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作業(yè)隊各崗位工作手冊-全文預覽

2025-07-20 00:24 上一頁面

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【正文】 體工程施工規(guī)范》(TB102102001)《鐵路隧道工程施工技術指南》(TZ2042008)《鐵路混凝土工程施工技術指南》(TZ2102005)《客貨共線鐵路路基工程施工技術指南》(TZ2022008)《客貨共線鐵路橋涵工程施工技術指南》(TZ2032008)《鐵路路基工程施工質量驗收標準》(TB104142003)《鐵路混凝土工程施工質量驗收補充標準》(鐵建設【2005】160號)《鐵路混凝土工程施工質量驗收補充標準》混凝土分項工程原材料標準局部修訂條文(鐵建設【2009】152號)《鐵路路基設計規(guī)范》(TB100012005)《《鐵路工程土工試驗規(guī)程》TB10102 崗位安全要點 使用試驗儀器設備時,注意用電安全。取樣部位正確,樣品標識準確、有代表性,能反映現(xiàn)場施工實際情況試驗任務委托單,同條件養(yǎng)護試件法養(yǎng)護溫度記錄。6 崗位技術、管理標準《現(xiàn)場取樣制度》、《文件資料管理制度》、《工程材料檢驗和試驗制度》、《檢測事故分析報告制度》、《試驗檢測制度》、《儀器設備使用制度》、《樣品管理制度》、《危險源識別與控制制度》。3 崗位技能 熟練試驗檢測規(guī)程、規(guī)范、計量法規(guī)和檢測流程,掌握常見材料的試驗檢測方法及現(xiàn)場測試規(guī)程等基本技能??偡譃?00分,每大項分扣為零分后此項不再扣分。有質量問題、數(shù)量爭議的拒收并通知供應單位處理根據(jù)現(xiàn)場驗收情況,做好材料進場驗收驗證記錄根據(jù)驗收情況,按照公司體系文件相關要求規(guī)范填寫收料單建立進場材料入庫臺帳及時填寫進場材料檢驗通知單交試驗室,以便及時取樣送檢倉儲管理及標識倉庫的合理規(guī)劃與物料正確的擺放和堆碼,確保材料收發(fā)方便按要求進行材料標識并及時更新根據(jù)物資的重量、體積、形狀、性能特點的要求,選用適當?shù)陌徇\方法、設備、工具,確保物資安全無損。,根據(jù)定額要求及時調(diào)劑物資,對施工急需材料物資及時有效調(diào)劑,保證施工需要。5.3點驗進場原材料、半成品及成品,按規(guī)定入庫保管,建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺賬。,忠于職守。 材料員崗位工作手冊 QB/ZTWJ:GWSCZ072009[0]1 崗位工作范圍負責作業(yè)隊材料計劃的編制上報、進場驗收報檢、發(fā)放和倉儲保管等工作。6 崗位技術、管理標準《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《基礎技術資料管理制度》、《作業(yè)指導書及作業(yè)要點卡片編寫細則》、《施工工藝流程設計、試驗制度》、《竣工驗收管理制度》。 工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。合理組織施工勞動力,掌握現(xiàn)場施工進度,繪制簡單施工圖并組織施工。,有較強的解決實際施工生產(chǎn)工作中問題的能力。11 崗位記錄本崗位需要填寫的記錄表格包括施工日志、檢驗批等,具體表樣由工區(qū)項目部安質部提供。(4)質量信息資料的交流與報告a)根據(jù)上級領導、部門要求,及時填報相關資料;b)對巡視、值班、現(xiàn)場監(jiān)督的檢查和處理信息,應以日志、檢查記錄等形式做好記錄,及時反饋給隊長、技術主管。b)對重要的和對工程質量有重大影響的工序(例如預應力張拉工序)、或容易產(chǎn)生質量通病的工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)控,跟班作業(yè),確保使用材料及工藝過程質量。、質量檢查情況和生產(chǎn)質量報告,定期提出質量情況分析意見和建議。5 崗位職責,進行質量巡檢,嚴格按設計文件、標準規(guī)定檢驗工程質量;配合上級進行現(xiàn)場質量檢查;做好質量檢查記錄,處理現(xiàn)場一般性質量問題。 有一定溝通和表達能力,工作責任心強,忠于職守。10 崗位信息化要求及時、準確地向工區(qū)項目部安質部提供有關信息化要求的安全信息。施工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查a) 是否建立日常安全管理臺帳;b) 是否根據(jù)管理規(guī)章制度,對施工現(xiàn)場進行定期、專項、節(jié)假日和季節(jié)檢查;c) 檢查是否有記錄、整改措施及回復驗證等,且記錄清析、整理規(guī)范。(5)安全管理資料的記錄、整理和歸檔a)對日常安全檢查記錄進行整理,建立臺帳,統(tǒng)一歸檔。(3)安全教育培訓與持證管理a)組織開展作業(yè)隊對工班組進場勞務人員、轉崗位人員的崗前培訓,主要內(nèi)容包括作業(yè)場所和工作崗位存在的危險源、防范措施、事故應急處理、崗位安全操作規(guī)程以及施工機具設備、勞動防護用品和安全裝置的性能及正確使用方法,安全事故案例等。b) 及時做好新進人員、轉崗人員的安全技術培訓。、用具、設施的維修保養(yǎng)與標識。5崗位職責, 并負責向作業(yè)工班組進行安全技術標準交底。 安全員崗位工作手冊 QB/ZTWJ:GWSCZ042009[0]1 崗位工作范圍負責本隊日常職業(yè)健康安全管理工作的監(jiān)督檢查管理,對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正、預防措施和改進建議;建立安全管理臺帳,及時上報安全事故。,重點工程的施工過程進行監(jiān)督檢查。5 崗位職責。2 崗位目的在技術主管的領導下,依據(jù)國家技術方針、政策及規(guī)范、標準搞好本隊作業(yè)現(xiàn)場日常施工技術管理。7 崗位工作接口隊長、工區(qū)項目部工程部長工程部(施工調(diào)查、施工技術交底、施組設計等)合同部(驗工計價)機物部(物資材料采購計劃等)匯報參與、配合參與安質部(安質檢查)技術主管試驗室(混凝土取樣、原材料送檢等)協(xié)調(diào) 指導督促 檢查綜合部(各種培訓)施工員架子隊五大員工班長8 崗位過程控制及業(yè)績考核崗位工作內(nèi)容崗位過程控制崗位業(yè)績考核崗位記錄會議、工作計劃管理參加本隊定期召開的工作會議,制訂本隊工作計劃每月參加架子隊工作會議;每月制訂工作計劃會議記錄;工作計劃設計圖紙和現(xiàn)場核對組織技術人員對圖紙和現(xiàn)場進行核對,資料匯總,上報工程部審核記錄齊全,反饋及時圖紙及現(xiàn)場會審記錄技術交底培訓參加工區(qū)項目部組織的技術交底和培訓,組織對工班人員的技術交底和培訓對架子隊的交底、培訓及時\全面。2 崗位目的在隊長的領導下,依據(jù)國家技術方針、政策及規(guī)范、標準搞好本隊作業(yè)現(xiàn)場日常施工技術實施與管理,確保安全、優(yōu)質地完成施工生產(chǎn)任務;保證新技術、新工藝的推廣應用。7 崗位工作接口工區(qū)項目經(jīng)理、項目總工工程部(施工調(diào)查、施工技術交底、施組設計等)合同部(驗工計價)匯報試驗室(混凝土取樣、原材料送檢等)組織、參與、配合機物部(物資材料采購計劃等)參與安質部(安質檢查)隊長綜合部(各種培訓)協(xié)調(diào) 指導督促 檢查工班長技術主管、五大員施工員8 崗位過程控制及業(yè)績考核崗位工作內(nèi)容崗位過程控制崗位業(yè)績考核崗位記錄會議組織作業(yè)隊人員定期召開會議每月召開會議會議記錄施工調(diào)查在項目經(jīng)理和總工程師領導下,配合各部門進行現(xiàn)場調(diào)查施工調(diào)查報告內(nèi)容全面、詳細施工調(diào)查報告安全管理建立安全監(jiān)控體系,監(jiān)督每個工序和作業(yè)面的安全施工,保證安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)保證措施、制度安全生產(chǎn)記錄生產(chǎn)管理生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質量和生產(chǎn)成本的控制全面完成項目部下達的生產(chǎn)計劃形象進度圖勞動管理制定勞動紀律,督促作業(yè)隊人員遵守勞動紀律,完成本職工作無遲到、早退、缺崗、脫崗、礦工等記工表質量管理建立質量監(jiān)控體系,監(jiān)督每個工序和作業(yè)面的質量達標,保證施工質量施工質量保證措施、制度施工質量檢查記錄設備管理對所有設備進行合理調(diào)配;定期保養(yǎng),保證機況良好,滿足施工生產(chǎn)需求無機破事故機械臺班記錄經(jīng)濟核算根據(jù)按勞付酬的原則,準確掌握和考核每個勞動者的成果減少間接費支出,成本控制在紅線成本以下成本分析報告民主管理廠務公開、民主決策員工之間團結協(xié)作廠務公開欄,民主生活會議記錄教育培訓參加業(yè)主和設計單位組織的技術交底和培訓,組織對作業(yè)隊和工班人員的技術交底和培訓。 目 錄1 隊長崗位工作手冊 32 技術主管崗位工作手冊 63 技術員崗位工作手冊 94 安全員崗位工作手冊 125 質量員崗位工作手冊 166 領工員崗位工作手冊 207 材料員崗位工作手冊 238 試驗員崗位工作手冊 299 工班長崗位工作手冊 3310 勞資員崗位工作手冊 35 隊長崗位工作手冊 QB/ZTWJ:GWSCZ012009[0]1 崗位工作范圍本隊內(nèi)施工生產(chǎn)、人員、設備、工具等全面管理。在執(zhí)行本《作業(yè)隊管理崗位工作手冊》過程中,希望各單位結合工程施工管理實踐,認真總結經(jīng)驗。項目標準化管理文件通用文本(之八3/4)QB/ZTWJ:GWSCZ01~102009[0]崗位工作手冊(作業(yè)隊管理人員)中鐵五局(集團)有限公司二00九年十一月 發(fā)布40 / 42前 言為了深化工程項目標準化管理,將標準化管理體系的管理制度、標準規(guī)定等轉化為各崗位的工作標準,使各項標準化管理要求得到切實落實、執(zhí)行,根據(jù)《中鐵五局項目標準化管理文件通用文本》(規(guī)章制度標準化、人員配置標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化等部分)(2009年9月發(fā)布試行),局組織編制《中鐵五局項目標準化管理崗位工作手冊》(以下簡稱《崗位工作手冊》)。本手冊的主要內(nèi)容包括:1 崗位工作范圍;2 崗位目的;3 崗位技能;4 崗位資格;5 崗位職責;6 崗位技術、管理標準;7 崗位工作接口;8 崗位過程控制;9 業(yè)績考核;10 崗位信息化要求;11 崗位記錄;12 附錄。二公司衡茶吉項目部參加了有關電力工程師、電工等崗位工作手冊的編制;六公司、電務公司參加了工種崗位工作手冊的編寫。,工作責任心強,忠于職守。6 崗位技術、管理標準《信息管理制度》、《文明施工管理制度》、《施工組織設計編制管理制度》、《作業(yè)指導書及作業(yè)要點卡片編寫細則》、《工程進度與工期管理制度》、《施工工藝流程設計、試驗制度》、《竣工驗收管理制度》。 技術主管崗位工作手冊 QB/ZTWJ:GWSCZ022009[
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