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員工手冊(615版)-全文預(yù)覽

2025-07-20 00:44 上一頁面

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【正文】 (4)折合人民幣 100001 元(含)以上的,服務(wù)期不少于 60 個月;(5)多次簽署培訓(xùn)協(xié)議的,以服務(wù)期最遠的日期作為員工應(yīng)當服務(wù)的期限。(1)在崗培訓(xùn):是指在日常生活中,以上級領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo),通過工作本身對員工實施的指導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)和訓(xùn)練;(2)脫崗培訓(xùn):是指離開工作現(xiàn)場,占用工作時間,占用公司的資源而進行的培訓(xùn);(3)自我開發(fā):是指員工根據(jù)個人能力發(fā)展規(guī)劃,利用個人的時間、個人的經(jīng)費進行的自學(xué)、自修和其它形式的學(xué)習(xí)。建立符合公司戰(zhàn)略 發(fā)展需要的培訓(xùn)體系,使培訓(xùn)成為統(tǒng)一員工思想、落實公司戰(zhàn)略、推動工作的有效手段,以促進公司建立 賦有創(chuàng)新精神、高效敬 業(yè)的學(xué)習(xí)型組織,全面提高員工整體素質(zhì), 為公司戰(zhàn)略發(fā) 展培養(yǎng)人才、 優(yōu)選人才做好準備。公司對績效考核成績不能滿足職位要求的員工,將進行相應(yīng)的培訓(xùn)或崗位調(diào)整。過程公開,標準公平, 評價公正。為戰(zhàn)略管理服務(wù),重點考核 評價戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的關(guān)鍵指標和關(guān)鍵點。以上十二條禁令,作為中糧生化員工要嚴格遵守,不得以任何理由、任何方式違反, 對于違反其中之一者,一經(jīng)被發(fā)現(xiàn)或查實,公司立即解除與其簽訂的勞27 / 35動合同?!?  員工受到處理時,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,追究部 門領(lǐng)導(dǎo)人的相應(yīng)責(zé)任。 對員工解除勞動合同的,應(yīng)按規(guī)定辦理解除勞動合同手續(xù),出具解除勞動合同證明。 處理程序 對違紀員工進行處理(包括經(jīng)濟處罰),由員工所在單位負責(zé),在查明事實,取得證據(jù)的基礎(chǔ)上,根據(jù)錯誤性質(zhì)和程度, 結(jié) 合其一貫表現(xiàn)及對錯誤的認識,依照本規(guī)定提出處理建 議,并將 處理建議、員工所犯 錯誤的綜合材料、一貫表現(xiàn)及本人對錯誤的檢查認識等書面材料交所屬人事部門。 對違反公司招聘制度,擅自用工的責(zé)任人,予以通報批評,取消當月績效獎金;一年出現(xiàn)同樣錯誤的予以解除勞動合同。 違反《中糧生化員工十二條禁令》的,按禁令規(guī)定處理。 對員工的經(jīng)濟處罰分為扣績效獎金、賠償經(jīng)濟損失和降薪。 公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、突出貢獻者的評選,管理技 術(shù)創(chuàng)新獎、合理化建議獎的授予,以及納入 績效目標考核的獎勵,按公司具體規(guī)定標準執(zhí)行。15.3 辦公環(huán)境注意保持清潔,良好的辦公環(huán)境;不要在辦公室區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙;注意保持辦公桌面的整潔,辦公位區(qū)域內(nèi)不應(yīng)擺放過多私人物品或其它辦公氛圍不協(xié)調(diào)的物品。女員工懷孕后可適當放寬以上著裝要求。每月遲到 1 小時以內(nèi)三次按曠工1 個工作日處理;遲到 1 小時以上(含 1 小時)按曠工半個工作日處理;(4)工作時間終止前 30 分鐘內(nèi)(含 30 分鐘)離開工作崗位者為早退,每月早退三次按曠工半個工作日處理;工作時間終止前 30 分鐘以上離開工作崗位者為曠工,超 過 30 分鐘至一小 時按曠工一小時處理;超過一小時以上按曠工半個工作日處理。如員工對考勤結(jié)果有異議,可向本單位負責(zé)人或公司人力資源部反映。13.2 出差和值班21 / 35公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要,可以安排員工出差和值班。第五篇 勞動紀律13.工作時間13.1 標準工時制度根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和《集體合同》的約定,工作時間實行標準工時工作制、綜合計算工時工作制。 投訴、抱怨方式可以選用面談、 電話或書面材料。對于員工提出的有利于20 / 35公司發(fā)展、效率提高、維護公司利益等良好建議,一經(jīng)采納,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給予員工一定獎勵。對員工違反公司相關(guān)管理制度的處理,要及時與員工溝通,聽取員工的解 釋, 對需要做出的處理決定,要認真對待,以批評教育為主, 處罰為輔,確實取證后方可給予相應(yīng)的處理。公司將努力使員工了解公司的未來發(fā)展方向,以使公司全體人員能夠致力于為同一目標而努力工作。第四篇 員工關(guān)系與溝通11.員工關(guān)懷11.1 健康體檢與免疫為保障員工健康,公司每年將組織員工進行健康檢查,并在適當時候開展相應(yīng)的疾病免疫工作,費用由公司安排負擔(dān)。 事假一個月不得超過 7 天,全年累計事假不得超過 21 天。員工最長可享受醫(yī)療期的標準見下表:實際工作年限 在本公司工作年限 醫(yī)療期 醫(yī)療期計算﹤5 年 3 個月 6 個月內(nèi)累計病休時間﹤10 年≥5 年 6 個月 12 個月內(nèi)累計病休時間工作年限﹤5 年 6 個月 12 個月內(nèi)累計病休時間5 年≤ 工作年限﹤10 年 9 個月 15 個月內(nèi)累計病休時間10 年≤工作年限﹤15年 12 個月 18 個月內(nèi)累計病休時間15 年≤工作年限﹤20年 18 個月 24 個月內(nèi)累計病休時間≥10 年工作年限≥20 年 24 個月 36 個月內(nèi)累計病休時間病假待遇: 15 天(含)以內(nèi)的病假,日扣工資=日基本工資20%;18 / 35 15 天以上一個月(含)以內(nèi)的病假,應(yīng)發(fā)工資=月基本工資/ 法定計薪日*出勤天數(shù)+最低工資標準/法定計薪日*請假天數(shù) 一個月以上六個月以內(nèi)的病假按當?shù)芈毠ぷ畹凸べY標準發(fā)放; 六個月以上的按當?shù)芈毠ぷ畹凸べY標準的 80%發(fā)放; 病假超過 5 天,不享受日??冃И劷?。喪假假期 3 天。第一次人流假給予假期 15 天。10.3 婚假員工結(jié)婚,享受婚假 3 天,符合晚婚年齡(男滿 25 周歲,女 滿 23 周歲)的初婚者,另各給獎勵假 20 天(包括法定節(jié)假日在內(nèi))。經(jīng)理人年休假,應(yīng)由本人提前 15 天填寫《休假審批表》,經(jīng)部門負責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可休假。8.4 薪酬保密制度公司實行薪酬保密制度,員工不得向他人透露自己的薪酬情況,也不得打聽別人的薪酬,對于薪酬方面的 問題應(yīng)咨詢公司人力資源部。員工如有需要可以向所屬人力資源部門相關(guān)人員查詢每月工資明細。員工的薪酬由所屬人力資源部門核算、發(fā)放。第三篇 薪酬福利8.薪酬公司的薪酬體系是建立在崗位價值的基礎(chǔ)上,尊重與促進個人發(fā)展,并根據(jù)14 / 35個人和團隊對公司的貢獻,以吸引和保留優(yōu)秀的員工為目標,根據(jù)市場變化提供有競爭力的薪酬待遇。7.公司內(nèi)部檔案人事部門會為每一位員工建立靜態(tài)檔案,檔案詳細記錄員工在公司的學(xué)習(xí)和成長過程,作為員工尋求 進一步發(fā)展的依據(jù)。公司因此受到經(jīng)濟損 失的,公司有 權(quán)要求員工予以賠償。無論哪種形式,公司或員工都須提前 30 日以書面形式提出。4.2 工作崗位的調(diào)整 各部門、各中心內(nèi)部人員調(diào)配報本部門領(lǐng)導(dǎo)審批,由所屬人事部門審核、備案; 跨部門、跨中心之間的人員調(diào)配經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后報分管副總審批,經(jīng)公司人力資源部審核后方可調(diào)配。用人單位安排試用人員的工作并負責(zé)對其試用期間的工作進行指導(dǎo)和評價。2.4 勞動合同凡被錄用的員工,公司將與員工在平等、自愿和 協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,按國家相關(guān)法律法規(guī)簽署勞動合同及其附件,并共同遵照履行。第二篇 人力資源管理程序1.招聘1.1 選聘原則 公開平等的原則 優(yōu)化結(jié)構(gòu)的原則10 / 35 擇優(yōu)錄取的原則 先內(nèi)后外的原則 及時高效的原則1.2 親屬規(guī)避為避免工作中可能產(chǎn)生的不公正行為,公司原則上限制有親屬關(guān)系的員工同時在本公司同一部門或單元服務(wù)。不為他事所染,只做自己想做的事。認準目標決不放松,甚至“可以為之 犧牲生命。(十二)“三十六字 ”管理理念“客戶至上、誠信經(jīng)營、社會 責(zé)任、中糧形象”, “嚴字當頭、細節(jié)關(guān)鍵、績效優(yōu)先、人本關(guān)懷、體系保障”。(八)中糧生化 10 字管理方針目標、資源、 計劃、 過程、結(jié)果。? 中糧集團通過資源分配將資源配置到有發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元,支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的發(fā)展,并通過不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強中糧集團整體競爭力,提高整體股東資金回報率。? 相關(guān)多元。(二)中糧集團愿景建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位? 中糧要在所進入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場占有率。在蚌以外的生產(chǎn)基地有馬鞍山生化公司、宿州生化公司、固鎮(zhèn)油脂公司、 碭山梨業(yè)公司等。若您對手冊的內(nèi)容有任何疑問,請咨詢部門經(jīng)理或人力資源管理相關(guān)人員,您會得到滿意的答復(fù)。1 / 35中 糧 生 物 化 學(xué) ( 安 徽 ) 股 份 有 限 公 司COFCO BIOCHEMICAL (ANHUI) CO., LTD.員工手冊2 / 35公司總經(jīng)理題詞: 中糧生物化學(xué)(安徽)股份有限公司 總經(jīng)理(簽名):3 / 35歡迎辭親愛的同事: 您好!歡迎您加入中糧生物化學(xué)(安徽)股份有限公司的大家庭!本《員工手冊》旨在幫助您了解新的工作環(huán)境,使您盡快地融合到公司的工作氛圍中。本手冊所列出的政策和管理規(guī)定從手冊編制完成之日起生效。公司目前資產(chǎn)總額 70 億,在 職員工 9000 多人,主要生 產(chǎn)基地有在蚌的檸檬酸生產(chǎn)區(qū)、氨基酸生產(chǎn)區(qū)、燃料乙醇生產(chǎn)區(qū)、 熱電生產(chǎn)區(qū)。二、企業(yè)文化(一)中糧集團使命我們奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù),使客戶、股 東、員工價值最大化。中糧集團今后不過度多元化,新 進任何行業(yè)都將慎之又慎,集 團的第一要務(wù)是發(fā)展好主營業(yè)務(wù)。每一個業(yè)務(wù)單元要形成自身發(fā)展目標和行業(yè)競爭戰(zhàn)略,找準行業(yè)標桿,明確自身定位, 尋求符合自身發(fā) 展的商業(yè)模式,在自身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。8 / 35
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