【正文】 務(wù)，各級(jí)管理人員均有培訓(xùn)下屬之義務(wù)。考核項(xiàng)目：（1）工作表現(xiàn)，依平日工作態(tài)度、工作能力、效率及業(yè)績(jī)、品德學(xué)識(shí)等（2）考勤記錄，依平日考勤統(tǒng)計(jì)為依據(jù)扣減考績(jī)分?jǐn)?shù)。以《員工試用評(píng)述表》進(jìn)行，經(jīng)辦（含）以上級(jí)員工須另附節(jié)段工作小結(jié)及工作總結(jié)。管理部批準(zhǔn)人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15上海國成塑料有限公司考核管理辦法一、 目的為激勵(lì)員工，提高工作效率，獎(jiǎng)勤罰懶，使公司內(nèi)升降、獎(jiǎng)罰有所遵循，特制定本辦法。四、 離職結(jié)算辭職、辭退、退工、合同終止等之工資清結(jié)依國家及上海市相關(guān)法律法規(guī)處理。管理部200 年 月 日職　工　試　用　評(píng)　述　表部門：　　　　　人員編號(hào)：　　　　姓名：　　　　　職務(wù)：試用期間：　　　年　　月　　日　　　　年　　月　　日一、 試用期內(nèi)工作表現(xiàn)如何？二、試用期表現(xiàn)評(píng)核：□ 優(yōu) □ 良□ 中□ 差部門主管：　　　　　　　三、 部門經(jīng)理評(píng)核：部門經(jīng)理：　　　　　　　　四、任用評(píng)述：(管理部填寫)□正式任用 職級(jí)　　　 □計(jì)件制 □核薪制本薪 元 獎(jiǎng)金系數(shù) 津貼 元 全勤獎(jiǎng) □延長(zhǎng)試用期至：　　　　月　　　　日□不予留用管理部：　　　　　　　核示：總經(jīng)理：　　　　　　　注意：幕僚人員請(qǐng)附工作小結(jié)人事異動(dòng)通知單年 月 日員工姓名工號(hào)任現(xiàn)職日期 年 月 日考核期間 年 月 日 年 月 日異動(dòng)理由：(請(qǐng)指明一項(xiàng)) □新聘用 □正式任用 □辭退 □退休□晉升 □代理職務(wù) □代職轉(zhuǎn)正 □加薪□調(diào)職 □懲罰 1□合同終止獎(jiǎng)懲大功 次 大過 次小功 次 小過 次嘉獎(jiǎng) 次 警告 次考勤事假 天 公休 天病假 天 遲到 次曠工 天 早退 次項(xiàng)目部門職級(jí)本薪獎(jiǎng)金系數(shù)職務(wù)津貼 津貼全勤獎(jiǎng)日 期主管會(huì)簽?zāi)壳八鶎偻Ｖ漳? 月 日新派任生效日年 月 日說 明管理部經(jīng)理： 經(jīng)辦： 復(fù)印件抄送：□員工本人總經(jīng)理：部門主管：□目前所屬部門□新派任部門 上海國成塑料有限公司離職管理辦法一、 員工因辭職、辭退、資遣、合同終止及退休需辦理離職手續(xù)者，均依本辦法辦理。 上述手續(xù)完成后，新員工進(jìn)入試用期。聲明人： 評(píng)語32 / 87上海國成塑料有限公司人員面試/任用表姓名應(yīng)聘項(xiàng)目評(píng)分項(xiàng)目請(qǐng)主持面談人員，就適當(dāng)之方格劃√，無法判斷免54321儀態(tài)、衣著、精神極佳佳平平略差極差體格健康極佳佳普通稍差極差領(lǐng)悟、反應(yīng)特強(qiáng)優(yōu)秀平平稍慢極差對(duì)工作及有關(guān)事項(xiàng)及了解充分了解很了解了解部分了解極少了解經(jīng)歷與本公司之配合程度極配合配合尚配合未盡配合不能配合前來本公司服務(wù)之意志極堅(jiān)定堅(jiān)定普通猶豫極低□英文 □日文極佳佳平平略懂不懂總評(píng)□ 留于試用(2635)□ 列入考慮(2225)□ 不予考慮(＜21分面試說明 面試人： 原有待遇希望待遇擬用部門擬用職位報(bào)到日期管理部門核薪試用期核薪：(全薪稅前) 元正式任用：(稅前)本薪 元；績(jī)效系數(shù) ；職務(wù)津貼 元 技術(shù)/營(yíng)養(yǎng)/其它津貼 元；全勤獎(jiǎng) 元；合計(jì) 元任用部門主管： 管理部經(jīng)理： 經(jīng)辦：用工部門意見部門主管： 管理部意見管理部經(jīng)理： 總經(jīng)理批示上海國成塑料有限公司人員增補(bǔ)申請(qǐng)單申請(qǐng)部門： 申請(qǐng)日期： 年 月 日□ 新增□ 補(bǔ)充申請(qǐng)人數(shù)男 人女 人標(biāo)準(zhǔn)編制男 人女 人現(xiàn)有人數(shù)男 人女 人增補(bǔ)者職級(jí)增補(bǔ)理由：增補(bǔ)員工工作內(nèi)容：用人部門報(bào)到日期學(xué)歷要求□初中 □高中□中專 □大?！醮髮W(xué) □碩士語言能力要求語種書寫能力會(huì)話能力專業(yè)要求經(jīng)驗(yàn)要求曾擔(dān)任 職務(wù)(工作) 年以上中文英語其它總經(jīng)理批示管理部意見用人部門經(jīng)理簽字課長(zhǎng)簽字上海國成塑料有限公司錄用通知 先生/女士：經(jīng)面試及公司慎重考核，現(xiàn)決定錄用你為公司員工，報(bào)到日期為 年 月 日。面試結(jié)束，經(jīng)兩名面試人員共同協(xié)商后，填寫《面試暨任用表》。三、公司制度上海國成塑料有限公司人員申請(qǐng)及招聘流程一、 目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需要，使公司在人員的增補(bǔ)及甄選程序有所遵循，特制定本辦法。制度的增補(bǔ)與修訂本手冊(cè)所收集制度將隨著公司的發(fā)展而不斷增補(bǔ)與修訂，一旦有所修訂，以修訂版本為準(zhǔn)。各類規(guī)范性公告可自動(dòng)成為本手冊(cè)附件之一。我們的追求是：在我們的行業(yè)中，成為最優(yōu)秀的公司，即在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，我們要力爭(zhēng)所做的一切都是最優(yōu)秀的：最優(yōu)秀的員工、最優(yōu)秀的管理、最優(yōu)秀的產(chǎn)品，從而對(duì)于客戶來講——是最優(yōu)秀的制造與供應(yīng)商。這也要求我們每一個(gè)人做任何工作都要時(shí)刻牢記客戶和客戶的需求。上海國成塑料有限公司2004/4/15目 錄一、手冊(cè)的使用 關(guān)于手冊(cè) 手冊(cè)的增補(bǔ)與修改 手冊(cè)的應(yīng)用范圍二、公司架構(gòu)三、公司制度(一)、人事管理制度 人員申請(qǐng)及招聘流程 新員工入職流程 離職管理辦法 考核管理辦法 培訓(xùn)管理辦法 薪資管理辦法 獎(jiǎng)懲制度 員工福利規(guī)定(二)、考勤管理制度(三)、總務(wù)管理制度 辦公用品請(qǐng)購及領(lǐng)用辦法 工作服及勞護(hù)用品發(fā)放辦法 車輛使用及管理辦法 廠區(qū)環(huán)境及綠化管理辦法 出差管理規(guī)定 防火安全守則 工傷事故管理辦法 用印管理規(guī)定 意見箱管理制度(四)、其它：干部值班守則四、企業(yè)文化 客戶服務(wù)信條 儀態(tài)儀表 言談舉止一、手冊(cè)的使用關(guān)于手冊(cè)這本手冊(cè)匯集了上海國成塑料有限公司所有主要的規(guī)章制度，用以指導(dǎo)及規(guī)范各類管理行為，協(xié)調(diào)公司各部門工作，全體員工均應(yīng)嚴(yán)格遵守手冊(cè)之規(guī)定。如有與本手冊(cè)沖突之規(guī)定，依本手冊(cè)為準(zhǔn)。本手冊(cè)所收集制度由管理部負(fù)責(zé)解釋。三、 人員招聘程序 管理部依《人員增（補(bǔ)）申請(qǐng)單》所載信息確定擬招聘人員用工類型，招聘渠道，向外發(fā)布招聘信息； 管理部對(duì)收到的應(yīng)聘人員信息進(jìn)行整理，交增補(bǔ)部門課長(zhǎng)級(jí)(含)以上主管篩選，并依篩選結(jié)果安排面試； 擬用職級(jí)為6級(jí)者，由增補(bǔ)部門第一負(fù)責(zé)人(課長(zhǎng)及以上)進(jìn)行面試，于人事初選登記表之評(píng)語欄標(biāo)注面試意見；擬用職級(jí)為5級(jí)及以上者，須由兩名以上人員進(jìn)行面試，即由招聘人員直屬主管及對(duì)其未來工作最為熟悉之經(jīng)理(含)級(jí)以上人員共同面試；擬招聘人員職級(jí)在4級(jí)及以上者，應(yīng)由總經(jīng)理主持面試。管理部批準(zhǔn)人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15附表：各職級(jí)職務(wù)表人事初選登記表人員面試/任用表人員增補(bǔ)申請(qǐng)單錄用通知各職級(jí)職務(wù)表職級(jí)代號(hào)職位名稱總裁級(jí)1A總裁1B資深副總裁/副總裁1C助理副總裁總經(jīng)理級(jí)2A資深總經(jīng)理2B總經(jīng)理2C副總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)理級(jí)3A資深部門經(jīng)理3B部門經(jīng)理3C部門副經(jīng)理課長(zhǎng)級(jí)4A資深課長(zhǎng)4B課長(zhǎng)/資深專員4C副課長(zhǎng)/專員主辦級(jí)5A資深技術(shù)員/高級(jí)維修師/資深主辦/值班主管5B技術(shù)員/維修師/主辦/組長(zhǎng)5C初級(jí)技術(shù)員/資深維修工/經(jīng)辦/領(lǐng)班操作員級(jí)6A資深操作工/維修工/司機(jī)/品檢/電梯工鏟車工等技術(shù)工種/課員6B操作工6C試用操作工/清潔工/搬運(yùn)工上海國成塑料有限公司人事初選登記表年 月 日姓名曾用名性別民族籍貫出生日期婚否政治面貌身份證號(hào)碼郵編家庭地址(戶口)聯(lián)系地址電話 最高學(xué)歷學(xué)校及專業(yè)教育履歷學(xué)校名稱起訖時(shí)間是否畢業(yè)獎(jiǎng)懲記錄工作履歷單位名稱服務(wù)時(shí)間職務(wù)/薪資離職原因家庭人員情況姓名關(guān)系年齡職業(yè)工作或?qū)W習(xí)單位特長(zhǎng)期望薪資本人上列所填及所附證件(復(fù)印件)均可查證，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，如有虛偽，愿接受公司處罰。上海國成塑料有限公司管理部200 年 月 日上海國成塑料有限公司新員工入職流程一、報(bào)到手續(xù) 新進(jìn)員工應(yīng)依通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到公司管理部報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶下列資料交至管理部：身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、勞動(dòng)手冊(cè)、體檢報(bào)告及原單位退工單、一寸照片2張； 管理部審核身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件，確認(rèn)無誤后，復(fù)印件存檔，原件退還本人，體檢報(bào)告、勞動(dòng)手冊(cè)、退工單、照片留存以辦理用工手續(xù)； 管理部制作識(shí)別卡、考勤卡，發(fā)放工裝、員工手冊(cè)，由員工簽字領(lǐng)取后至培訓(xùn)室參加入職培訓(xùn)(半天)； 培訓(xùn)結(jié)束，由管理部簽開報(bào)到單，新員工至所在部門報(bào)到。管理部批準(zhǔn)人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15附表：報(bào)到單員工信息登記表職工試用評(píng)述表人事異動(dòng)單部：茲有 等 人至你處報(bào)到，考勤自 月 日起計(jì)。結(jié)算工資于發(fā)薪日打入離職員工工資卡，如無工資卡者，于每月12日下午發(fā)放現(xiàn)金（周六、日順延）。六、上述條款如與國家或上海市法律法規(guī)有所沖突，以國家或上海市法律法規(guī)為準(zhǔn)。四、 定級(jí)考核是指新進(jìn)員工試用期滿由管理部會(huì)同所屬部門對(duì)其試用期內(nèi)的表現(xiàn)所進(jìn)行的評(píng)核，目的是為了確定是否正式錄用及正式錄用后的職級(jí)。 考核時(shí)間：年中考核于每年六月份定期進(jìn)行；年終考核于每年十二月份進(jìn)行。管理部批準(zhǔn)人： 陳恒才副總經(jīng)理 2004/4/15上海國成塑料有限公司培訓(xùn)管理辦法為提高員工素質(zhì)，提升公司管理水平，促進(jìn)培訓(xùn)工作更好的進(jìn)行，使培訓(xùn)之申請(qǐng)、管理、培訓(xùn)計(jì)劃之制定、執(zhí)行有章可依，特制定本規(guī)定。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)本職工作或?qū)頂M派任之工作有密切關(guān)系，符合公司發(fā)展需求。3． 送外培訓(xùn)（1） 強(qiáng)制性培訓(xùn)：指各類需持證上崗之工種，即電工、電焊工、電梯工、鏟車工、安全員、駕駛員、消防安全、ISO內(nèi)審員、商檢培訓(xùn)、計(jì)量員、報(bào)關(guān)員、財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)工作由管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各部門之培訓(xùn)需經(jīng)管理部備案后方可至財(cái)務(wù)支取或報(bào)核培訓(xùn)費(fèi)用。 內(nèi)部培訓(xùn)及外聘師資培訓(xùn)所需費(fèi)用均由公司負(fù)擔(dān)。 非強(qiáng)制性外出培訓(xùn)（1）