、檢查。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。（3）堅(jiān)持預(yù)防為主主動(dòng)控制。3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。③對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。2）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理①對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求承包方期限整改，并檢查整改結(jié)果。質(zhì)量事后控制的內(nèi)容、方法（1）質(zhì)量控制的事后控制內(nèi)容1）組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收及參加工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。4）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格書(shū)面通知承包單位限期整改。（2）質(zhì)量控制的事中控制方法1）采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查、量測(cè)和試驗(yàn)及分析和報(bào)告的手段對(duì)工程中的質(zhì)量實(shí)話全方位的控制。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工；對(duì)不合格工程下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包方限期整改，重新檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查或經(jīng)審查其承包資質(zhì)不合格的分包單位，不得進(jìn)行工程分包。3）與市質(zhì)量監(jiān)督部門溝通，了解其對(duì)本工程的要求與監(jiān)督方法，爭(zhēng)取市質(zhì)監(jiān)站的支持。③主要項(xiàng)目的施工方案及工藝，是否經(jīng)濟(jì)合理、是否可行、是否能指導(dǎo)施工、是否綜合考慮了影響的因素。（6）審查承包方提交的施工組織設(shè)計(jì)施工方案和工藝：1）審查施工組織設(shè)計(jì)是否統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、進(jìn)度、投資之間的關(guān)系，并有保證工程質(zhì)量的技術(shù)、組織措施。3）對(duì)材料、半成品、設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，是否符合合同規(guī)定，是否在“合格分供方名冊(cè)”內(nèi)，對(duì)到場(chǎng)的材料、半成品、設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)，必要時(shí)配合業(yè)主對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定定貨廠家。（2）對(duì)施工場(chǎng)地的控制1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)障礙物，包括地下、架空管線設(shè)施的拆遷、清障進(jìn)行驗(yàn)收；2）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并要求承包方采取措施進(jìn)行保護(hù)。（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：1）由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對(duì)施工圖進(jìn)行自審，掌握工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，明確質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，將施工圖紙中存在的問(wèn)題監(jiān)理工程師進(jìn)行整理、匯總后，上報(bào)業(yè)主，由業(yè)主提交給設(shè)計(jì)單位，做出進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)。（2）二項(xiàng)重點(diǎn)：①重要的、關(guān)鍵的分工程分項(xiàng)工程，如地基工程、主體結(jié)構(gòu)和裝飾屋面工程；重要的分項(xiàng)工程如樁基、鋼筋、砼、屋面防水、消防工程、水電預(yù)埋、避雷針及接地裝置等。房屋建筑工程按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，各分部工程至少達(dá)到合格以上，單位工程一次通過(guò)驗(yàn)收合格率100%。萬(wàn)國(guó)友男大專工程師省級(jí)注冊(cè)監(jiān)理工程師土建監(jiān)理、安全監(jiān)理南昌大學(xué)新校區(qū)二期學(xué)生公寓、生命理科大樓，南昌航空學(xué)院學(xué)生公寓、食堂等。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。（4）負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。（3）發(fā)現(xiàn)安全隱患提出整改要求。（6）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。（2）及時(shí)處理資料管理員轉(zhuǎn)交的文件資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效。（3）根據(jù)工程施工進(jìn)度情況及時(shí)編審預(yù)算書(shū)。（6）根據(jù)公司的《程序文件》要求及時(shí)整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)用計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件。（2）檢查承包單位施工過(guò)程中人、機(jī)、料、法、環(huán)的使用與運(yùn)行狀況，做好檢查記錄向監(jiān)理工程師匯報(bào)。（14）做好本專業(yè)監(jiān)理日記，及時(shí)收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠，反饋事故處理，工期延期等提供依據(jù)。（10）經(jīng)常對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全進(jìn)行巡視和檢查，安排監(jiān)理員對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉荆?fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收的隱蔽工程驗(yàn)收。（6）審查承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)向總監(jiān)報(bào)告。（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。（14）審核分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，組織監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，主持整理監(jiān)理資料。（10）審查處理工程變更，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估，向業(yè)主匯報(bào)。（6）主持監(jiān)理工作會(huì)議，定期召開(kāi)工地例會(huì)，根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議。（2）確定項(xiàng)目監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，制定能體現(xiàn)事前控制和主動(dòng)控制要求的監(jiān)理工作程序。本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)示意圖： 技術(shù)顧問(wèn)（專家組） 項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目總監(jiān)理工程師造價(jià)監(jiān)理組暖通監(jiān)理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理工程師造價(jià)工程師監(jiān)理員二、監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員權(quán)利和職責(zé)（一）監(jiān)理準(zhǔn)則：誠(chéng)信、科學(xué)、公正、守法。1 協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。] 協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制,對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。 對(duì)施工變更的簽證,主持施工圖紙交底,參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。 協(xié)助業(yè)主做好開(kāi)工前準(zhǔn)備,審批開(kāi)工報(bào)告,復(fù)核灰線,經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開(kāi)工令。這樣做既可及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)施工矛盾，也達(dá)到迅速排除施工障礙。4）會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理記錄并整理成會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)單位，并在下一次例會(huì)上由與會(huì)各方認(rèn)可。監(jiān)理將會(huì)議討論的問(wèn)題和對(duì)策措施記錄下來(lái)，進(jìn)而形成會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)分發(fā)供與會(huì)者組織落實(shí)。監(jiān)理單位應(yīng)切實(shí)執(zhí)行政府職能部門頒布的法律、法規(guī)，并做好信息的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并協(xié)助有關(guān)職能部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；在涉及各項(xiàng)需報(bào)批的施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)督促施工承包單位在措施上滿足政府要求，并及時(shí)通過(guò)政府部門的批準(zhǔn)。但監(jiān)理工程師本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持緊密聯(lián)系。與總承包單位的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系監(jiān)理單位與施工總承包單位之間是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。（三）協(xié)調(diào)管理工作的方法建立完善的工地管理制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。（一）協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容項(xiàng)目責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；應(yīng)建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；（二）協(xié)調(diào)管理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)與項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。四、現(xiàn)場(chǎng)施工相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能本工程項(xiàng)目的實(shí)施是由諸多單位或部門參與的系統(tǒng)工程。主持工程例會(huì)、專題協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)，協(xié)調(diào)處理監(jiān)理范圍內(nèi)方方面面的工作。建立工程例會(huì)和專題會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。（五）信息管理任務(wù)建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。當(dāng)合同執(zhí)行中出現(xiàn)差異時(shí)，總監(jiān)理工程師及時(shí)主持協(xié)調(diào)，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。1監(jiān)理部組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉建設(shè)單位建設(shè)意圖、吃透設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工工藝及其他方面進(jìn)行探討，從優(yōu)化方案、節(jié)約投資、提高質(zhì)量、縮短工期的目的出發(fā)，認(rèn)真提出合理化建議。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并于每月、季、年提交各種投資控制報(bào)表。協(xié)助建設(shè)單位編制工程項(xiàng)目各階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃值包括材料供應(yīng)計(jì)劃與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)通過(guò)分析查明原因，提出糾偏措施，并于每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。（二）進(jìn)度控制任務(wù)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)的分析、論證，找出進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，并提出控制措施。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工安全措施。三、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理任務(wù)（一）質(zhì)量控制任務(wù)明確本工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制，使本工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，使實(shí)際建筑工期不超過(guò)計(jì)劃建設(shè)工期，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。本公司派出的工地監(jiān)理部本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，對(duì)本工程實(shí)行全程監(jiān)理，包括正式施工前期的試樁及樁基檢測(cè)監(jiān)理，樁基工程、基坑支護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、二次裝飾工程、給排水、強(qiáng)弱電、消防、暖通、電梯、設(shè)備安裝、室外附屬工程施工階段和保修階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效監(jiān)控。處理好四大控制目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，以國(guó)家頒布的現(xiàn)行有效的規(guī)范、法律、法規(guī)、招標(biāo)文件和相關(guān)合同為依據(jù)，采用各種得力的監(jiān)理措施和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的有效監(jiān)控。安全文明施工控制目標(biāo)：杜絕重大安全事故的發(fā)生。協(xié)助建設(shè)單位確認(rèn)承包單位選擇的分包單位，并審核分包承包單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系。在處理現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量事故、安全事故的有關(guān)事宜，事先應(yīng)征得建設(shè)單位意見(jiàn)與支持，事后及時(shí)向建設(shè)單位書(shū)面報(bào)告最后處理結(jié)果。審查各承包單位和材料設(shè)備商提出的進(jìn)場(chǎng)材料、進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行。在必要時(shí)及時(shí)建議建設(shè)單位調(diào)整總投資計(jì)劃。嚴(yán)格控制工程變更，根據(jù)本工程合同文件，受建設(shè)單位委托審核承包承包單位申報(bào)的工程增減預(yù)算和決算，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。計(jì)算、審核各類索賠，監(jiān)理部對(duì)索賠事件提供確實(shí)有據(jù)監(jiān)理文件，做好索賠受理與反索賠工作，維護(hù)建設(shè)單位的合法利益。進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同簽訂各方執(zhí)行合同情況的檢查。如調(diào)解失敗，雙方將爭(zhēng)議提交仲裁或起訴，則監(jiān)理應(yīng)據(jù)實(shí)提交確實(shí)有據(jù)的相關(guān)證據(jù)。向建設(shè)單位提供有關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息，定期提交多種監(jiān)理月報(bào)、