【正文】 理級(jí)4000元、總經(jīng)理級(jí)8000元。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：：每次加發(fā)獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工級(jí)50元、主任級(jí)（含主管）100元、經(jīng)理級(jí)200元、總經(jīng)理級(jí)400元，并月工資一次發(fā)放。 。，使企業(yè)增加重大利益或減少重大損失者。，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。，予以記大功：、管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，效果較好者（如可比計(jì)算效益1000元以上5000元以下含5000元）。，全年四次以上連續(xù)獲第一名者。（三個(gè)月以內(nèi)含三個(gè)月）。（含500元）。私人物品，丟方向拾方表示謝意。、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化增值添色者。，承受非日常骯臟難受的工作一到三天者。、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、能起到表率作用者。第＋章 獎(jiǎng)懲制度為維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，嚴(yán)明工作紀(jì)律、科學(xué)實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，提高全體員工的工作積極性、增進(jìn)工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值最大化，特制定本制度。1 離退人員憑《員工離廠審核表》領(lǐng)取未領(lǐng)工資和其它費(fèi)用。1 財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)離退人員財(cái)務(wù)已清后，在表內(nèi)填寫“手續(xù)已清”。對(duì)丟失、損壞的工具、圖書及其它物品按價(jià)值進(jìn)行包賠。 被公司解聘或勸退的員工，由部門負(fù)責(zé)人到人力資源部（子公司辦公室）領(lǐng)取《員工離廠審核表》，填寫姓名、部門、崗位、離廠原因。出現(xiàn)錯(cuò)誤由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司，各子公司辦公室負(fù)責(zé)本公司離退員工的備案。 打包工、碼垛工、裝卸工的離退審批由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 第九章 員工離退審批規(guī)定為規(guī)范員工辭職、辭退、合同期滿、終止或解除勞動(dòng)關(guān)系而離開(kāi)公司的審批過(guò)程，特做以下規(guī)定。請(qǐng)假未批準(zhǔn)或未按請(qǐng)假程序請(qǐng)假。特批假：非正常原因而請(qǐng)假（如天災(zāi)人禍、較嚴(yán)重的病等），申請(qǐng)人應(yīng)書面申請(qǐng)，總裁、總經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況給予特批假期。病假一般不超過(guò)20天，特殊情況經(jīng)總裁或總經(jīng)理批準(zhǔn)。休息：晚上10：30后應(yīng)關(guān)燈休息。看完電視后將座椅放回原處。一般應(yīng)掛在衣服晾曬場(chǎng)地內(nèi)，雨雪天氣可掛在車棚內(nèi)，但不得淋濕車輛。七、員工下班后注意事項(xiàng)下班以后注意形象，一般情況下不允許單獨(dú)外出。嚴(yán)守職業(yè)道德，工作時(shí)專心致志?！钫恚喊延杏玫奈锲钒错樞蚍诸惔娣?。中午就餐不允許喝酒，以防止人員或設(shè)備發(fā)生事故?！铌P(guān)門注意身后，待身后人走過(guò)再松手關(guān)門。尊重他人，彬彬有禮?！钕词好刻煸绯繎?yīng)洗臉?biāo)⒀?，洗漱時(shí)注意節(jié)約用水，洗臉毛巾洗凈擰干后蓋在臉盆上，防止臉盆或牙具內(nèi)落進(jìn)灰塵。積極主動(dòng)維護(hù)五得利的形象、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。二、行為平等待人、友善待人、以禮待人、以誠(chéng)待人。在辦公場(chǎng)所言語(yǔ)溫和平靜，激動(dòng)時(shí)盡量控制語(yǔ)氣音調(diào)，給人印象是成熟、有自制力?！闭勗捇虼螂娫挄r(shí)，語(yǔ)氣和言辭注意場(chǎng)合、注意分寸，給人好感。 節(jié)約使用文具和器材，愛(ài)惜各種設(shè)備和物品。 非本職人員未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、車間、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地。 饋贈(zèng)物品要如數(shù)上交公司辦公室，辦公室要登記造冊(cè)注明來(lái)歷和去向。 一切內(nèi)部文件、資料、報(bào)表等，要妥善保管，不可隨手亂放，不得隨意帶出公司。 提高工作效率，不得讓客戶久等。 不得兼任其他廠商的職務(wù)，不得從事或幫助親戚、友人從事與本企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。 不攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。第四條 嚴(yán)紀(jì)律 不遲到、不早退、不曠工、不串崗、不窩工。 同事間團(tuán)結(jié)協(xié)作，互勉互進(jìn)，不搞幫派主義，不做侮辱或誹謗他人等有損團(tuán)結(jié)之事。第二條 愛(ài)集體 關(guān)心集體，熱愛(ài)本職工作，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想。企業(yè)有了效益才能以高價(jià)收購(gòu)小麥，立付現(xiàn)款，做到農(nóng)戶得利，才能給職工較高的工資、福利，才能有錢繳稅、繳費(fèi)，企業(yè)才能發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)。達(dá)爾文進(jìn)化論中“適者生存”也告訴我們：最能適應(yīng)變化的，才是可以生存下來(lái)的，結(jié)合自身實(shí)際，樹(shù)立正確的發(fā)展戰(zhàn)略，是能否生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的根本。十三、五得利人的發(fā)展觀：物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存詮釋：達(dá)爾文進(jìn)化論，大自然之規(guī)律，一個(gè)企業(yè)也是大自然的一部分，企業(yè)也遵循這一大自然規(guī)律。我國(guó)自古就以勤儉作為修身濟(jì)家治國(guó)的美德，《左傳》引古語(yǔ)說(shuō)：“民生在勤，勤則不匱。詮釋：我們今天說(shuō)：“君子愛(ài)財(cái)，取之有道”，“什么”是道？即合法之道。十一、五得利營(yíng)銷觀：以客戶需求為導(dǎo)向詮釋：以客戶需求為導(dǎo)向，引用ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理原則。精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路，通向創(chuàng)造完美品質(zhì)的道路。在國(guó)家法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)行事，堅(jiān)持原則，同違法違制行為做斗爭(zhēng)。好學(xué)上進(jìn)，有理想有抱負(fù)，愿為國(guó)為民也為自己和家庭干一番事業(yè)。注重自身修養(yǎng)，遠(yuǎn)離污泥濁水。實(shí)事求是、忠誠(chéng)老實(shí)、為人正直、言必行、諾必果、有擔(dān)當(dāng)。八、五得利的道德觀：忠、誠(chéng)、廉、潔、愛(ài)、志、明、法。德才兼?zhèn)涞娜瞬女?dāng)然可取，但選起來(lái)會(huì)有些局限和困難，因此，在選用有德無(wú)才的人時(shí)，要注重后期的才能培養(yǎng)，促使其向德才兼?zhèn)滢D(zhuǎn)化，而有才無(wú)德的人要靠后天轉(zhuǎn)化有時(shí)候不太現(xiàn)實(shí)，所以我們?cè)瓌t上是慎用或限用。只有照顧到多方的利益，才是持久的利益，“五方得利”體現(xiàn)了五得利企業(yè)的宗旨。五得利的不斷發(fā)展，讓員工有了施展才華的平臺(tái)，每位員工的才能都能在五得利得到發(fā)揮，員工個(gè)人的人生價(jià)值在五得利也得以實(shí)現(xiàn)。三、五得利作風(fēng)：堂堂正正做人、勤勤懇懇做事詮釋：“堂堂正正做人、勤勤懇懇做事”的五得利作風(fēng)是五得利創(chuàng)始人——丹宏老董事長(zhǎng)所題寫，作為五得利最主要的創(chuàng)始人，這句話代表了老董事長(zhǎng)一貫的做人風(fēng)格，也是他高尚人格魅力的真實(shí)寫照。五得利遠(yuǎn)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依靠所有五得利人團(tuán)結(jié)的力量，沒(méi)有團(tuán)結(jié)就沒(méi)有一個(gè)完整的集體，就不會(huì)實(shí)現(xiàn)即定的目標(biāo)。五得利始終沒(méi)有“虛”或“空”的東西，從不刻意裝扮華麗的外表。在做強(qiáng)、做大的前提條件下我們將會(huì)做得更久。企業(yè)小、人少的時(shí)候以人管理為主，企業(yè)到一定規(guī)模，靠人管理就顧不過(guò)來(lái)了，這時(shí)以制度管理和人的管理共用，制度是否先進(jìn)、完善、適用、能否執(zhí)行，就直接影響到了企業(yè)的強(qiáng)弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)起關(guān)鍵作用的是人，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，只有有了一批優(yōu)秀人才，企業(yè)才能做強(qiáng)。第三章 企業(yè)標(biāo)志五方互惠互利，做中國(guó)、做亞洲、做世界最好的面粉。四、國(guó)家得利：法定的稅費(fèi)收入。第二章 經(jīng)營(yíng)理念“五得利”何謂“五得利”“五得利”既是我公司名稱、商標(biāo)，又是經(jīng)營(yíng)理念、公司宗旨。集團(tuán)公司具備了面粉界公認(rèn)的生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)面粉的四大要素：優(yōu)質(zhì)的小麥原糧，精心而又嚴(yán)格的管理，先進(jìn)的工藝和設(shè)備。五得利人致力于發(fā)展壯大中國(guó)的面粉加工業(yè)和面粉的深加工，集團(tuán)公司擁有員工近4000名。 掛面品種分高、中、低檔,六大系列，300個(gè)花色規(guī)格。為此集團(tuán)總部及下轄的十一個(gè)子公司均建在國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地。2011年?yáng)|明公司、禹城公司、咸陽(yáng)公司各有－個(gè)1000噸車間建成投產(chǎn)，集團(tuán)產(chǎn)能將達(dá)到日處理小麥17500噸。第一章 企業(yè)簡(jiǎn)介五得利面粉集團(tuán)始建于1989年，其前身是一家日生產(chǎn)能力不足15噸的民營(yíng)股份制小型面粉企業(yè)，經(jīng)過(guò)十年的自我滾動(dòng)發(fā)展，于1999年5月4日成立“五得利面粉集團(tuán)”。集團(tuán)公司最近的發(fā)展目標(biāo)是在2015年實(shí)現(xiàn)日加工小麥2萬(wàn)噸。把新老公司建設(shè)好、管理好,把面粉生產(chǎn)好、銷售好，將是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)、做大、做久”和“世界最大面粉加工企業(yè)”的關(guān)鍵性工作。2006年上了4條掛面生產(chǎn)線，,在崗員工400人。在眾多消費(fèi)者心目中樹(shù)立了良好的口碑, 2010年掛面銷售額突破億元。集團(tuán)公司通過(guò)引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的布勒生產(chǎn)設(shè)備和瑞典、德國(guó)進(jìn)口的檢測(cè)設(shè)備，利用進(jìn)口小麥和國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)小麥，為客戶提供了高品質(zhì)的健康的等級(jí)粉和專用粉。美國(guó)加州牛肉面、馬蘭拉面、狗不理包子等知名品牌均采用五得利專用粉加工制作，更是深受消費(fèi)者的歡迎。三、員工得利：較高而穩(wěn)定的工資、福利，較多的培養(yǎng)和升遷的機(jī)會(huì)，優(yōu)越的勞動(dòng)環(huán)境。公司越辦越好、各方得利越來(lái)越多，則是我們的愿望和奮斗目標(biāo)。事要人辦，機(jī)械靠人操作，人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素中最活躍、最關(guān)鍵的因素。企業(yè)管理的方法主要是人對(duì)人的管理和用制度進(jìn)行管理。五得利能夠做大的四項(xiàng)有利條件:（1）、符合國(guó)家政策（2）、充足的糧源、廣大的市場(chǎng)（3）、較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力(4)、穩(wěn)定的行業(yè)做久、做強(qiáng)是基礎(chǔ)，做大是保障。務(wù)實(shí)。團(tuán)結(jié)。有進(jìn)取才有發(fā)展，有進(jìn)取才有未來(lái)。四、五得利管理理念：人盡其才、物盡其用詮釋：“人”和“物”構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的主體，也是企業(yè)管理的最重要的對(duì)象。五、五得利經(jīng)營(yíng)理念：五方得利，創(chuàng)造共贏詮釋：五得利自創(chuàng)業(yè)之初就確定了“五方得利”的經(jīng)營(yíng)理念，將參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的五方組成一個(gè)利益共同體，形成客戶愿買、農(nóng)戶愿賣、員工愿干、國(guó)家鼓勵(lì)，使經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一種良性循環(huán)，從而形成公司越辦越好，各方得利越來(lái)越多。企業(yè)用人首先標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是德才兼?zhèn)?，即要求所選用的人，品德高尚、才能突出。五得利的價(jià)值觀是“為國(guó)為民也為家庭和自己干一番事業(yè)”，我們贊賞“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”。誠(chéng)：誠(chéng)實(shí)守信。潔：潔身自好。志：胸懷大志。法：遵紀(jì)守法。說(shuō)明了五得利對(duì)自己的產(chǎn)品的不斷追求、不斷進(jìn)步。五得利不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品卻一直呈現(xiàn)供不應(yīng)求，除了合理的產(chǎn)品定位，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和合理的價(jià)格外，更主要的是積極進(jìn)取和樂(lè)此不疲的市場(chǎng)觀和對(duì)市場(chǎng)的不斷開(kāi)拓。十二、五得利人的財(cái)富觀：君子愛(ài)財(cái)、取之有道，勤是搖錢樹(shù)，儉是聚寶盆。勤儉就是勤勞節(jié)儉，包括努力工作和節(jié)約用度兩個(gè)重要方面。物質(zhì)上克勤克儉，不僅意味著自律，同時(shí)也體現(xiàn)了奮斗進(jìn)取、積極向上的精神狀態(tài)。有一句話說(shuō)的好：“你若改變不了世界，那就改變自己”，想辦法去適應(yīng)周圍變化的環(huán)境，是生存的基本條件。有了錢，企業(yè)才能采購(gòu)優(yōu)質(zhì)小麥、購(gòu)買先進(jìn)機(jī)器，留住優(yōu)秀人才，才能產(chǎn)生質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，做到客戶得利。學(xué)習(xí)理解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀五得利人。 不得假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊，不得以公司名義接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 做到個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，