【正文】 施方案。，制訂安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。在編制開(kāi)停工、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。，對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃的修改更換，按其實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。、停工、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制訂，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。、處理問(wèn)題的能力，能為車間主任決策提供合理化建議。，制訂安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。（），急救箱管理（）。，使其條例安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。、停工、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制訂，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。工作內(nèi)容與要求、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。，制訂安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。，及時(shí)向安全主管部門(mén)報(bào)告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和分析問(wèn)題的能力。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。；； 辦事員崗位規(guī)范部門(mén)利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱辦事員編號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)洗煤廠辦公日常管理工作責(zé)任范圍、文件的簽收及傳達(dá)工作、會(huì)務(wù)工作 崗位標(biāo)準(zhǔn) 崗位技能、敏銳的觀察力和愛(ài)崗敬業(yè)精神。，對(duì)查出的問(wèn)題要有計(jì)劃的修改更換，按其實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門(mén)，防止事態(tài)擴(kuò)大。、處理問(wèn)題的能力，能為車間主任決策提供合理化建議。，制訂安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。5. 對(duì)本車間職工進(jìn)行生產(chǎn)安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)、職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)和環(huán)保知識(shí)的培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)所在車間安全設(shè)施、勞保用品、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行的監(jiān)督管理。工作內(nèi)容與要求，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。、停工、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制訂，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。，負(fù)責(zé)檢查新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。在編制開(kāi)停工、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。5. 負(fù)責(zé)對(duì)車間范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等安全知識(shí)的培訓(xùn)考核。 主洗車間技術(shù)員崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱主洗車間技術(shù)員編 號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)組織車間范圍內(nèi)的工藝檢查及協(xié)助車間主任、副主任搞好車間安全生產(chǎn)工作責(zé)任范圍，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。工作內(nèi)容與要求，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)生產(chǎn)。《利民洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)管理方案》，完成管理方案中分配的工作任務(wù)。，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。，及時(shí)向安全主管部門(mén)報(bào)告，參加生產(chǎn)和有關(guān)事故調(diào)查、分析。，使其條例安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作內(nèi)容與要求，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。、停工、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制訂，對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。，制訂安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育，開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，定期組織安全技術(shù)考核，組織并參加班組安全活動(dòng)，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、表彰并獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)班組及個(gè)人“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對(duì)事故的責(zé)任提出處理意見(jiàn)，報(bào)廠部批準(zhǔn)執(zhí)行“車間主任安全天天講”、“安全確認(rèn)、監(jiān)護(hù)”制度，隨時(shí)掌握車間安全動(dòng)態(tài)，制定措施，切實(shí)抓好落實(shí)，及時(shí)解決各車間提出的設(shè)備隱患問(wèn)題并及時(shí)上報(bào)廠部，做出大修計(jì)劃及整改措施 主洗車間副主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱主洗車間副主任編 號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)協(xié)助主任搞好主洗車間安全生產(chǎn)工作責(zé)任范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“四無(wú)、五不漏”環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。工作內(nèi)容與要求，搞好本車間的生產(chǎn)活動(dòng)，并分解到班組，直到每位員工，創(chuàng)建文明班組，加強(qiáng)夜班巡檢力度，認(rèn)真做好本職工作，起到一個(gè)帶頭的作用，嚴(yán)格執(zhí)行“四無(wú)、五不漏”環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)檢查車間自身隱患，在有限期內(nèi)做好隱患整改，做到“不安全不生產(chǎn)”原則 備煤車間主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱備煤車間主任編 號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)備煤車間安全生產(chǎn)工作及洗煤廠推土機(jī)日常管理責(zé)任范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“四無(wú)、五不漏”環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)。，并分解到班組，直到每位員工，努力提高設(shè)備的利用率，創(chuàng)建文明班組、情緒的變化情況，做到關(guān)心每一位員工，與員工的心連到一起。，并形成月報(bào)表，及時(shí)報(bào)審、報(bào)批，以免影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工資發(fā)放等核算工作。工作內(nèi)容與要求、修訂本廠安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。崗位標(biāo)準(zhǔn)崗位技能 、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及三大規(guī)程，掌握選煤廠人員配備管理及經(jīng)營(yíng)管理。，日?？己斯ぷ骱腿粘＞C合辦公業(yè)務(wù)。，負(fù)責(zé)組織及時(shí)修改各項(xiàng)工藝管理制度，工藝規(guī)程及操作，廠部領(lǐng)導(dǎo)審核后并報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行，矸石山治理，調(diào)度會(huì)日常管理工作，按時(shí)組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，檢查各項(xiàng)工藝管理情況，積極落實(shí)技術(shù)管理及科技項(xiàng)目的各項(xiàng)工作、統(tǒng)計(jì)員按時(shí)填寫(xiě)調(diào)度記錄表和生產(chǎn)月報(bào)表，組織洗煤廠日常安全檢查。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。，組織洗煤廠日常安全檢查。 調(diào)度室主任崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱調(diào)度主任編 號(hào)任務(wù)描述負(fù)責(zé)全廠的調(diào)度生產(chǎn)組織工作及調(diào)度生產(chǎn)工作責(zé)任范圍、推進(jìn)工作。，并圍繞安全生產(chǎn)完成機(jī)電設(shè)備管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。、設(shè)備運(yùn)行管理、材料采購(gòu)計(jì)劃及組織驗(yàn)收，按規(guī)定配備安全設(shè)施，組織機(jī)電安全檢查，制定安全操作過(guò)程中的安全措施。、掌握、檢查生產(chǎn)過(guò)程中的安全狀況和安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理，對(duì)存在的問(wèn)題能現(xiàn)場(chǎng)解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，不能立即解決的，必須采取可靠的防范措施。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。，為決策和具體措施的制定提供可靠的依據(jù)。，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)及溝通能力。，檢查安全工作和安全措施的落實(shí)執(zhí)行情況。、預(yù)防為主、綜合治理，抓“三違”，查“隱患”確保安全生產(chǎn)。2 各崗位規(guī)范 廠長(zhǎng)崗位規(guī)范單 位利民煤焦公司洗煤廠崗位名稱廠長(zhǎng)編 號(hào)任務(wù)描述全面負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作，完成年度生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任范圍、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題、隱患。，徇私枉法。、替班、連班。、危險(xiǎn)區(qū)、電氣設(shè)備附近取暖、睡覺(jué)、休息。 不準(zhǔn)從窗口、房頂、提升口、樓梯等處向下扔?xùn)|西，如需從窗口、提升口提升重物時(shí)，下邊應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。 不準(zhǔn)使用汽油、苯類等揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。 檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)、不準(zhǔn)檢修。 不準(zhǔn)用濕手或帶濕手套合電閘。 不準(zhǔn)接觸運(yùn)行中的機(jī)械設(shè)備。 不準(zhǔn)私自甩掉設(shè)備保護(hù)設(shè)施。 無(wú)規(guī)程、措施或規(guī)程、措施不落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)作業(yè)?！娴膱?chǎng)所。、崗位操作證等所有證件必須隨身攜帶。 考核分在80分以上不獎(jiǎng)不罰，考核分在80分以下，每低10分扣除工資總額的20％。對(duì)達(dá)到警戒線的個(gè)人立即進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)。 發(fā)生可能導(dǎo)致中等風(fēng)險(xiǎn)及以上的不安全行為者同時(shí)按照《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法（試行）》相關(guān)考核條款進(jìn)行考核。 對(duì)于扣3分的不安全行為，對(duì)責(zé)任人并處400元的罰款，對(duì)負(fù)有直接管理責(zé)任的管理人員罰款300元。 扣分方式按照扣分標(biāo)準(zhǔn)和不安全行為性質(zhì)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行累計(jì)扣分考核，動(dòng)態(tài)監(jiān)查。，要以文件或通報(bào)形式下發(fā)各車間，強(qiáng)制培訓(xùn)的人員由洗煤廠進(jìn)行不安全行為認(rèn)定，通知其所屬車間領(lǐng)導(dǎo)。待崗培訓(xùn)考試成績(jī)不得低于80分，考試不及格給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不及格繼續(xù)接受停職待崗培訓(xùn)。，具體由洗煤廠安全員負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、管理。，重點(diǎn)對(duì)各級(jí)管理者（包括班組長(zhǎng)）在不具備生產(chǎn)或設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境條件差的情況下，強(qiáng)令員工作業(yè)或強(qiáng)行要求啟動(dòng)設(shè)備的行為，由洗煤廠相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行安全意識(shí)和安全管理知識(shí)教育，強(qiáng)制學(xué)習(xí)國(guó)家安全法律、法規(guī)及企業(yè)安全規(guī)章制度，并要求寫(xiě)出書(shū)面檢查，同時(shí)給予500元的罰款。對(duì)于有意不安全行為人員的停職待崗培訓(xùn)，必須進(jìn)行不少于一周的強(qiáng)制培訓(xùn)。 安環(huán)部、各級(jí)管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)盯防，對(duì)于中等風(fēng)險(xiǎn)以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴(yán)重的人員給予經(jīng)濟(jì)和行政雙重處理。 中等及中等以上風(fēng)險(xiǎn)不安全行為的控制措施 中等風(fēng)險(xiǎn)以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和多人傷亡的重特大安全事故，安全管理要加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，從應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、自?；ケｉ_(kāi)始培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹(shù)立在崗一分鐘、敬業(yè)60秒的精神。 當(dāng)班的值班公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)跟班人員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員進(jìn)行跟班巡查。針對(duì)上述行為的特點(diǎn)，作出以下控制措施： 有痕不安全行為控制措施 各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員，并對(duì)不安全行為造成的隱患及時(shí)落實(shí)整改。 員工的晉級(jí)要公正，不徇私情。要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工的后顧之憂，員工家庭和個(gè)人生活中出現(xiàn)問(wèn)題和困難，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)要妥善解決，使操作者注意力集中，一心一意做好本職工作。 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要保持環(huán)境整潔、設(shè)備衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)清晰。 作業(yè)環(huán)境舒適，主要是使環(huán)境改善，員工操作設(shè)備時(shí)與周圍環(huán)境、高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達(dá)到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。 合理安排工作，注意勞逸結(jié)合，避免長(zhǎng)時(shí)間加班加點(diǎn)、超時(shí)疲勞工作。 繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)優(yōu)秀班組，激發(fā)員工保班組、班組保部門(mén)、部門(mén)保全公司的熱情。 加大對(duì)不安全行為的查處打擊力度，強(qiáng)制監(jiān)督糾正不安全行為。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來(lái)的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識(shí)的目的?！　?要從提高自我保護(hù)意識(shí)著手。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，在廠創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”安全文化氛圍，把安全提高到一個(gè)全新的高度，通過(guò)會(huì)議、學(xué)習(xí)班等各種形式學(xué)習(xí)法律法規(guī)、張貼安全宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)，使全體員工能夠認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在國(guó)家、黨和政府對(duì)安全的重視程度，要使大家認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)在的安全生產(chǎn)，已經(jīng)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，就是違法行為。 各級(jí)管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行”即：做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)?不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具?不適合不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品?沒(méi)有不去做。如聚乙烯包裝線吸袋器部位未設(shè)計(jì)封閉防護(hù)圍欄，在發(fā)生編制袋滑落時(shí)，就可能引發(fā)操作人員下意識(shí)的不安全行為，進(jìn)而引發(fā)人身傷害事故。如焦化企業(yè)涉及的不良生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境包括高溫、振動(dòng)、噪聲、不良的照明、有毒物質(zhì)、粉塵、作業(yè)地面臟亂、潮濕、地面滑溜等等。 利益與管理原因 為了片面地追求經(jīng)濟(jì)利益搶時(shí)間、趕進(jìn)度而忽視安全，產(chǎn)生違章作業(yè)、違章指揮。 人際關(guān)系是指操作者與上下級(jí)之間和同事之間的關(guān)系。 持僥幸思想的人，明知道有危險(xiǎn)，卻因怕麻煩而不采取安全措施，抱有“違章不一定出事，出事不一定傷人，傷人不一定是我”僥幸過(guò)關(guān)的態(tài)度。 人自身的生理、心理因素思想和情緒是人對(duì)客觀事物態(tài)度的反映，與人的行為有直接關(guān)系。其中有個(gè)體內(nèi)在因素：如生理因素、心理因素、知識(shí)和技能因素等；有外在客觀因素，如環(huán)境因素、管理因素等。這些都反映出人的不安全行為對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)成極大的威脅。%。事實(shí)證明,人出現(xiàn)一次不安全行為，不一定就會(huì)發(fā)生事故、造成傷害。具體表現(xiàn)為過(guò)分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全投入；在技術(shù)和設(shè)計(jì)上沒(méi)有完善的安全設(shè)施；對(duì)員工的教育和培訓(xùn)不夠；勞動(dòng)組織不合理；對(duì)安全生產(chǎn)工作缺乏檢查和指導(dǎo)；沒(méi)有建立和完善安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；對(duì)事故隱患沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行整改。將不安全行為按照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，可能產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有2種，中等風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有58種，一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有51種，低風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為有6種。奮斗目標(biāo)：杜絕不安全行為人身事故，實(shí)現(xiàn)作業(yè)無(wú)違章、設(shè)備無(wú)缺陷、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱