倉儲用房監(jiān)理大綱-全文預(yù)覽
【正文】 降觀測報告會議記錄、函件1例會紀要2專題會議記錄3政府部門針對本項目的函件4業(yè)主函件5監(jiān)理工作聯(lián)系單6文件收發(fā)記錄竣工驗收資料1《建設(shè)工程竣工驗收報告》2《竣工驗收備案表》3《工程質(zhì)量評估報告》4監(jiān)理工作總結(jié)5其它有關(guān)監(jiān)理簽字的驗收資料6各專業(yè)驗收批文監(jiān)理指令1監(jiān)理通知、監(jiān)理通知回復(fù)單2開/復(fù)工令、停工令3備忘錄4監(jiān)理內(nèi)部資料1監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理細則3月報4監(jiān)理日志5晴雨表6公司對本項目的往來文件7巡視記錄材料1進場材料報驗單（及附件等）、見證記錄、材料試驗報告2樣品登記表3試驗記錄4資質(zhì)等級1承包商、分包商資質(zhì)、等級資料2分包單位資格報審表3設(shè)備1進場設(shè)備報驗單及其附件2分部分項隱蔽驗收資料1施工測量放線報驗單及其附件2工程報驗單及其附件3其它有監(jiān)理簽字的驗收記錄4驗收記錄5施工方案1施工組織設(shè)計、報審表、監(jiān)理審核記錄2施工進度1承包商總進度、月（季）、周計劃、報審表、審核意見2延長工期申報表3工程款1預(yù)算書及監(jiān)理審核意見2進度款申報表及清單3決算書及監(jiān)理審核意見4工程變更單5事故1第九章 本工程重點、難點分析及監(jiān)理對策我公司承擔過很多類似的工程，具有豐富的監(jiān)理經(jīng)驗。三、竣工保修期工程信息管理措施在工程竣工保修階段監(jiān)理主要進行工程成果的收集，對以下內(nèi)容重點進行管理控制：分類整理工程準備階段的各種文件；分類整理各階段監(jiān)理工作文件、施工資料；竣工圖和竣工驗收資料的整理歸檔。第三節(jié)、施工準備階段的工程信息管理總體措施一、建立健全監(jiān)理項目部資料和信息管理制度，指派專人負責信息資料的收集、整理、歸檔工作；二、做好工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過程中各類行為信息（包括影像資料）的采集、分析、處理、存儲和傳遞；信息管理員負責合同、圖紙、文件、函件、技術(shù)資料的登記、保管、歸檔、處理與借閱工作，整理會議紀要及有關(guān)技術(shù)資料，并進行分類編碼歸檔； 關(guān)鍵部位和隱蔽工程應(yīng)有現(xiàn)場拍攝照片資料；監(jiān)理人員做好監(jiān)理日志及監(jiān)理文件收發(fā)臺帳；利用計算機進行信息處理和保存；監(jiān)理工程師負責檢查工程資料的信息管理工作情況；定期組織信息分析會，分析工程動態(tài)和發(fā)展趨勢，針對有關(guān)問題采取措施；召開協(xié)調(diào)會，針對承包單位工程資料整理和信息管理存在的問題進行檢查，貫徹執(zhí)行有關(guān)的規(guī)范要求；施工現(xiàn)場監(jiān)理人員特別注意收集以下信息，并及時報告總監(jiān)理工程師，以便迅速加以研究處理。三、合同管理的經(jīng)濟措施按合同編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。并參與合同修改，補充工作。第二節(jié)、合同管理的總體措施一、合同管理的組織措施建立并完善監(jiān)理組織，健全職責分工及有關(guān)制度，落實合同管理的責任。定期由建設(shè)單位參加的召開投資與計量專題會議，分析施工過程中工程造價與進度款支付方面的問題，協(xié)調(diào)各方矛盾。本工程造價控制的目標為：減少不必要的工程成本開支，將本工程的總造價控制在不超過施工中標單位的投標報價與施工合同條款規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價之和的范圍內(nèi)。開工前，監(jiān)理工程師督促和檢查總承包單位在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全文明施工”專業(yè)組，由項目經(jīng)理任組長，專業(yè)安全員任副組長，組員由施工員、班組長、電工等組成。施工現(xiàn)場的各項活動處于受控狀態(tài)，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大安全事故，工程現(xiàn)場文明施工。監(jiān)理項目部根據(jù)本工程的項目特點和工期要求，編制項目控制進度計劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，明確階段性各進度節(jié)點的進度控制目標。對進場材料報驗檢驗的質(zhì)量控制進行嚴格把關(guān)。工作中倡導(dǎo)事前控制，防患于未然，盡量杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。九、建設(shè)單位提供的其他文件和資料。第二節(jié)、監(jiān)理大綱編制依據(jù)一、國家的法律、行政法規(guī)以及國家有關(guān)部門規(guī)章和江蘇省、蘇州市地方法規(guī)及規(guī)章。包括施工質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理與協(xié)調(diào)等。八、建設(shè)單位提供的經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級，要求并監(jiān)督承包單位建立有效的質(zhì)量保證體系；對進場的原材料、加工設(shè)備、施工機械及結(jié)構(gòu)構(gòu)件等嚴格把關(guān)；認真貫徹開工報告的審批制度；做好中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查與驗收；項目監(jiān)理部認真做好施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理的現(xiàn)場抽檢工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理，并做好記錄；對施工每一道工序、每個部位進行監(jiān)督與檢驗，對不符合要求的，指令承包單位返工或采取補救措施。根據(jù)工作考評制度，制訂詳細的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設(shè)備。（4）嚴格分包商的審查，主要審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程單位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力；同時應(yīng)調(diào)查核實分包單位情況是否屬實；不具備分包條件則不予以批準；第四章 工程進度控制本工程工作量相對較大，因此，在施工過程中加強進度控制是本工程施工監(jiān)理的重要任務(wù)之一。第五章 施工安全、文明監(jiān)理第一節(jié)、施工安全、文明監(jiān)理控制目標監(jiān)理項目部在施工監(jiān)理過程中嚴格執(zhí)行國家和江蘇省、蘇州市有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的法規(guī)、規(guī)范和標準
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1