【正文】 工和主體（含綠化）施工時不同的施工現(xiàn)場布置圖。確定勞動力來源及勞動組織形式。 ②確定施工程序，并安排具體進度計劃：項目比較復(fù)雜的園林綠化工程，最理想的施工程序應(yīng)當是先地下、后地上，先土建安裝、后綠化種植：征收土地→拆遷→整理地形→安裝給排水管線→建造園林小品→鋪設(shè)道路、廣場等→種植樹木→鋪栽草坪→布置花壇。是園林綠化工程施工的重要指導文件，合理的施工組織設(shè)計，能使整個工程中每個施工項目相互銜接合理、互不影響，以最短的時間、最少的勞力、最節(jié)省的材料、機械、車輛、投資和最好的質(zhì)量順利完成工程任務(wù)。 ⑤了解樹木、農(nóng)田、市政設(shè)施等各種地上物的情況，明確地上物如何處理，辦理原有樹木的移栽、保護或砍伐手續(xù)。確定土壤改良方案。⑤了解各項工程材料來源渠道，其中主要是鋪裝材料、木材、噴頭、園林燈具及苗木的采購地點、時間及數(shù)量和質(zhì)量要求。如：①全部工程及單項工程的范圍(如亭、橋、花架、水系、園路、植樹、草坪、花壇等范圍)、數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量要求，以及相應(yīng)的園林設(shè)施及附屬工程任務(wù)(如土方、給排水、園燈、園椅、山石的位置、數(shù)量及質(zhì)量要求)。鋪草坪（1）、控制草塊及草卷規(guī)格一致，邊緣平直，雜草不得超過5%，草塊土層厚度為35cm，草卷土層厚度為13 cm；（2）檢查控制草坪下種植土厚度不小于30 cm；（3）保證鋪完后的養(yǎng)護澆水。樹木種植后的支撐、固定按規(guī)范要求對種植胸徑5cm以上的喬木，設(shè)支柱固定。（5）澆水時防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰，造成跑漏水。北方地區(qū)種植后澆水不少于三遍。對于灌木模紋要檢查抽檢每平方米數(shù)量。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。苗圃培育成型的綠籬，種植后加以整修。枝條茂密的大灌木，可適量疏枝。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部2—3層輪生側(cè)枝。喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當疏枝，對保留的主側(cè)枝在健壯芽上短截，可剪去枝條1/5—1/3。起挖時，保存好苗木的毛細根系，減少對苗木的人為損傷，帶土球的苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡可能減少蒸騰作用對苗木的傷害。 客土 (1) 在挖種植穴的過程中如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長要求，必須更換種植土。 C）審核測量方案。工程質(zhì)量的控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。 設(shè)計圖紙：工程應(yīng)與設(shè)計圖紙相吻合，并符合監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計變史與修改要求。第二節(jié) 工程質(zhì)量控制目標及分解一、質(zhì)量控制的監(jiān)理目標和分解質(zhì)量監(jiān)理的目標（1）、施工階段：服務(wù)的工程竣工驗收質(zhì)量等級必須達到合格，爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責令施工單位整改。第四章 質(zhì)量控制第一節(jié) 一般規(guī)定項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同，確定質(zhì)量控制目標并分解，制定相應(yīng)的控制措施，實施質(zhì)量控制工作。1總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：（1）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；（2）、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；（3）、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；（4）、簽發(fā)開工令、暫停令和復(fù)工令；（5）、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；（6）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（7）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收；（8）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書應(yīng)按本標準表A11的要求填寫。專業(yè)工程師：根據(jù)施工進度需要，配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負責各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。第二節(jié) 擬派項目監(jiān)理部的組織形式、人員結(jié)構(gòu)（一）、工程監(jiān)理組織：本項目由項目總監(jiān)理工程師全權(quán)負責按監(jiān)理委托合同實施對本工程施工全過程的監(jiān)理。二、本單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同簽訂后，應(yīng)及時將項目監(jiān)理機構(gòu)的成立文件、組織形式及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。1檢查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分），并做好驗收結(jié)果記錄，如不合格，嚴格禁止進行下一道相關(guān)工序，并及時向建設(shè)單位報告。1分階段進行進度控制，協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。跟蹤復(fù)核、驗收承包單位施工測量放線。協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。審查施工單位提出的施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃，并督促實施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實施。監(jiān)理范圍和內(nèi)容：（1）、監(jiān)理服務(wù)的工程范圍監(jiān)理服務(wù)的工程范圍為施工圖紙、圖說及招標文件包括的道路園林苗木栽植養(yǎng)護、路燈等相關(guān)工程內(nèi)容的施工及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。b、協(xié)調(diào)設(shè)計與各承包人之間的關(guān)系。（6）、合同管理目標認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及各協(xié)作部門的關(guān)系。監(jiān)理服務(wù)履約目標：全面履行監(jiān)理合同，按建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范、施工監(jiān)理服務(wù)合同及國家、建設(shè)部或交通部頒布的監(jiān)理法規(guī)等要求，確保工期，節(jié)約投資，保證安全，工程驗收一次性合格，對合同內(nèi)的工作實現(xiàn)“安全管理、三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的目標，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；（2）、質(zhì)量控制目標以施工合同中規(guī)定的各種技術(shù)要求和國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準為依據(jù)，嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同中有關(guān)質(zhì)量控制的條款，監(jiān)理操作中對各項影響工程質(zhì)量的因素加強預(yù)控、嚴格監(jiān)控，對施工各個階段的工程質(zhì)量和各道工序?qū)嵤┤娴馁|(zhì)量控制和管理，使各分項工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，確保工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標準并一次驗收合格，從而保證工程建成后能安全、舒適、高效地投入使用；并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎；（3）、進度控制目標監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣工結(jié)算（含配合審計工作）期間及缺陷責任期，在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容?！度珖炝旨夹g(shù)規(guī)程》（GB/T157761995） 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T8299）《城市綠化和園林綠地用植物材料木本苗》（DB11/T2112003）《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》（DB11/T2132003）1《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》CJJ89—20011《建筑施工工程安全技術(shù)規(guī)程》（國務(wù)院）1《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部七號令）1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGB3386）1《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）2建設(shè)單位與工程參建單位簽署的工程施工合同文件?！吨腥A人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院第279號令。業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。 安全監(jiān)理與環(huán)保 該工程施工現(xiàn)場人員的人身安全、文明施工、噪音、衛(wèi)生環(huán)境等，都是工程要嚴加控制的難點工作，這都需要監(jiān)理工作全面考慮，嚴格控制的重點，避免給工程帶來不利影響。工期保證 在監(jiān)理工作中應(yīng)由測量專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程測量的復(fù)核控制工作。 ②、綠化方面：苗木品種多，栽植難度大，保證達到合格的成活率難度大。（3）、進度控制目標：監(jiān)理服務(wù)期為施工階段、工程竣工交付使用、竣工結(jié)算（含配合審計工作）期間及缺陷責任期，在合同工期內(nèi)完成所委托的監(jiān)理內(nèi)容；（4）、安全控制目標：無重大安全責任事故；（5）、文明施工控制目標：爭創(chuàng)市級文明施工工地。 完美WORD格式 目 錄第一章 工程概況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3第一節(jié) 工程概況及現(xiàn)場狀況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3第二節(jié) 工程特點及實施難點‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥3第三節(jié) 監(jiān)理工作重點‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥5第二章 監(jiān)理工作內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥6第一節(jié) 工程監(jiān)理的依據(jù)、目標和范圍‥‥‥‥‥‥‥‥6第二節(jié) 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12第三章 項目監(jiān)理機構(gòu)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15第一節(jié) 一般規(guī)定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15第二節(jié) 擬派項目監(jiān)理部的組織形式、人員結(jié)構(gòu)‥‥‥‥15第三節(jié) 監(jiān)理人員的崗位職責‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥19第四章 質(zhì)量控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22 第一節(jié) 一般規(guī)定‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22第二節(jié) 工程質(zhì)量控制目標及分解‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥22第三節(jié) 分部分項的質(zhì)量控制點及措施‥‥‥‥‥‥‥‥24第四節(jié) 工程質(zhì)量控制的基本程序及預(yù)控措施‥‥‥‥‥53第五節(jié) 監(jiān)理工作質(zhì)量獎懲制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥74第五章 進度控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥77第一節(jié) 進度控制的任務(wù)、原則和內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥77第二節(jié) 進度控制的工作制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥82第三節(jié) 總進度目標的分解及控制措施‥‥‥‥‥‥‥‥84第六章 造價控制‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥98第一節(jié) 造價控制的原則、任務(wù)及制度‥‥‥‥‥‥‥‥98第二節(jié) 造價控制的措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥102第三節(jié) 造價控制的要點及內(nèi)容‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥112第四節(jié) 造價控制的建議‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥126第七章 安全文明施工管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥128第一節(jié) 安全生產(chǎn)文明施工的目標、方法及措施‥‥‥‥128第二節(jié) 安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理工作內(nèi)容‥‥‥‥‥‥143第二節(jié) 安全生產(chǎn)文明監(jiān)理管理制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥147第八章 合同信息管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥160第一節(jié) 合同管理的內(nèi)容及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥160第二節(jié)　信息管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥178第九章 工程組織協(xié)調(diào)的方法與措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥194第十章 本工程投入的檢測儀器及設(shè)備‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥206第十一章 旁站監(jiān)理方案‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥209第一節(jié) 旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序及人員職責‥‥‥‥209第二節(jié)　旁站監(jiān)理的承諾、記錄表及方法措施‥‥‥‥‥212第十二章 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理的規(guī)章制度‥‥‥‥‥‥‥‥‥218第十三章 合理化建議及措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥226第十四章 監(jiān)理的方法、手段及程序‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥228第一章 工程概況第一節(jié) 工程概況及現(xiàn)場狀況工程名稱：宿州市教育園區(qū)經(jīng)二路、緯十三路、東規(guī)二路綠化、亮化工程建設(shè)單位：宿州市教育發(fā)展投資有限責任公司工程實施地點：宿州市教育園區(qū)建設(shè)規(guī)模：道路園林苗木栽植養(yǎng)護、路燈等工程。（2）、投資控制目標：在工程施工階段，除設(shè)計變更和招標人原因以外，項目投資控制在建設(shè)工程施工合同價款以內(nèi)。二、本工程的難點：①、工期短、范圍廣、施工線路長，涉及的專業(yè)較多，管理難度較大。監(jiān)理工程師應(yīng)將其作為保證工程質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。我們一定會派出最強的監(jiān)理人員、充足的人員力量，把好每道關(guān)。施工過程中難免會出現(xiàn)這樣和那樣的困難，甚至會出現(xiàn)難已想象的問題,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)考慮周全，做出相應(yīng)的預(yù)控措施，避免工期拖延。國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定?！吨腥A人民共和國建筑法》。中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000。(二)、監(jiān)理工作的目標和范圍：監(jiān)理目標：（1）、監(jiān)理工作總目標在確保各項工程建設(shè)活動符合有關(guān)法律法規(guī)要求的前提下，工程質(zhì)量、安全、工期和投資等全面滿足項目業(yè)主及設(shè)計的要求，實現(xiàn)本工程質(zhì)量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明的監(jiān)理工作總目標。（5）、安全文明施工管理目標全面督促和檢查承包人的施工安全文明管理、安全文明措施和設(shè)施的執(zhí)行落實情況，監(jiān)督承包人各項安全文明技術(shù)措施的貫徹落實，做到監(jiān)理期內(nèi)無重大安全責任事故發(fā)生，爭取將本工程施工現(xiàn)場建設(shè)成為市安全、文明示范工地。（8）、組織協(xié)調(diào)目標a、站在公正的立場上，耐心細致地協(xié)調(diào)處理建設(shè)單位與承包人之間的關(guān)系。e、現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理控制。第二節(jié) 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助業(yè)主下達開工通知書。參與審核施工總承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。監(jiān)督施工單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設(shè)計要求施工，嚴格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。1全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。1督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試方案，并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時向建設(shè)方提交報告。1協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項涉及本工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、期限，工程類別，以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定，并應(yīng)滿足合同約定以及建設(shè)主管部門規(guī)定的最低要求。四、如調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意，并應(yīng)書面報工程項目相應(yīng)的建設(shè)監(jiān)管部門備案，更換人員的資格等級不得低于被調(diào)換人員，并應(yīng)監(jiān)理合同要求；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和施工單位。技術(shù)組：協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進行研究和探討，并提出處理