【正文】 師資的缺乏會(huì)相應(yīng)的影響到教學(xué)質(zhì)量的提升，而我們認(rèn)為教育質(zhì)量是早教行業(yè)想取得長足發(fā)展所必需面對的無法回避的核心問題。 據(jù)信息時(shí)報(bào)報(bào)道，時(shí)下的早教機(jī)構(gòu)從業(yè)人員雖然不少都是大中專幼師畢業(yè)，但并不代表他們就具備做早教的資格。在記者的走訪中經(jīng)常會(huì)遇見這樣得分場景：在課堂中孩子們不是不認(rèn)真聽了就是哭鬧不已，教師缺乏經(jīng)驗(yàn)，往往顧了這邊顧不了那邊，原本順利地課程完全被打亂了。而相比之下“金寶貝”早教中心指導(dǎo)主任Faith本人畢業(yè)于美國伊利諾大學(xué)早期特殊教育專業(yè)。而經(jīng)走訪了哈爾濱市8家不同規(guī)模的幼兒早教機(jī)構(gòu)的記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)這些幼兒早教機(jī)構(gòu)的收費(fèi)千差萬別，最高的達(dá)到9000元/年，而最少的收費(fèi)只要600元/年，最高收費(fèi)竟是最低收費(fèi)的15倍。市教育局教科院負(fù)責(zé)教育研究課題管理工作,也表示國家教育部的課題不可能下達(dá)給像“武漢東方親子”這樣的商業(yè)機(jī)構(gòu)。 不真實(shí)的宣傳與夸大其詞的招牌詞無一例外的成為早教行業(yè)中的最大問題。家長即使發(fā)現(xiàn)孩子上過早教后效果不好，也無法向工商部門舉報(bào)，不能向教育機(jī)構(gòu)投訴。有些機(jī)構(gòu)為了迎合家長們盡快讓孩子成才的希望，打出讓孩子包括唱歌跳舞，天文地理，音樂美術(shù)等等的招牌。這是從整體上來說。 再次，具有引人注目的宣傳效果也需要注意。我們要看到早教市場處于中國的創(chuàng)業(yè)期，因此往往有些時(shí)候一個(gè)經(jīng)營早教牌子的團(tuán)隊(duì)的管理能力也成為決定是否能樹立品牌的決定因素。而品牌的樹立所帶來的最直接的效果就是家長們寧愿花錢也會(huì)把孩子送進(jìn)高消費(fèi)的品牌早教企業(yè)。目前，金寶貝在全球41個(gè)國家擁有700多家中心，每天有超過5萬戶家庭受到金寶貝的服務(wù)。首先是金寶貝。 在城市差異方面，結(jié)果顯示，不同規(guī)模的城市各有自己的信賴對象。金寶貝是全球連鎖品牌，理念先進(jìn)，但收費(fèi)較高，容易得到較高收入群體的青睞。 消費(fèi)者信賴的早教企業(yè)基本上是基礎(chǔ)好，經(jīng)營久，口碑一直較好的品牌，比后進(jìn)入市場、基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)占優(yōu)勢。 事實(shí)也充分說明了這一點(diǎn)，在我國金寶貝、東方愛嬰、紅黃藍(lán)等知名早教企業(yè)占有舉足輕重的地位。因此對于早教更不例外，孩子接受早教的質(zhì)量好壞在一定程度上對孩子的思維、能力等有著潛移默化的影響，八十后的家長們會(huì)更加注重早教企業(yè)的品牌，品牌的好壞是他們?yōu)楹⒆幼龀鲞x擇的重要依據(jù)。在未來的十年，我國將迎來八十后的生育高峰。 一、民眾品牌意識(shí)正在逐漸提高 許多早教企業(yè)總公司和加盟店的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不同，存在一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：總公司的收費(fèi)高于加盟公司。由于中國市場缺乏健全的市場管理和監(jiān)督，這導(dǎo)致是早交費(fèi)用沒有統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 三、按培訓(xùn)市場價(jià)位角度整個(gè)市場份額較為分散，培訓(xùn)企業(yè)的規(guī)模還亟待擴(kuò)大、完善。不難想象這是由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡所造成的，同時(shí)培訓(xùn)主題所存在的問題也在隨著城市規(guī)模的降低而降低。 城市規(guī)模對早教規(guī)模的影響 %，%，2~%，%，大致可以得到結(jié)論：接受早教的群體的主體年齡在0~4歲左右。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前北京市常住人口中6歲以下兒童約有65萬人，以此算來北京市早教市場約有13萬消費(fèi)者的規(guī)模。 一、按受訓(xùn)主體年齡角度早教的行業(yè)的潛力如此巨大，眾多投資商們當(dāng)然不會(huì)放過這塊大蛋糕。數(shù)據(jù)是最有說服力的事實(shí)。早教行業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的良好發(fā)展其中一部分要?dú)w功于投資的青睞。追究原因，是天才寶貝的商業(yè)運(yùn)作與管理模式和其運(yùn)營業(yè)績令投資者感到滿意。若以平均值來計(jì)算，每堂收費(fèi)70元，一周平均兩節(jié)課，那么計(jì)算下來，一年的費(fèi)用就可高達(dá)6000多元，可以抵得上大學(xué)一年的學(xué)費(fèi)了。改革開放以來，我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，綜合國力大幅度提高，人民的生活面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化。 家庭收入的提高沖破傳統(tǒng)的幼兒園－小學(xué)－中學(xué)－大學(xué)的傳統(tǒng)教育階段，從嬰幼兒時(shí)期進(jìn)行早教，家長們教育觀念的轉(zhuǎn)化是早教行業(yè)發(fā)展的根本原因。上海教育科學(xué)研究院曾經(jīng)對當(dāng)?shù)?000名居民進(jìn)行教育需求抽樣調(diào)查，而結(jié)果是在居民家庭消費(fèi)排序中，“教育”%。上面提到過的“零歲教育”一開始并不能為家長們所接受，但是時(shí)代在進(jìn)步，教育理念也在不斷發(fā)展。除了經(jīng)濟(jì)因素以及計(jì)劃生育的國策這一決定性因素之外，城鎮(zhèn)化水平的提高，人口流動(dòng)率以及離婚率的加大這些因素都造成了中國大陸家庭規(guī)模的逐漸縮小。 家庭規(guī)模的縮小以及家長觀念的更新是早教行業(yè)發(fā)展根本原因家長們的普遍心里是一切從娃娃開始抓起，盡早的發(fā)掘孩子的天賦以及各種能力，因此相當(dāng)于將學(xué)前教育延伸至嬰幼兒時(shí)期，比別人盡早的接受教育，以應(yīng)對成長后的應(yīng)試教育以及各種工作中的挑戰(zhàn)。早教符合未來教育全齡化，提前化的趨勢。在目前競爭日益白熱化的社會(huì)中，沒有一定的學(xué)歷基礎(chǔ)難以取得成功。　　而在教育花費(fèi)上，一項(xiàng)城市兒童消費(fèi)調(diào)查顯示，廣州月收入在1500元以上的家庭，孩子月消費(fèi)額為552元；月收入達(dá)到5000元以上的家庭，孩子月消費(fèi)額為1165元。高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴(kuò)大提供了前提條件，同時(shí)也暗含了具有廣闊前景的早教市場。而在我國，早教行業(yè)發(fā)展迅速、前景廣闊，具體原因分析如下：第四章 中國早教行業(yè)現(xiàn)狀第二個(gè)時(shí)期則是 70 年代末開始出生的獨(dú)生子女。 一、中國人口現(xiàn)狀 但是不同企業(yè)類型的信心指數(shù)恢復(fù)并不相同。二季度，東部、與一季度相比，、其中東部地區(qū)企業(yè)家信心回升至臨界點(diǎn)以上。 全國企業(yè)景氣調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)家信心指數(shù)從去年二季度開始回落，特別是下半年降幅非常明顯。 說明：企業(yè)家信心指數(shù)，是根據(jù)企業(yè)家外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及宏觀政策的認(rèn)識(shí)、判斷和預(yù)期而編制的指數(shù)，反映了投資需求的未來走勢，主要用以綜合描述企業(yè)家對宏觀經(jīng)濟(jì)的信心。國家重點(diǎn)企業(yè)景氣回升明顯最為顯著。 四、2009年中國企業(yè)景氣指數(shù)分居民可支配收入的增加，再加上經(jīng)濟(jì)回暖給大家?guī)淼南M(fèi)信心，相信更多的資金會(huì)流入早教市場。 在經(jīng)濟(jì)回暖的大背景下，中國人均GDP 已突破1000 美元，并以年均增長78%的速度向人均GDP3000 美元的全面小康社會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)體制和增長方式不斷改善，城市化和現(xiàn)代化進(jìn)程日趨加快。GDP環(huán)比增速比同比增速早一步，更及時(shí)地反映出經(jīng)濟(jì)回暖的勢頭。另外，從趨勢看，GDP環(huán)比最低點(diǎn)出現(xiàn)在去年四季度，今年一季度開始回升，二季度持續(xù)回暖；GDP同比增速在今年二季度開始反彈。 盡管由于受金融危機(jī)的影響，08年起中國GDP增速有所放緩，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高增長的趨勢尚未結(jié)束，而在延續(xù)之中。 [4] 金寶貝集團(tuán)年度報(bào)告十多年來，澳洲政府都疏忽了一個(gè)健康經(jīng)濟(jì)的基本需求：托兒中心應(yīng)該是孩子獲得高質(zhì)量早教服務(wù)的途徑。澳大利亞政府希望藉著一系列措施增加早教市場的競爭、緩和早教費(fèi)用居高不下的問題并提高早教服務(wù)的質(zhì)量，而現(xiàn)實(shí)中，小型私人經(jīng)營者不斷被如ABC學(xué)習(xí)中心這樣的大企業(yè)蠶食。到2005年，70%兒童保育服務(wù)是由私營公司控制。 第三節(jié)澳大利亞早教市場形勢概述早教質(zhì)量跟不上，ABC學(xué)習(xí)中心最終被盲目擴(kuò)張的規(guī)模拖垮。比如在悉尼西部的一個(gè)遠(yuǎn)郊，包括5所ABC托兒中心在內(nèi)，這里一共有14所日間托兒中心，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了需求。至2005年11月，ABC啟發(fā)學(xué)習(xí)中心已擴(kuò)張成一間擁有697家早教中心的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。而在隨后的十余年內(nèi)，澳大利亞兒童保育私營化在政府的鼓勵(lì)下越演越烈。 第一節(jié)澳大利亞早教行業(yè)發(fā)展背景分析其市場主要分為兩層：一是早期教育本身的課程服務(wù)；二是早教衍生產(chǎn)品，包括服裝，玩具，嬰兒用品等。該法案還要求建立消費(fèi)品安全公共數(shù)據(jù)庫。更有趣的是，這些加盟者中85%原是金寶貝的會(huì)員家長(不僅是媽媽，甚至有不少爸爸)也加入了金寶貝的行列。順應(yīng)此潮流，金寶貝集團(tuán)在2008年仍將主力放在拓展面向大眾群體的兩個(gè)品牌的相關(guān)業(yè)務(wù)。 在美國本土，金寶貝集團(tuán)出色的業(yè)績來自品牌童裝零售，其受眾主要為美國收入水平中上的家庭。在中國，由于市場尚處在起步階段，競爭程度低，金寶貝得以借加盟模式快速擴(kuò)張。“玩樂”，%、%。 企業(yè)營業(yè)收入分析2007年，金寶貝營業(yè)收入及營業(yè)利潤增長幅度較2006年略微下降，主要原因是零售環(huán)境中的推銷政策引致的商品零售價(jià)格下調(diào)以及2007財(cái)政年度第53周營業(yè)數(shù)據(jù)的缺失。 三、財(cái)務(wù)分析截至2009年1月31日，金寶貝集團(tuán)旗下共有Crazy 8商店38間相應(yīng)網(wǎng)上商店一間，全部位于美國。 （4）Crazy 8截至2009年1月31日，金寶貝集團(tuán)旗下共有Janie and Jack商店115間相應(yīng)網(wǎng)上商店一間，全部位于美國。 （3）Janie and Jack截至2009年1月31日，金寶貝集團(tuán)旗下共有Gymboree Outlet商店118間，其中117間位于美國。 （2）Gymboree Outlet截至2009年1月31日，金寶貝集團(tuán)旗下共有Gymboree商店615間和相應(yīng)網(wǎng)上商店一間，其中584間位于美國。 （1）Gymboree截至2009年1月31日，金寶貝“玩樂”教育課程已在7間直屬專營店（美國加州3間，美國佛羅里達(dá)州4間）和602間加盟專營店中開設(shè)。 “玩樂”教育課程 現(xiàn)今金寶貝集團(tuán)旗下有“玩樂”教育課程業(yè)務(wù)和4個(gè)級(jí)別的零售業(yè)務(wù)。金寶貝堅(jiān)持課程體系由美國總部開發(fā)，再引進(jìn)到國內(nèi)，雙語美式教學(xué)，家長也與寶寶一起上課，互動(dòng)游戲。登錄金寶貝的美國網(wǎng)站可以看到，金寶貝的早教產(chǎn)品已經(jīng)只是其產(chǎn)品線中的一個(gè)部分，在首頁上更多看到的是與嬰幼兒相關(guān)的各種服飾附件消費(fèi)品。作為幼兒園和小學(xué)的過渡，起著承上啟下的作用。 三、學(xué)前班除了這些由州政府撥款設(shè)立的幼兒園，美國聯(lián)邦政府早在1965年開始便通過“國家開端計(jì)劃”對貧困幼兒提供免費(fèi)的幼兒園教育了。由于美國的教師資格證不是自然獲得（即師范學(xué)生畢業(yè)時(shí)自動(dòng)獲得教師資格證），而必須在修讀完特定的學(xué)分和通過名為PRAXIS的教師資格考試后才能獲得，所以擁有教師資格證的教師意味著具有較強(qiáng)的教育教學(xué)能力。新法規(guī)要求提供直接購買或訂購服務(wù)的廣告也必須包括適當(dāng)?shù)木菊Z。該法令是自1972年消費(fèi)品安全委員會(huì)(CPSC)成立以來最嚴(yán)厲的消費(fèi)者保護(hù)法案。包括用于家庭、體育、娛樂及學(xué)校的消費(fèi)品。 美國聯(lián)邦政府與國會(huì)對幼兒教育非常重視，多次頒布相關(guān)法律、法令以推動(dòng)其發(fā)展。1981年里根總統(tǒng)上臺(tái)后，開始顛覆羅斯福的“第二次美國革命”。對于當(dāng)時(shí)的美國人而言，殘酷的不僅是節(jié)節(jié)攀升的物價(jià)，工作機(jī)會(huì)也越來越少。 第一章美國早教市場空間分析近幾年，一些國內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場和地位，并且向二三級(jí)城市大肆擴(kuò)展，不少本土的大小早教機(jī)構(gòu)也來分這一杯羹。 國內(nèi)早教市場在1991999年開始萌芽。未來20年持續(xù)增長的消費(fèi)群，新的消費(fèi)意識(shí)、育兒理念帶來的消費(fèi)提升，注定了中國早教行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場容量將逐步增至55007000 億元的龐大規(guī)模。中國早教行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資可行性分析(嬰幼兒早期教育行業(yè)被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”。中國的最高出生率大約出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，介時(shí)我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。2005年國內(nèi)外更大資本的進(jìn)駐，讓早教市場真正“熱”了起來。 第一節(jié)美國早教行業(yè)發(fā)展背景分析結(jié)果，1974年全年，美國通貨膨脹率超過12%，破了二戰(zhàn)后的最高紀(jì)錄。宏觀政策失誤、社會(huì)福利膨脹和政府管制過度，被認(rèn)為是導(dǎo)致西方世界滯脹的主要因素，并在20世紀(jì)70年代末引發(fā)了西方世界長達(dá)10年的高通脹、經(jīng)濟(jì)停滯和高失業(yè)率并存的滯脹局面，各國的消費(fèi)和投資都出現(xiàn)收縮，世界經(jīng)濟(jì)步入繼大蕭條以來的新一輪大衰退。效率得到提高的同時(shí)，公平方面的損失甚大，廣大中產(chǎn)階級(jí)的絕對生活水平下降，只有占人口5%左右的上層社會(huì)收入上升。 在經(jīng)濟(jì)蕭條，失業(yè)率高，社會(huì)福利縮減和女權(quán)主義興起的大背景下，離婚使大量家庭破碎，傳統(tǒng)育兒方面父母的角色問題受到女權(quán)運(yùn)動(dòng)的質(zhì)疑，外出工作的女性比以往任何時(shí)候都多，最終促使了提供托兒所服務(wù)的企業(yè)出現(xiàn)，促使美國早教行業(yè)興起。 二、美國人口出生分析因此可以推論在08年的金融危機(jī)影響下，美國今后一段時(shí)間的人口出生率仍將下降。 1927年2007年美國出生人口統(tǒng)計(jì)圖對具有潛在危險(xiǎn)的產(chǎn)品執(zhí)行檢查，通過各種渠道包括媒體、州、當(dāng)?shù)卣?、個(gè)人團(tuán)體組織等將意見反饋給消費(fèi)者。 CPSC現(xiàn)在負(fù)責(zé)對超過15000種消費(fèi)品的安全監(jiān)控。它還允許CPSC對有缺陷的產(chǎn)品發(fā)布召回（那些不在CPSC管轄范圍內(nèi)的產(chǎn)品除外）。 美國前總統(tǒng)布什于2008年8 月14 日正式簽署生效消費(fèi)品安全改進(jìn)法案(CPSIA/HR4040)，成為法律。在美國，兒童使用的玩具和游戲機(jī)的包裝必須印有關(guān)于窒息危險(xiǎn)的標(biāo)識(shí)或警示語。[[1]]由于所服務(wù)的對象是0~8歲的兒童，美國的早教機(jī)構(gòu)既包括對剛出生到3歲前嬰幼兒的保育和教育，又包括對三四歲兒童的幼兒園（Preschool）教育以及對5歲兒童的學(xué)前班(Kindergarten)教育，還包括對小學(xué)1~3年級(jí)兒童的學(xué)校教育，所涉及的教育機(jī)構(gòu)主要有以下幾類：日托中心的服務(wù)目的側(cè)重于幫助家長照看孩子，以便家長能安心工作，因此都是全日制的。 二、幼兒園　教師的入職要求較高，不僅需要具備早期教育或兒童發(fā)展專業(yè)大專以上的學(xué)歷，還必須具備教師資格。還有些州已經(jīng)將免費(fèi)的幼兒園下延到了3歲幼兒。 美國的學(xué)前班設(shè)立在小學(xué)里，教育的對象是5歲的幼兒。例如美國1～2年級(jí)的教師不太強(qiáng)調(diào)學(xué)生單詞拼寫是否正確，反而會(huì)鼓勵(lì)孩子自己創(chuàng)編單詞，將其視作是一種創(chuàng)造性的表達(dá)，這點(diǎn)也和中國的教育理念大相徑庭。 第四節(jié) 金寶貝集團(tuán)分析1994年在美國納斯達(dá)克（NASDAQ）成功上市，是全球唯一納斯達(dá)克上市的早教品牌（編碼為GYMB）。 在美國，金寶貝已經(jīng)把早教延伸到了整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)中。目前發(fā)展主要是寶寶早教項(xiàng)目，它的課程和服務(wù)國內(nèi)外基本沒有差別。 由早教專家設(shè)計(jì)的“玩樂”教育課程面向父母和0到5歲的小孩開展啟發(fā)性的育樂、音樂、藝術(shù)、生日派對等課程。 Gymboree商店面向0至12歲的小孩提供高質(zhì)量且時(shí)尚的童裝和附件。 Gymboree Outlet商店以批發(fā)價(jià)銷售與Gymboree商店同等次的商品。 Janie and Jack商店面向0至8歲的小孩提供獨(dú)特的精工高端童裝和附件。 Crazy 8商店面向0至1